Прямая линия с HSE-лидерами: Александр Пивиков

Переход от формального соблюдения требований к осознанной производственной безопасности невозможен без активного участия высшего руководства. Однако на практике специалисты по охране труда регулярно сталкиваются с сопротивлением, нехваткой времени у топ-менеджеров и формальным подходом к лидерским обходам. В рамках нового формата «Прямая линия» эксперт с двадцатилетним опытом в производственной безопасности Александр Пивиков разбирает реальные кейсы трансформации корпоративной культуры и выстраивания рабочих HSE-процессов.

Вовлечение первых лиц: от формализма к реальному лидерству

Ключевой проблемой многих предприятий остается декларативное отношение руководства к вопросам безопасности. Спикер показывает на примере крупных промышленных холдингов, как системно изменить эту ситуацию. Основа подхода — регулярное посещение производственных площадок (гемба) первыми лицами с фокусом исключительно на аудит безопасности.

Чтобы этот процесс не превратился в рутину, предложен механизм оцифровки активности руководителей. Сбор статистики по проведенным аудитам, формирование рейтингов вовлеченности и их публичное обсуждение на днях безопасности создают прозрачную среду. Важным элементом является предварительная подготовка риторики генерального директора: акценты на совещаниях должны быть расставлены на основе объективных данных, где отстающие получают корректирующую обратную связь, а лидеры — публичное признание.

Цифровизация процессов: экономия ресурсов и проактивная аналитика

Управление безопасностью на крупном предприятии генерирует огромный массив данных. В выступлении детально рассмотрен переход к автоматизированным системам управления, которые решают сразу несколько задач:

• Аудиты безопасности: консолидация всех видов проверок в единой базе позволяет отслеживать качество заполнения отчетов, выявлять формализм и формировать проактивные показатели.
• Расследование происшествий: цифровизация методик (например, «Пять почему») и контроль исполнения сотен корректирующих мероприятий исключают потерю информации.
• Электронный наряд-допуск: отказ от бумажного документооборота и физического перемещения персонала для согласований способен сэкономить десятки миллионов рублей ежегодно, направляя эти ресурсы на реальное улучшение условий труда.

Почему штрафы не работают и как выстроить мотивацию

Традиционная система депремирования за нарушения правил охраны труда часто приводит к сокрытию инцидентов и озлобленности персонала. Штраф воспринимается работниками как своеобразная «плата» за право нарушить правило. Вместо этого предлагается использовать блокировку пропусков с обязательной последующей беседой с непосредственным руководителем и повторным обучением.

Для позитивного подкрепления безопасного поведения спикер рекомендует инструменты публичного признания. Тематические подарки за выявление рисков, переходящие награды для лучших подразделений и статьи в корпоративных изданиях формируют правильные ориентиры без риска фальсификации показателей ради денежной премии.

Баланс между комплаенсом и развитием культуры

Специалисты по охране труда, перегруженные задачами по соблюдению законодательства, неизбежно занимаются развитием культуры по остаточному принципу. Решением этой проблемы становится выделение отдельных специалистов или целых подразделений, сфокусированных исключительно на культурных инициативах, коммуникациях и обучении. При этом критически важно выстроить горизонтальные связи, чтобы инспекторы на местах транслировали единые ценности и подходы.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как аргументировать топ-менеджменту необходимость личного участия в аудитах безопасности?
• Какие неочевидные тренинги помогают изменить отношение руководителей к рискам?
• Как правильно интегрировать подрядные организации в контур безопасности компании?
• С чего начать автоматизацию HSE-процессов и какие модули дают наибольший экономический эффект?
• Как обосновать перед инвестиционным комитетом затраты на дорогостоящие мероприятия по охране труда?