От стратегии к результату

От стратегии к результату: как выстроить эффективную систему управления производственной безопасностью

Развитие системы управления охраной труда и промышленной безопасностью (ОТ и ПБ) — это не просто набор разрозненных мероприятий, а комплексный процесс, требующий четкого понимания целей и принципов компании. В рамках сессии, посвященной стратегии и тактике в развитии системы управления производственной безопасностью, Дмитрий Костенко, директор по охране труда и промышленной безопасности компании «Уралхим», делится своим опытом разработки и внедрения стратегии, а также разбирает типичные ошибки и проблемы, с которыми сталкиваются компании на этом пути.

Что такое стратегия в ОТ и ПБ и зачем она нужна?

Спикер определяет стратегию как план действий для достижения долгосрочной и амбициозной цели. В контексте ОТ и ПБ стратегия позволяет синхронизировать усилия функции безопасности с общими бизнес-целями компании. Она обеспечивает общее понимание того, какие управленческие решения приняты и куда движется компания, а также объединяет решения руководителей на разных уровнях.

• Коммуникация смыслов: Стратегия помогает донести до каждого сотрудника, от топ-менеджера до рабочего на площадке, к чему стремится компания и как она планирует этого достичь.
• Проактивный показатель эффективности: Реализация мероприятий, заложенных в стратегию, может служить проактивным показателем эффективности работы руководителей.
• Приоритизация ресурсов: В условиях ограниченных ресурсов стратегия помогает определить приоритетные направления действий и избежать распыления средств.

Цели стратегии: управление рисками как основа

По мнению Дмитрия Костенко, главной целью стратегии в ОТ и ПБ должно быть исключение критических рисков для бизнеса. Функция охраны труда — это, прежде всего, управление рисками. Стратегия должна быть направлена на три ключевых пункта:

• Исключение гибели людей и, как следствие, приостановки деятельности.
• Исключение возгораний с потерей активов.
• Исключение аварий, которые могут привести к частичному или полному разрушению объектов.

Вокруг этих целей легко объединяются производственники, менеджмент и сопутствующие функции, что способствует успешной интеграции стратегии в общую бизнес-модель.

Ключевые направления и каскадирование стратегии

В выступлении детально рассмотрен процесс каскадирования стратегии на уровень предприятий. Спикер выделяет три основных блока активностей:

• Поддержание: Мероприятия, необходимые для соблюдения законодательства и поддержания текущего уровня безопасности.
• Развитие: Программы и мероприятия, вытекающие из стратегии и направленные на достижение долгосрочных целей (например, модернизация систем пожаротушения, развитие культуры безопасности).
• Проверка: Контрольные мероприятия, включая учебно-тренировочные занятия, для оценки эффективности внедренных решений.

Важным элементом является обратная связь, которая позволяет корректировать планы мероприятий в зависимости от меняющихся условий и результатов.

Типичные проблемы при внедрении стратегии

Дмитрий Костенко открыто говорит о проблемах, с которыми можно столкнуться при реализации стратегии:

• Отсутствие поддержки руководства: Без вовлеченности топ-менеджмента стратегия обречена на провал.
• Нехватка финансирования: Стратегия должна быть подкреплена реальными бюджетами. Важно согласовать амбиции с финансовыми возможностями компании.
• Изменение масштабов бизнеса: Внешние факторы могут потребовать пересмотра стратегии.
• Сопротивление на местах: Несогласие директоров предприятий может тормозить внедрение изменений.
• Дефицит кадров: Нехватка квалифицированных специалистов в функции ОТ и ПБ усложняет реализацию планов.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как сформулировать цели стратегии по ОТ и ПБ, чтобы они были понятны и поддержаны бизнесом?
• Как связать достижение стратегических целей с необходимыми затратами и обосновать бюджет?
• Как правильно каскадировать стратегию до уровня конкретных предприятий и рабочих мест?
• Почему рост показателей травматизма на начальном этапе внедрения стратегии может быть позитивным сигналом?
• Как проводить диагностику текущего состояния системы управления безопасностью перед разработкой стратегии?