#Адаптация персонала
Адаптация нового персонала к культуре безопасности компании (Onboarding). Первые дни работы — самые критичные для формирования правильного отношения к HSE. Раздел содержит опыт проведения Welсome-тренингов, закрепления наставников за стажерами и применения «паспорта новичка» для пошагового погружения в корпоративные стандарты.
Охрана труда в XXI веке: вызовы и решения
Компании всё чаще работают в условиях турбулентности, короткого горизонта планирования и жёстких бюджетных ограничений, когда привычные подходы к управлению безопасностью перестают работать. На сессии обсудим, как выстраивать систему HSE без компромиссов по безопасности при давлении на затраты, какие стратегии по-разному проявляют себя в «кризисное» и «мирное» время, какие гибкие управленческие инструменты помогают действовать в неопределённости, а также как использовать внешние вызовы как точки роста — для ускорения изменений и развития культуры безопасности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстраивать безопасность при коротком горизонте планирования Снижение затрат без компромиссов по безопасности: успешные практики Стратегии HSE в кризисное и мирное время: сходства и различия Гибкие инструменты управления, которые работают в условиях неопределённости Как быстро адаптироваться к внешним вызовам и при этом развивать культуру безопасности Какие возможности открывает турбулентность: точки роста и новые подходы
Наставничество или инвестиция в будущее
Ключевые тезисы: Зачем бизнесу наставничество Как системный подход помогает вовлекать сотрудников и снижать риски ошибок Отбор, подготовка и мотивация наставников: что работает на практике Наставничество как инвестиция в культуру безопасности и развитие персонала
Предупреждение производственного травматизма на основе оценки коммуникативной совместимости
Ключевые тезисы: Как психологический климат в коллективе влияет на риск несчастных случаев на производстве Основные и коренные причины, оказывающие наибольшее влияние на состояние производственного травматизма Разработка и внедрение автоматизированного комплекса оценки коммуникативной совместимости Как формируются оптимальные бригады на основе тестов на лидерство и социометрии Какие результаты дал проект Где и как может быть внедрён этот подход: от промышленности до медицины и образования
Практика внедрения элементов управления производственной безопасностью и мотивация работников
Ключевые тезисы: Реализованные инициативы управления производственной безопасностью: – Внедрение инструментов «Бережливого производства»– Видеонаблюдение – Внедрение инициативного элемента системы управления рисками «СТОП-РИСК» – Внедрение практики «Положительный опыт по ОТиПБ» – Организация классов и тренировочных полигонов технической учебы – Организация производственного телевидения в филиале Разработка и внедрение в филиале автоматизированной комплексной оценке деятельности работников Методы мотивации (вовлечения) персонала к активному участию в инициативах, производственно-хозяйственной и социально-культурной деятельности филиала Евгений Бутяев принимает участие в рейтинге HSE TOP 100 2023 года. Его выступление является самым существенным этапом в рейтинге. В конце вебинара Вам станет доступна форма для оценки выступления по следующим критериям: актуальность темы, практическая ценность, подача материала, креативность подходов.
