Дискуссия «ESG 2.0»

Охрана труда как объединяющий фактор ESG-повестки

Концепция ESG (Environmental, Social, Governance) давно вышла за рамки формальной отчетности, превратившись в реальный инструмент корпоративного управления. В центре этой трансформации находится забота о людях и сохранение ресурсов для будущих поколений. Открывая дискуссию, Павел Захаров подчеркивает, что именно безопасность выступает тем связующим звеном, которое объединяет экологический, социальный и корпоративный векторы развития компании. Для специалистов по ОТ и ПБ это означает необходимость выхода за рамки привычных инструкций и интеграцию в глобальную стратегию устойчивого развития.

Архитектура управления: централизация или функциональный подход

В ходе дискуссии спикеры разбирают различные модели управления ESG-повесткой. Единого стандарта не существует: одни компании создают профильные департаменты устойчивого развития, другие — распределяют задачи между профильными руководителями (экология, охрана труда, социальный блок) под прямым контролем первого лица. Чтобы эффективно встроиться в эту систему, руководителям служб ОТ и ПБ рекомендуется изучить стандарты нефинансовой отчетности, в частности GRI (Global Reporting Initiative). Это позволит обеспечить прозрачность данных и аргументированно вести диалог с топ-менеджментом о ценности инвестиций в безопасность.

Экологические инициативы и контроль подрядчиков

Практическая реализация ESG требует комплексного подхода к инфраструктуре и работе с контрагентами. Андрей Лисицын на примере масштабных проектов показывает, как осуществляется переход на альтернативные источники энергии: от использования солнечных панелей и геотермальных насосов до отказа от угольных котельных к 2030 году и разработки водородного подвижного состава на Сахалине. В свою очередь, Елена Сергеева делится опытом внедрения систем непрерывного мониторинга выбросов (ЦЭМС) и поэтапного вовлечения подрядных организаций в учет парниковых газов (Scope 2), что становится обязательным условием для работы на современных месторождениях.

Оптимизация процессов: передача функций ОТ в многофункциональные центры

Особое внимание в выступлении уделено повышению зрелости культуры безопасности и оптимизации рутинных процессов. Сергей Колычев делится успешным кейсом передачи ряда функций ОТ и ПБ в корпоративный многофункциональный центр (ОЦО). Ключевое правило такой трансформации: «нельзя передать в центр хаос». Процессы управления поездками, предквалификации подрядчиков, сбора заявок на обучение и аналитики происшествий были строго алгоритмизированы. Это позволило поручить их обработку профессиональным аналитикам без профильного бэкграунда в охране труда, существенно повысив скорость и качество работы с данными.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Какие модели управления ESG-повесткой существуют и как в них интегрируется служба охраны труда?
• Зачем специалисту по ОТ и ПБ необходимо знание стандартов нефинансовой отчетности GRI?
• Как корректно анализировать показатели травматизма с учетом внешних факторов (на примере пандемии)?
• Как организовать учет выбросов парниковых газов при работе с подрядными организациями?
• Какие функции охраны труда можно передать в многофункциональный центр (ОЦО) и как правильно алгоритмизировать эти процессы?