Автоматизация внутренних процессов охраны труда и производственной безопасности (ОТ и ПБ). Здесь собран уникальный практический опыт предприятий по переходу от бумажных журналов и бюрократических согласований к выстраиванию единой цифровой экосистемы. Раздел раскрывает реальные кейсы внедрения электронных нарядов-допусков, цифровых карт рисков, систем многоуровневого внутреннего контроля и автоматизированной отчетности, которые значительно снижают административную нагрузку на инженеров и мастеров, делая работу безопасной и прозрачной на всех уровнях управления.
Мы заметили, что у многих коллег представление об искусственном интеллекте заканчивается написанием текстовых запросов в чат боты. Кто-то уже пишет в нем деловые письма, ответы госорганам или поздравления с днем рождения. По итогам I потока тренинга по ИИ у нас есть кейсы, которыми мы хотим поделиться с сообществом. Мы хотим расширить представление о цифровизации безопасности и показать, как уже сегодня мы превращаем рутину в быстрые управляемые процессы. На вебинаре пройдемся по ключевым болям HSE-руководителя и покажем, как их лечит связка ИИ + Автоматизация. В программе вебинара: Near Miss 2.0: сбор данных за 15 секунд: Как с помощью ИИ-ассистента в мессенджере превратить голосовое сообщение и фото в классифицированную запись в базе данных без участия человека. Аналитика без сна и отдыха: Использование ИИ-агентов для поиска паттернов, определения корневых причин (5 Почему) и автоматического формирования отчетов через RPA. Умный поиск по нормативной базе: Архитектура Semantic Search: как искать по ЛНА и ГОСТам без «галлюцинаций» нейросетей и получать ссылки на конкретные пункты документов. Цифровой методолог в расследованиях: Как ИИ помогает строить дерево причин, исключает субъективность и не дает превратить расследование в формальный «Copy-Paste». Культура безопасности и коммуникация: Создание вовлекающего обучающего контента и видеороликов за считанные минуты без бюджетов на студии.
ИИ перестаёт быть игрушкой энтузиастов и становится частью повседневной работы HSE: от создания контента и обучения до анализа рисков и машинного зрения на площадках. На сессии обсудим, как перевести ИИ из разряда модного эксперимента в рабочий инструмент, который помогает выполнять производственные задачи, усиливать культуру безопасности и не теряет при этом человеческий фокус. Ключевые тезисы докладов сессии: Какие задачи HSE реально решаются с помощью ИИ уже сегодня Как через ИИ-инструменты вовлекать работников в анализ рисков Из чего состоит системный подход к внедрению ИИ Роль HSE-руководителя в цифровой трансформации
ИИ перестаёт быть игрушкой энтузиастов и становится частью повседневной работы HSE: от создания контента и обучения до анализа рисков и машинного зрения на площадках. На сессии обсудим, как перевести ИИ из разряда модного эксперимента в рабочий инструмент, который помогает выполнять производственные задачи, усиливать культуру безопасности и не теряет при этом человеческий фокус. Ключевые тезисы докладов сессии: Какие задачи HSE реально решаются с помощью ИИ уже сегодня Как через ИИ-инструменты вовлекать работников в анализ рисков Из чего состоит системный подход к внедрению ИИ Роль HSE-руководителя в цифровой трансформации
Сессия о том, как цифровизация ОТиПБ создаёт ценность для бизнеса: повышает управляемость рисков, снижает долю ручных операций и формирует единое информационное поле для HSE и производственных функций. На сессии представители крупнейших компаний — ПАО «Евраз», ПАО «МТС» и ООО «Пивоваренная Компания Балтика» — покажут, как они внедряют цифровые решения в реальные процессы: от работ повышенной опасности до учёта СИЗ и аудитов на площадках. Мероприятие будет полезно всем, кто ищет практические решения для повышения эффективности и безопасности на производстве через цифровые технологии. Ключевые тезисы докладов: Как в металлургии внедряют электронные наряды-допуски для управления работами повышенной опасности Как в телекоммуникационной отрасли автоматизировали учёт СИЗ и документооборот в ОТ с помощью цифровых сервисов Как в пищевой промышленности цифровизировали процессы аудитов — от самооценки до контроля исполнения
Сессия о том, как цифровизация ОТиПБ создаёт ценность для бизнеса: повышает управляемость рисков, снижает долю ручных операций и формирует единое информационное поле для HSE и производственных функций. На сессии представители крупнейших компаний — ПАО «Евраз», ПАО «МТС» и ООО «Пивоваренная Компания Балтика» — покажут, как они внедряют цифровые решения в реальные процессы: от работ повышенной опасности до учёта СИЗ и аудитов на площадках. Мероприятие будет полезно всем, кто ищет практические решения для повышения эффективности и безопасности на производстве через цифровые технологии. Ключевые тезисы докладов: Как в металлургии внедряют электронные наряды-допуски для управления работами повышенной опасности Как в телекоммуникационной отрасли автоматизировали учёт СИЗ и документооборот в ОТ с помощью цифровых сервисов Как в пищевой промышленности цифровизировали процессы аудитов — от самооценки до контроля исполнения
