#Проактивные показатели
Проактивные (опережающие) показатели в системе менеджмента безопасности. Смещение фокусов контроля с коэффициентов травматизма (Lagging indicators, таких как LTIFR) на метрики, предотвращающие инциденты. Рассматриваются подходы к расчету количества микротравм, процента устраненных замечаний ПАБ и своевременности закрытия корректирующих действий.
Заказчик и подрядчик: эффективное сотрудничество в безопасности
Ключевые тезисы: Баланс между безопасностью, стоимостью и сроками выполнения работ Вовлечение и мотивация руководителей заказчика в безопасное выполнение работ подрядчика KPI заказчика и этапы их внедрения
+1
Круглый стол «Проактивные показатели в безопасности: что реально работает, а что превращается в фикцию?»
«Нельзя управлять тем, что невозможно измерить, ... но всего, что измеримо, можно достичь» Приглашаем на вебинар 29 июля, чтобы разобраться, как применить этот принцип на практике. В формате круглого стола обсудим, какие проактивные показатели действительно работают, как их интегрировать в систему мотивации, избежать формализма и использовать как управленческий инструмент. На сессии вместе найдем ответы на ключевые вопросы: Где найти баланс между простотой системы и точностью расчетов? Как правильно «сшить» показатели с системой мотивации, не спровоцировав «игру в цифры»? Как мотивировать на результат, а не на процесс? Что будет на вебинаре: Три кейса: увидим, как устроены системы KPI из разных отраслей Мифы и реальность: разберем заблуждения о проактивных показателях на основе практического опыта экспертовх Анализ «сложных» метрик: узнаем, по каким принципам и формулам рассчитываются нетривиальные показатели Открытая дискуссия: сравним представленные подходы, чтобы выявить общие принципы и ключевые различия в методика
От стратегии к результату
Эффективная система управления безопасностью — это не просто набор отдельных мероприятий, а комплексный подход, который пронизывает всю компанию. Без четко выстроенной стратегии, основанной на глубоком понимании приоритетов и системности, невозможно достичь долгосрочных результатов. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития безопасности в своих компаниях. Достигнутые результаты и извлеченные уроки из опыта крупных компаний помогут каждому определить подход к изменениям в своей организации. Ключевые тезисы докладов сессии: Как превратить разрозненные инициативы в ОТПБ в комплексную, работающую на всех уровнях, систему? Как разработать и защитить стратегию по ОТПБ? Как обеспечить долгосрочную поддержку стратегии и добиться ресурсов для её реализации? Как избежать фрагментации системы, когда отдельные проекты и мероприятия не приводят к комплексному улучшению?
LTIFR как инструмент для управления, оценки и анализа производственного травматизма
Что такое LTIFR? LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) — это показатель частоты травм с потерей рабочего времени, который используется для оценки уровня безопасности на производстве. Этот показатель помогает организациям анализировать и управлять производственным травматизмом, а также разрабатывать меры по его снижению. LTIFR рассчитывается как количество травм с потерей рабочего времени на один миллион отработанных часов. Этот показатель позволяет сравнивать уровень травматизма в разных организациях и отраслях, а также отслеживать динамику травматизма внутри одной компании. Формула расчета LTIFR Формула расчета LTIFR выглядит следующим образом: LTIFR = (Количество травм с потерей рабочего времени / Общее количество отработанных часов) x 1,000,000 Пример расчета LTIFR Рассмотрим пример расчета LTIFR для компании за один год. Допустим, в компании произошло 5 травм с потерей рабочего времени, а общее количество отработанных часов составило 2,000,000 часов. Подставим эти данные в формулу: LTIFR = (5 / 2,000,000) x 1,000,000 = 2,5 Таким образом, LTIFR для данной компании составляет 2.5. Это означает, что на каждый миллион отработанных часов приходится 2.5 травмы с потерей рабочего времени. Применение LTIFR в управлении безопасностью LTIFR является важным инструментом для управления безопасностью на производстве. Он позволяет: Оценивать уровень безопасности: LTIFR помогает определить, насколько безопасны условия труда в компании. Сравнивать показатели: LTIFR позволяет сравнивать уровень травматизма в разных подразделениях компании или с другими организациями. Анализировать тенденции: Отслеживание LTIFR во времени помогает выявлять тенденции и принимать меры для снижения травматизма. Разрабатывать меры по улучшению безопасности: На основе анализа LTIFR можно разрабатывать и внедрять меры по улучшению условий труда и снижению травматизма. Заключение Использование LTIFR как инструмента для управления, оценки и анализа производственного травматизма позволяет компаниям эффективно контролировать уровень безопасности на производстве и принимать обоснованные решения для его улучшения. Регулярный мониторинг и анализ этого показателя способствует созданию более безопасных условий труда и снижению числа несчастных случаев.
