Охрана труда в XXI веке: вызовы и решения

Охрана труда в эпоху турбулентности: от реактивности к управлению рисками

Современный мир переживает эпоху четвертой промышленной революции, которая характеризуется глобализацией, цифровизацией и экспоненциальным ростом антропогенных рисков. В этих условиях управление рисками становится синонимом управления будущим компании. В рамках сессии «От вызовов к возможностям HSE в условиях турбулентности» Серик Машкенов, кандидат физико-математических наук и ведущий научный сотрудник ВНИИ труда, детально разбирает, почему традиционные подходы к охране труда больше не работают и как новая риск-ориентированная модель меняет правила игры.

Трансформация государственной системы управления охраной труда

С 1 марта 2022 года Россия перешла на новую модель управления охраной труда, в основе которой лежат проактивность, риск-ориентированный, процессный и человекоцентричный подходы. Спикер подчеркивает, что существенное сокращение нормативно-правовых актов (в 15 раз) — это не ослабление контроля, а осознанный шаг государства. В условиях турбулентности невозможно эффективно управлять процессами из единого центра. Задача новой модели — максимально приблизить центры принятия решений к источникам возникновения опасностей, предоставив работодателям свободу в выборе способов достижения безопасного результата с учетом специфики их предприятий.

Риск-ориентированный и процессный подходы на практике

Новая структура управления включает 27 процессов, объединенных в пять групп. Ключевой инсайт выступления: специальная оценка условий труда (СОУТ) и оценка профессиональных рисков (ОПР) теперь определяют содержание и объем всех остальных процессов. Никакая активность в сфере охраны труда не имеет смысла, если она прямо или косвенно не влияет на снижение конкретных рисков. Процессный подход требует выполнения каждого этапа — от идентификации опасности до реализации и контроля защитных мер. Документирование результатов оценки рисков становится основой для формирования корпоративной памяти и разработки планов мероприятий.

Два вектора безопасности: условия труда и культура поведения

Спикер показывает на примере, что совершенствование управления охраной труда должно идти по двум параллельным направлениям. Первое — создание безопасных условий на рабочих местах, где объектами управления выступают оборудование, материалы и человек как физический объект. Второе направление — уровень безопасного осуществления трудовых функций, где человек рассматривается как субъект со своей волей, целями и интересами. Комбинация высоких результатов по обоим направлениям позволяет достичь концепции «работа без травм и аварий».

Барьеры на пути к нулевому травматизму

В выступлении детально рассмотрены ключевые барьеры, препятствующие эффективному управлению безопасностью:

• Формализация оценки рисков: В отличие от СОУТ, где есть четкие алгоритмы измерений, оценка профессиональных рисков часто страдает от отсутствия формализованных процедур, что затрудняет ее оцифровку и автоматизацию.
• Управление по целям: Традиционные реактивные показатели (например, количество травм за год) не показывают, как именно компания пришла к этому результату — благодаря системной работе или по счастливой случайности. Необходимы проактивные индикаторы для ежедневного мониторинга.
• Эффективная коммуникация: Глубинная причина большинства несчастных случаев — плохая коммуникация. Работникам часто говорят, что делать, но не объясняют, почему это важно, что приводит к непониманию смыслов и, как следствие, к травмам.
• Качественный отбор и адаптация: При найме необходимо учитывать склонность кандидата к рисковому поведению. Грамотная адаптация и наставничество критически важны для безопасного ввода сотрудника в производственную среду.

Безопасность как драйвер эффективности бизнеса

Охрана труда в XXI веке — это не просто поддерживающая функция, а центральный элемент успешного бизнеса. Спикер приводит метафору «русской тройки», где производительность и эффективность — это пристяжные лошади, а безопасность — коренник. Фокус исключительно на производительности ведет к «функциональной слепоте» и потере долгосрочной перспективы. Безопасность труда, основанная на строгой дисциплине, является универсальным индикатором управляемости компании в целом. Инвестиции в безопасность создают устойчивую организацию, способную генерировать высокие результаты на протяжении длительного времени.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как новая риск-ориентированная модель законодательства меняет ответственность и возможности работодателя?
• Почему оценка профессиональных рисков должна стать фундаментом для всех процессов охраны труда в компании?
• Какие барьеры мешают внедрению культуры безопасности и как их преодолеть на практике?
• Как правильно выстроить систему коммуникации, чтобы работники понимали смысл требований безопасности?
• Почему подчинение службы охраны труда первому руководителю критически важно для эффективности бизнеса?