Заказчик и подрядчик: эффективное сотрудничество в безопасности

От баланса к результату: почему безопасность — дело не только подрядчика

Взаимодействие заказчика и подрядчика в вопросах производственной безопасности — тема, которая не теряет своей остроты. Традиционно фокус внимания направлен на контроль самих подрядных организаций, однако Рустам Азизов, руководитель управления по работе с подрядными организациями АО «ОТЭКО», предлагает сместить акцент. В своем выступлении он детально разбирает роль заказчика, а именно — руководителя проекта, в обеспечении безопасности на строительной площадке.

Спикер подчеркивает, что без активного участия и мотивации проектного офиса развитие подрядчика практически невозможно. Если площадка передана по акту-допуску, а заказчик не проявляет интереса к вопросам охраны труда, подрядчик редко занимается безопасностью самостоятельно. Это ведет к снижению рейтингов, сокрытию происшествий и, как следствие, к росту вероятности тяжелых инцидентов.

Целевая модель руководителя проекта: от контроля к наставничеству

Первоочередные задачи руководителя проекта — сроки, бюджет и качество. Однако спикер показывает на примере, что игнорирование аспектов охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ) во время реализации проекта может привести к серьезным финансовым и репутационным потерям в будущем. Переделки из-за несоответствия нормам по шуму, освещенности или выбросам обходятся значительно дороже, чем превентивный контроль.

Для создания баланса между производственными показателями и безопасностью предлагается целевая модель руководителя проекта. Она включает:

• Владение элементами системы управления безопасностью: осознанное проведение аудитов и демонстрация лидерства.
• Информирование о происшествиях без последствий: создание среды, в которой подрядчик не боится сообщать о микротравмах и инцидентах.
• Анализ и проецирование опыта: изучение происшествий на аналогичных площадках для предотвращения подобных случаев у себя.
• Приоритизация безопасности при закупках и изменениях проекта: недопущение отклонений от технического задания, снижающих уровень безопасности.
• Наставничество: проведение мини-семинаров и тренингов для рабочей группы и подрядчиков.

Шаги внедрения мотивации: как заставить KPI работать

Чтобы руководитель проекта начал активно вовлекаться в вопросы безопасности, необходима грамотная система мотивации. В выступлении детально рассмотрен алгоритм ее внедрения:

• Разработка сбалансированных показателей: отказ от исключительно реактивных метрик (таких как LTIFR), которые провоцируют сокрытие инцидентов, в пользу проактивных.
• Мониторинговый период: тестирование показателей без влияния на премию. Это позволяет оценить, насколько реально руководитель может влиять на выбранные метрики, и продемонстрировать динамику на совещаниях.
• Включение в KPI: после подтверждения эффективности показатели интегрируются в систему премирования.
• Синхронизация с супервайзерами: выравнивание KPI заказчика и контролирующих лиц (супервайзеров) для создания единой команды, работающей на общий результат.

Реактивные и проактивные показатели: что оцениваем?

Спикер разбирает конкретные метрики, которые используются для оценки работы проектного офиса. На первом этапе внедряются базовые реактивные показатели:

• Отсутствие происшествий с тяжелыми последствиями.
• Количество аудитов на один наряд-допуск (контроль работ повышенной опасности).
• Соответствие установленного оборудования техническому заданию и требованиям безопасности при приемке.

По мере развития системы добавляются проактивные показатели, направленные на вовлечение подрядчика:

• Количество аудитов, проведенных самим подрядчиком и его руководителем.
• Своевременность выполнения корректирующих мероприятий.
• Оценка безопасности строительного объекта (градация по зонам: красная, желтая, зеленая).
• Участие подрядчика в корпоративных мероприятиях по безопасности.

Важный нюанс: при возникновении чрезвычайного происшествия (например, пожара) показатель не должен обнуляться полностью, чтобы не демотивировать руководителя проекта. Проактивные метрики позволяют сохранить часть премии и стимулируют продолжать работу по улучшению ситуации.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как сместить фокус ответственности за безопасность с подрядчика на руководителя проекта?
• Какие шаги необходимы для безболезненного внедрения KPI по безопасности для проектного офиса?
• Как сбалансировать реактивные и проактивные показатели, чтобы избежать сокрытия инцидентов?
• Каким образом синхронизировать цели заказчика и супервайзеров на строительной площадке?
• Как вовлечь руководство подрядной организации в регулярный аудит и контроль безопасности?