Как использовать потенциал первых руководителей в развитии культуры безопасности
Ключевые тезисы: Взаимосвязь лидерства и культуры Лидерство, культура и безаварийная работа Инструменты для раскрытия потенциала лидерства
Модели интеграции вопросов безопасности в программы подготовки и развития производственного персонала
Ключевые тезисы: Общая информация о проекте по созданию системы технической подготовки в Дивизионе Удобрений АО «МХК «ЕвроХим». Модели интеграции вопросов безопасности в программы подготовки и развития производственного персонала. Достоинства и ограничения каждой из моделей интеграции
Роль высшего руководства в развитии культуры безопасности: практический опыт
Ключевые тезисы: Роль высшего руководства организации в развитие культуры безопасности Отношения менеджера и лидера Семь инструментов лидера
Профессиональное и личностное развитие сотрудников
От инспектора к бизнес-партнеру: эволюция роли специалиста по охране трудаЭффективность системы безопасности на предприятии напрямую зависит от компетенций тех, кто ей управляет. Современный специалист по охране труда (СОТ) перестает быть просто контролером, выписывающим предписания. Он становится бизнес-партнером, способным выстраивать коммуникацию с руководителями подразделений и вовлекать персонал в культуру безопасности. В рамках вебинара руководитель службы охраны труда «Леруа Мерлен» Анна Румянцева разбирает архитектуру системы профессионального и личностного развития OHS-специалистов в масштабах крупной федеральной сети.Централизация управления и интеграция новичковКлючевым решением, определившим независимость экспертизы, стал переход от локального подчинения к централизованному. Специалисты по охране труда больше не подчиняются директорам магазинов — они входят в единую вертикаль центрального офиса. Это позволяет исключить конфликт интересов и гарантирует объективность оценки рисков на местах.Спикер показывает на примере интеграции новых сотрудников, как формируется единый стандарт работы. Процесс адаптации занимает до трех месяцев и включает работу с опытными наставниками. Оценка новичка проходит не в формате стандартного экзамена, а через разбор практических кейсов и проведение ролевых тренингов, где кандидат должен провести вводный инструктаж для комиссии, имитирующей поведение реальных работников. Такой подход позволяет на старте оценить не только знание нормативов, но и коммуникативные навыки, гибкость и способность аргументировать свою позицию.Многоуровневая модель развития компетенцийРазвитие специалистов не ограничивается рутинными обходами и ведением документации. В выступлении детально рассмотрена трехуровневая система вовлечения сотрудников в улучшение процессов:Уровень объекта: сопровождение локальных комитетов по охране труда и внедрение инициатив, направленных на безопасность конкретного магазина.Уровень локации (группы объектов): кураторство сложных направлений (например, расследование происшествий или оценка профрисков), участие в перекрестных аудитах. Это формирует насмотренность и позволяет обмениваться лучшими практиками.Уровень компании: лидерство в стратегических проектах и внедрение глобальных инноваций. Специалист получает возможность влиять на стандарты безопасности всей сети.Система оценки: от самоанализа к командной калибровкеОсобую ценность представляет разобранный спикером годовой цикл оценки персонала, построенный на принципах прозрачности и постоянной обратной связи. Оценка базируется на «Модели компетенций 3.0», которая разделяет базовые профессиональные знания (проверяются тестированием) и ключевые навыки (оцениваются через поведенческие индикаторы).Процесс включает несколько этапов. Сначала проводится индивидуальная сессия, где руководитель и сотрудник анализируют достижение целей и формируют индивидуальный план развития (ИПР). Затем следует командная сессия — формат коллективной рефлексии, где специалисты одной локации делятся результатами оценки «360 градусов», получают открытую обратную связь от коллег и корректируют свои зоны роста. Итоговые кадровые решения принимаются на общих собраниях менеджмента, что исключает субъективность и позволяет выявлять таланты для внутреннего продвижения.Специфика рисков в ритейле: управление безопасностью клиентовОтдельный блок выступления посвящен управлению рисками в условиях высокого клиентского трафика. В отличие от закрытых производств, в гипермаркетах находятся покупатели, которые не всегда осознают производственные опасности (работающая погрузочная техника, высотное хранение тяжелых товаров, специализированное оборудование). Для оперативного реагирования на инциденты внедрена система оповещения «Молния»: при возникновении нестандартной ситуации или микротравмы информация мгновенно анализируется, и превентивные меры транслируются на все объекты сети, блокируя возможность повторения сценария.Что вы узнаете из этого вебинара:Как выстроить матрицу компетенций для специалистов по охране труда и объективно оценивать их работу?Какие инструменты помогают трансформировать роль СОТа из надзорного органа во внутреннего бизнес-партнера?Как организовать эффективную интеграцию и наставничество для новых сотрудников службы безопасности?Как работает система оценки «360 градусов» и командные сессии обратной связи в OHS-подразделениях?Как управлять рисками и предотвращать травматизм на объектах с массовым пребыванием неподготовленных людей (клиентов)?