#Стандартизация
Стандартизация процессов и разработка корпоративных регламентов HSE (СУОТ). Превращение лучших практик в обязательные Законы предприятия. Раздел про выстраивание четкой, непротиворечивой и понятной для линейного персонала документарной базы: стандарты выдачи СИЗ, матрицы оценки рисков и порядки проведения аудитов.
Корпоративные требования к специальной одежде
У каждой организации есть свой фирменный цвет и минимальный набор требований к специальной одежде. Но, к сожалению, при нынешнем огромном выборе поставщиков этот набор может привести к тому, что закупаемая одежда не будет соответствовать заявленным требованиям. Не маловероятен и срыв сроков поставки одежды. Ранее в организации корпоративный цвет был синий. Несколько позиций костюмов для защиты от общих производственных загрязнений и механических воздействий отличались от основной массы из-за выполнения определенного вида работ, так же, как и костюмы из огнестойких тканей. При закупочной процедуре на моменте согласования технического задания у подразделений, участвующих в процессе, возникало множество вопросов. Какие-то характеристики нам приходилось убирать, какие-то обобщать, а какие-то менять на другие, что естественно нас не устраивало. Имея техническое задание с требованиями, которые чересчур обобщены или в котором часть параметров, которые могут показаться незначительными на первый взгляд, отсутствует, мы получали заключение договоров на поставку с самыми разнообразными костюмами: в один год - один костюм, на следующий- другой и т.д. В 2020 году в корпорации появился брендбук, который был внедрен в нашей организации с целью обеспечения работников качественной специальной одеждой. Брендбук представляет собой каталог специальной одежды для работников организации в соответствии с нормами выдачи СИЗ и в соответствии с выполняемым видом работ. В нем отражены наиболее значимые характеристики специальной одежды: по конструкции, цвету, материалу. В каталоге представлен и сам внешний вид одежды. Если вы думаете, что появление такого документа облегчило нам задачу, то вы ошибаетесь, точнее, не сразу. Первая поставка по техническому заданию, сформированному в соответствии ТОЛЬКО с теми характеристиками и параметрами, которые указаны в брендбуке, была настолько отвратительной, что нам пришлось отказаться от этой одежды и вернуть ее поставщику. Со временем корпоративные требования были адаптированы под действительно качественную и комфортную в носке специальную одежду, но за основу мы все равно брали именно то, что указано в брендбуке. Корпоративные требования к специальной одежде позволяют быстро формировать техническое задание для закупки специальной одежды, оставлять его неизменным на протяжении нескольких лет, а также ограничить круг поставщиков, но только в том случае, когда вы понимаете, какая именно одежда у вас должна быть: это касается и внешнего вида, и конструкции, и ткани. Благодаря наличию такого документа можно идентифицировать работников по подразделениям, что позволяет обеспечивать контроль применения СИЗ. Также обеспечение одинаковыми средствами защиты из года в год позволяет минимизировать неликвидные позиции на складе, тем самым, уменьшая затраты. Возможно, это непростая процедура: разработка и внедрение подобного документа занимает много времени, кроме того, многие позиции из-за своих особенностей могут быть спецпошивными, но видя плюсы его наличия, стоит задуматься о реализации такого документа.
Элементы производственной системы как инструмент эффективной и безопасной работы
Ключевые тезисы: Что такое производственная система, на что она направлена и из каких элементов состоит? Как формируется единый подход к решению производственных задач? Вовлечение и мотивация персонала: интеграция проактивных мероприятий по безопасности в критерии рейтингования структурных подразделений Как привести производственные площадки к единому стандарту эффективных и безопасных рабочих мест? Реализация политики непрерывных улучшений в компании Как повысить экономическую эффективность и уровень безопасности производственной деятельности? Результаты внедрения и дальнейшие шаги по развитию производственной системы
ОПТ – опасные приемы труда – новые подходы к управлению безопасностью
Риск-ориентированный подход к созданию системы управления ОТПБ стал центральной точкой нового законодательства РФ. Подобные системы в международной практике существуют десятки лет, и прочно легли в фундамент систем управления крупных корпораций. Как организовать риск-ориентированное управление безопасностью на различных уровнях компании? Когда стоит внедрять барьерный подход к управлению рисками? Зачем применяется динамическая оценка рисков и стоит ли внедрять данный инструмент? Как управлять рисками производственной безопасности через систему операционного менеджмента? Стоит ли говорить с руководителями о принятии рисков, при отказе в инвестициях в ОТПБ? Мы обсудим эти вопросы с опытными руководителями функций ОТПБ и риск-менеджерами. Ключевые тезисы докладов сессии: Создание риск-ориентированного управления безопасностью на различных уровнях компании Применение динамической оценки рисков Управление рисками производственной безопасности через систему операционного менеджмента Принятие рисков высшими руководителями при отказе в инвестициях в ОТПБ
Стандартные операционные процедуры – стандартизация документооборота по охране труда и экологии
Ключевые тезисы: Порядок разработки СОП Система документооборота Содержание СОП