Практика внедрения элементов управления производственной безопасностью и мотивация работников

Контекст: почему важна системная мотивация и вовлечение персонала

Обеспечение безопасных условий труда и эффективное управление производственной безопасностью — это не только соблюдение нормативных требований, но и постоянный поиск новых подходов к вовлечению работников. В условиях активного развития предприятий и притока новых кадров, особенно в регионах с растущей инфраструктурой, таких как Дальний Восток, возникает острая необходимость в адаптации персонала и формировании культуры безопасности. Евгений Бутяев, главный инженер и первый заместитель директора Приморского ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск», делится практическим опытом внедрения элементов управления производственной безопасностью, инициированных на уровне филиала.

Система 5S: от порядка на столе к порядку в мыслях

Спикер разбирает процесс внедрения системы 5S (элемента бережливого производства), начавшийся в 2015 году. Инициатива стартовала с изучения опыта совместного предприятия «Соллерс» во Владивостоке. Внедрение началось с офисных помещений: стандартизация размещения проводов, канцелярских принадлежностей и документации. Затем практика была перенесена на производственные площадки. Главный принцип — у каждой вещи должно быть свое место. Это не только улучшает эргономику, но и дисциплинирует сознание работников, напрямую повышая эффективность и безопасность производства.

Видеонаблюдение как инструмент дисциплины и предотвращения нарушений

Для повышения эффективности управления безопасностью на производственных площадках и в мастерских была развернута система видеонаблюдения (около 35 камер). Доступ к трансляциям имеют руководители подразделений и специалисты по охране труда. В выступлении детально рассмотрено, как на первоначальном этапе система помогла пресечь попытки нарушений и предотвратить развитие нештатных ситуаций. Открытое информирование о видеосъемке дисциплинирует коллектив, сводя количество нарушений к минимуму.

Сбор предложений и производственное телевидение

Важным элементом вовлечения стал сбор предложений от работников по улучшению условий труда и быта. Количество инициатив растет (с 65 в 2021 году до 85 в 2022 году). Среди реализованных идей — обозначение опасных зон и устранение путей возможного подскальзывания.

Кроме того, в период пандемийных ограничений было создано «производственное телевидение». Мониторы в производственных помещениях позволили транслировать совещания по охране труда, дни безопасности и обучающие видеоролики. Этот инструмент оказался настолько эффективным, что активно используется и после снятия ограничений для информирования и демонстрации результатов оценки деятельности.

Практическая подготовка и адаптация новых сотрудников

Для повышения квалификации персонала организован класс технической учебы с макетами и наглядными пособиями. Работники отрабатывают практические навыки безопасного ведения работ на учебно-тренировочных площадках (например, подъем на опору, спасение пострадавших, ремонт кабельных муфт). Использование QR-кодов на стендах обеспечивает быстрый доступ к технической документации и инструкциям.

Особое внимание уделяется адаптации новичков. Помимо наставничества, по окончании испытательного срока новым сотрудникам вручается «Welcome Box» с корпоративной атрибутикой (значки, флешки, кружки, термосы), что способствует их интеграции в коллектив.

Комплексная оценка деятельности и мотивация

Спикер показывает на примере, как была решена проблема субъективной оценки работы персонала. Была разработана автоматизированная система комплексной оценки деятельности. Работники получают баллы по различным критериям: дисциплина, качество работ, участие в системе идентификации опасностей, рационализаторская деятельность, наставничество, а также участие в экологических, спортивных и культурных мероприятиях.

Накопленные баллы напрямую влияют на размер ежемесячной поощрительной надбавки и годовой премии. Кроме материальной мотивации, предусмотрены нематериальные поощрения: приоритет в выборе времени отпуска, места на парковке, отдых на корпоративной базе и даже оплата обедов в столовой за счет накопленных баллов. Система абсолютно прозрачна и транслируется по производственному телевидению.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как успешно внедрить систему 5S на производственном предприятии и преодолеть сопротивление персонала?
• Какие цифровые инструменты (видеонаблюдение, QR-коды) реально помогают снизить травматизм?
• Как организовать эффективную систему сбора и реализации предложений по улучшению условий труда?
• Как создать прозрачную и объективную систему балльной оценки деятельности работников для распределения премий?
• Какие методы нематериальной мотивации работают лучше всего на практике?