Внедрение проактивных показателей для предотвращения травматизма
Ключевые тезисы: Внедрение новых инструментов и установка руководителям проактивных показателей Обоснование и цель внедрения КПЭ Структура показателя Достигнутые результаты
Как оценивать вовлеченность персонала в программы безопасности?
Лидеры трансформируют организационную культуру для обеспечения безопасности. Организационная культура влияет на поведение всех сотрудников. Вовлеченные, приверженные сотрудники обеспечивают эффективность ЕСУПБ. Что и как измерять в процессе трансформации и управления организационными изменениями? Реактивными или проактивными показателями? О чём пойдет речь на вебинаре: Организационную культуру оценивают и мониторят - кратко про подходы. Лидерство оценивают - кратко про зримое лидерство и поведенческие индикаторы. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ и ПРИВЕРЖЕННОСТЬ сотрудников на разных этапах развития культуры безопасности - вот об этом поподробнее Показатели вовлеченности сотрудников в процесс постоянного совершенствования безопасности в компании Приверженность - или как измерить \\"привычки\\" Примеры и антипримеры из разных отраслей и компаний
Внедрение проактивных показателей охраны труда
Ключевые тезисы: Подходы к формированию показателя открытости Структура показателя открытости Сложности, возникшие в ходе применения показателя Результаты и направления развития показателя
Управление ложью
Ключевые тезисы: Почему предприятия вынуждены скрывать травмы и происшествия? Почему установленные KPI не эффективны? Скрывать проще чем расследовать Инструменты создания измеримых целей Работа с высшим руководством по изменению подходов Регистрация-расследование-наказание. Все просто! Что видим, что делаем, куда идём? Результаты нестандартной практики! Практические советы по внедрению Подборка лучших практик
Эффективная постановка целей для измерения результата при переходе с реактивного уровня на проактивный уровень
Целеполагание и систематизация процессов являются основополагающими элементами не только в части развития функций ОТ и ПБ, но и в развитии всего предприятия в целом. Четкая постановка целей и КПЭ - первый шаг на пути к качественным изменениям на предприятии. Все дальнейшие действия, которые предприятие будет выполнять, должны быть системными, взаимосвязанными между собой, идти друг за другом, повторяться. Только системные действия дадут высокий результат и обеспечит движение к достижению целей. Спикеры сессии «Цели и систематизация» на практических примерах покажут как эффективная постановка целей и систематизация аспектов ОТ и ПБ помогают двигаться в направлении цели «Ноль». Спикер сессии Анна Воронкова, эксперт с 10-летним опытом в области охраны труда, затронет важную тему для запуска любого процесса изменений – эффективную постановку целей. Ключевые тезисы: Уровни развития культуры Реактивные и проактивные показатели оценки безопасности Как, на основании чего и для чего менять набор проактивных показателей Что лучше: абсолютные или относительные величины показателей Система сбора данных – залог успеха при измерении результата
Практика внедрения аудитов безопасности
Поведенческий аудит безопасности – это инструмент, который есть практически в любой компании, вне зависимости от специфики деятельности. В Объединенной металлургической компании данная практика работает много лет и уже доказала свою эффективность. На вебинаре Александр Пивиков, эксперт с 20-летним опытом в области безопасности, расскажет об эволюции аудитов безопасности и цифровых технологиях, позволяющих оперативно реагировать на небезопасное поведение работников. Ключевые тезисы: Система управления безопасностью производства. Несколько слов о роли приверженности Зачем нужны аудиты Какие аудиты бывают Цифровизация аудитов безопасности. Автоматизированная система управления безопасностью Аудит безопасности - проактивный показатель, демонстрирующий роль руководителя в обеспечении безопасности Мониторинг проведения аудитов безопасности Месячники безопасности Аудит безопасности – ключевой фактор снижения уровня происшествий