ОПТ – опасные приемы труда – новые подходы к управлению безопасностью

Нефтесервисный подход к управлению рисками: от теории к практике

Нефтегазовая отрасль исторически выступает драйвером развития систем управления профессиональными рисками. Практики, зарождающиеся на буровых площадках, со временем становятся золотым стандартом для всей промышленности. В рамках вебинара Артём Соловьёв, заместитель главного инженера компании «ТаграС-РС», разбирает фундаментальную проблему производственной безопасности — опасные приемы труда (ОПТ). Это поведение работника «за секунду до» возможной трагедии, когда создаются критические риски как для самого исполнителя, так и для окружающих.

Пирамида Генриха в действии: проект ликвидации ОПТ

Опираясь на результаты расследований реальных инцидентов, специалисты компании выявили прямую корреляцию между регулярными опасными приемами труда и вероятностью смертельных случаев. Для разрушения этого негативного фундамента в 2021 году был запущен целевой проект «Ликвидация опасных приемов труда». Спикер детально рассматривает пятиступенчатую методологию, которая позволила системно подойти к проблеме:

• Определение и категоризация: Все виды работ были распределены по уровню опасности. Сформировано 14 целевых групп и выделен так называемый «шок-лист» — перечень абсолютно недопустимых приемов, при которых работа должна быть немедленно остановлена.
• Календарное планирование: Поэтапная проработка каждой группы нарушений с четкими сроками, чтобы не распылять ресурсы службы ОТ и ПБ.
• Планирование действий: Подбор конкретных инструментов и мероприятий для каждой группы. Как отмечает спикер, без детальной проработки этого этапа дальнейшие шаги бессмысленны.
• Быстрое выполнение: Оперативное обеспечение бригад необходимым инвентарем, модернизация процессов, точечное обучение и корректировка локальной методологии.
• Многоуровневый мониторинг: Перевод отработанных групп нарушений на фоновый контроль при переходе к новым целям. Мониторинг обеспечивается службами видеоконтроля, видеосупервайзинга и через поведенческие аудиты безопасности (ПАБ), а все данные оцифровываются в системе 1С.

Поиск корневых причин вместо формальных запретов

В выступлении детально рассмотрен кейс с неприменением крючков-оттяжек при погрузочно-разгрузочных работах. Изначально линейные руководители сталкивались с саботажем: работники игнорировали требования, несмотря на наличие инвентаря. Глубокий анализ показал, что корневая причина крылась не в злом умысле, а в отсутствии стандартизации — прибывая на новый объект, стропальщик просто не знал, где находится веревка. Решением стало жесткое закрепление мест хранения инвентаря. Итог: снижение количества подобных нарушений с 26 случаев в 2021 году до нуля в 2023-м.

Лидерство как основа культуры безопасности

Системные инструменты работают только при условии абсолютной вовлеченности руководства. Спикер показывает на примере конкурса профессионального мастерства, как лидерская позиция меняет приоритеты на местах. Когда бригада-победитель призналась, что достигла высокой скорости за счет нахождения в опасной зоне, руководство аннулировало их лидерство, четко обозначив: скорость, достигнутая ценой безопасности, не имеет ценности.

Комплексный подход позволил компании снизить общее количество выявляемых опасных приемов труда на 61% за три года, полностью исключив несчастные случаи по итогам 2023 года, при этом качество выявления микронарушений значительно возросло.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как связать ежедневные микронарушения с вероятностью тяжелых травм и обосновать необходимость изменений?
• Из каких 5 практических этапов состоит проект по ликвидации опасных приемов труда?
• Как организовать фоновый и локальный мониторинг нарушений с помощью видеоконтроля и аудитов в системе 1С?
• Почему стандартные запреты не работают и как докопаться до истинной причины нарушения на примере стропальных работ?
• Как вовлеченность высшего руководства и правильная реакция на производственные рекорды меняют культуру безопасности?