Методы управления рисками бывают разными – выявление и устранение опасных производственных ситуаций

От выявления к устранению: как работа с ОПС меняет культуру безопасности

Управление рисками на производстве требует не просто фиксации нарушений, а системного подхода к их предотвращению. В угольной отрасли, где цена ошибки особенно высока, традиционные методы контроля часто нуждаются в усилении практическими инструментами. В своем выступлении Ольга Емельяненко, руководитель проектов Управления развития системы управления ПБ и ОТ «СУЭК-Кузбасс», детально разбирает методику работы с опасными производственными ситуациями (ОПС), которая успешно применяется в компании уже семь лет.

Спикер показывает на примере, что травма — это не случайность, а закономерный результат нераспознанного или вышедшего из-под контроля опасного фактора. Случайны лишь время, место и люди, оказавшиеся в зоне развития ОПС. Именно поэтому фокус внимания смещается с расследования последствий на проактивное выявление и устранение угроз.

Что такое ОПС и как с ними работать

Опасная производственная ситуация — это совокупность факторов, которые могут привести к негативному событию. Спикер разбирает три стадии развития ОПС:

• Зарождение: появление потенциальной угрозы (например, складирование демонтированного оборудования навалом). На этом этапе важно зафиксировать проблему до того, как она начнет мешать рабочему процессу.
• Развитие: нарастание угрозы, когда вероятность инцидента увеличивается. Здесь требуется оперативное вмешательство и определение зоны ответственности для устранения.
• Реализация: момент, когда угроза перерастает в реальный инцидент или травму. Цель методики — не допустить перехода ситуации на эту стадию.

Алгоритм выявления и контроля

В выступлении детально рассмотрен цикл работы с ОПС, который включает в себя несколько ключевых этапов:

• Выявление: происходит на местах ведения работ, при внутренних проверках, анализе предписаний и несчастных случаев. Ключевая роль отводится производственной службе, которая находится непосредственно в рабочей зоне.
• Регистрация и планирование: выявленные ОПС вносятся в единый реестр. Разрабатываются мероприятия по устранению, которые учитываются при планировании производственных программ.
• Контроль и отчетность: система предполагает ежедневные оперативные отчеты, еженедельные конференции и ежемесячное планирование. Это обеспечивает непрерывный мониторинг статуса каждой ситуации от выявления до полного устранения.

Результаты внедрения и адаптация методики

За время применения методики на предприятиях компании было выявлено и устранено около 8000 опасных производственных ситуаций. Спикер отмечает, что такой подход позволяет не «закапываться» в сотнях абстрактных рисков, а решать насущные проблемы, показывая реальные улучшения.

Вовлечение производственного персонала в процесс выявления ОПС повышает общую культуру безопасности. Работники видят конкретные результаты своих сообщений об опасностях, что мотивирует их к дальнейшему участию. Кроме того, затраты на выявление и устранение ОПС несоизмеримо меньше убытков от простоев, аварий и репутационных потерь.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как правильно классифицировать стадии опасной производственной ситуации?
• Как вовлечь производственный персонал в процесс выявления ОПС?
• Как интегрировать работу с ОПС в существующую систему управления рисками?
• Как выстроить эффективный цикл контроля от выявления до устранения угрозы?