Сессия о том, как цифровизация ОТиПБ создаёт ценность для бизнеса: повышает управляемость рисков, снижает долю ручных операций и формирует единое информационное поле для HSE и производственных функций. На сессии представители крупнейших компаний — ПАО «Евраз», ПАО «МТС» и ООО «Пивоваренная Компания Балтика» — покажут, как они внедряют цифровые решения в реальные процессы: от работ повышенной опасности до учёта СИЗ и аудитов на площадках. Мероприятие будет полезно всем, кто ищет практические решения для повышения эффективности и безопасности на производстве через цифровые технологии. Ключевые тезисы докладов: Как в металлургии внедряют электронные наряды-допуски для управления работами повышенной опасности Как в телекоммуникационной отрасли автоматизировали учёт СИЗ и документооборот в ОТ с помощью цифровых сервисов Как в пищевой промышленности цифровизировали процессы аудитов — от самооценки до контроля исполнения
Сессия посвящена тому, как промышленным компаниям работать с усиливающейся экологической повесткой: от новых требований регулятора и изменений с 2026 года до обращения с отходами недропользования и снижения нагрузки на экосистемы. Спикеры обсудят, как выстраивать диалог «экологи vs геологи», какие форматы партнёрства науки и бизнеса позволяют реализовывать инфраструктурные и прикладные проекты в регионах, какую роль играет сохранение биоразнообразия в устойчивом развитии компании и какие возможности открывают технологические решения, такие как пиролиз, для работы с отходами и ресурсами.
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Эффективное партнерство с подрядными организациями требует комплексного подхода, включающего тщательный выбор, контроль и вовлечение подрядчиков в систему безопасности предприятия. Как выбрать подрядчика, который не только удовлетворяет финансовым требованиям, но и соответствует высоким стандартам безопасности? Какие инструменты помогут эффективно контролировать процесс на всех стадиях сотрудничества? Как вовлечь подрядные организации в культуру безопасности? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выбрать подрядчика: компромисс между стоимостью и безопасностью Как выстраивать стратегию управления подрядчиками на разных стадиях взаимодействия Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании Как вовлекать подрядчиков в систему безопасности предприятия Применение цифровых решений для построения системной работы с подрядчиком
Здоровье сотрудников сегодня напрямую связано с устойчивостью бизнеса. Рост заболеваемости, увеличение сердечно-сосудистых инцидентов на смене, эмоциональное выгорание — всё это уже гораздо больше, чем вопрос «корпоративной заботы». Это фактор производственной стабильности, удержания людей и управления рисками. В целях обмена практическим опытом, выработки совместных решений по существующим проблемным вопросам АО «Зарубежнефть» проведет стратегическую сессию по охране здоровья. На сессии будет разбор лучших корпоративных практик, которые действительно дают измеряемый эффект. Будут обсуждаться профилактика сердечно-сосудистых заболеваний в корпоративной среде, борьба с хроническим стрессом, выгоранием, потерей работоспособности. Участие в сессии — это возможность получить готовые решения по охране здоровья персонала, сравнить свои текущие программы с программами передовых компаний и получить обратную связь от специалистов. Во второй части стратегической сессии обсудим: Корпоративные программы здоровья и благополучия сотрудников Партнерские отношения с медицинским подрядчиком
Здоровье сотрудников сегодня напрямую связано с устойчивостью бизнеса. Рост заболеваемости, увеличение сердечно-сосудистых инцидентов на смене, эмоциональное выгорание — всё это уже гораздо больше, чем вопрос «корпоративной заботы». Это фактор производственной стабильности, удержания людей и управления рисками. В целях обмена практическим опытом, выработки совместных решений по существующим проблемным вопросам АО «Зарубежнефть» проведет стратегическую сессию по охране здоровья. На сессии будет разбор лучших корпоративных практик, которые действительно дают измеряемый эффект. Будут обсуждаться профилактика сердечно-сосудистых заболеваний в корпоративной среде, борьба с хроническим стрессом, выгоранием, потерей работоспособности. Участие в сессии — это возможность получить готовые решения по охране здоровья персонала, сравнить свои текущие программы с программами передовых компаний и получить обратную связь от специалистов. Во второй части стратегической сессии обсудим: Корпоративные программы здоровья и благополучия сотрудников Партнерские отношения с медицинским подрядчиком
Ключевые тезисы: Автоматизация процесса допуска к работам и выдачи заданий Планирование деятельности структурного подразделения на конкретный день и период времени Формирование универсальных отчетов на конкретный период времени Контроль на уровне линейных руководителей и выше Контроль аттестаций, проверок знаний, отпусков, командировок
Ключевые тезисы: Выстраивание архитектуры управления процессами компании с целью обеспечения приоритетов безопасности Определение рисков и возможностей повышения результативности процессов с учетом соблюдения принципов безопасности Стандартизация достигнутых результатов