#Бюджетирование
Бюджетирование и финансовое планирование процессов охраны труда. Как правильно обосновать топ-менеджменту расходы на безопасность и доказать финансовую состоятельность HSE-стратегии. Раздел содержит инструменты оптимизации затрат на СИЗ без потери качества, защиту бюджетов перед акционерами и расчет стоимости внедрения цифровизации.
Оптимизация системы обеспечения работников СИЗ: от планирования до применения
Ключевые тезисы: Как переход на единые типовые нормы помог улучшить процесс обеспечения СИЗ? Инструменты для бесперебойного процесса обеспечения СИЗ или что еще можно внедрить для совершенствования процесса обеспечения СИЗ? Как оценить удовлетворенность работников качеством применяемых СИЗ? Так ли важно проводить анкетирование работников?
Внутренняя команда развития СУОТиПБ
В условиях динамичного рынка труда и постоянных изменений в бизнесе удержание и развитие кадров становятся ключевыми факторами успешного роста компании. Компетентность и вовлеченность персонала напрямую влияют на общий уровень безопасности и эффективности работы предприятия. На сессии будут рассмотрены передовые практики в обучении производственного персонала и специалистов HSE. Участники обсудят, как сохранять эффективность обучения при ограниченном времени, развивать ключевые компетенции у сотрудников, мотивировать и удерживать их в условиях высокой конкуренции на рынке труда. Ключевые тезисы докладов сессии: Как разработать и внедрить программы обучения для производственного персонала? Какие компетенции необходимы для успешной работы специалистов ОТПБ и как их развивать? С чего начать организацию системы корпоративного обучения по ОТПБ и какие результаты это принесет? Как мотивировать и удерживать сотрудников в условиях высокой конкуренции на рынке труда?
От стратегии к результату
Эффективная система управления безопасностью — это не просто набор отдельных мероприятий, а комплексный подход, который пронизывает всю компанию. Без четко выстроенной стратегии, основанной на глубоком понимании приоритетов и системности, невозможно достичь долгосрочных результатов. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития безопасности в своих компаниях. Достигнутые результаты и извлеченные уроки из опыта крупных компаний помогут каждому определить подход к изменениям в своей организации. Ключевые тезисы докладов сессии: Как превратить разрозненные инициативы в ОТПБ в комплексную, работающую на всех уровнях, систему? Как разработать и защитить стратегию по ОТПБ? Как обеспечить долгосрочную поддержку стратегии и добиться ресурсов для её реализации? Как избежать фрагментации системы, когда отдельные проекты и мероприятия не приводят к комплексному улучшению?
Повышение эффективности процессов безопасности, определение и развитие внутренних резервов системы
Ключевые тезисы: 7 причин трансформации системы Централизация системы «в одних руках» Переход на управление безопасностью труда по процессам Полученные эффекты
Технические решения по обеспечению безопасности работ на высоте
Ключевые тезисы: Оценка профессиональных рисков и «масштаб бедствия» Совместить безопасность и комфорт – возможно ли это? Выбор подрядчика на строительство анкерных систем – задача с тремя неизвестными Что имеем и что планируем – текущая и перспективная ситуация Аргументы при защите бизнес-плана, ориентировочная стоимость внедрения проекта Дальнейшее видение развития проекта и возможности использования уже смонтированных анкерных систем
Работа с ключевыми и существенными рисками, через модели «галстук-бабочка»
Внедрение процессов управления рисками является краеугольным камнем всей системы управления безопасностью труда. Данный подход отличается от регулятивного подхода, который превалировал в сфере безопасности труда в течение последних 30 лет. На первый план выходят процессы идентификации опасности, оценки риска, организация процессов СУОТПБ, а традиционная роль инспектора постепенно теряет актуальность. Спикеры сессии «Риски и безопасность» представят доклады, которые посвящены как вопросам оценки и управления рисками, так и отдельным инструментам, которые позволяют эффективно снижать риски. Спикер сессии Юрий Солодовников, эксперт с многолетним опытом в области безопасности, расскажет как компания «Газпром нефть» подходит к управлению рисками в области ОТ и ПБ. Ключевые тезисы: Стратегия Компании по построению системы управления производственной безопасности через риск-ориентированный подход Основные этапы риск-ориентированного подхода, внедрение программы «Каркас безопасности» через барьерную логику Выбор и внедрение приоритетных барьеров по ключевым рискам. Анализ эффективности, критерии работоспособности барьеров, самодиагностика, оценка качества внедрения. Инструменты автоматизации процесса Работа с наиболее существенными рисками в периметре Блока логистики переработки и сбыта. Факторный анализ при формированию и актуализации реестра рисков. Интеграция внедряемых барьеров с бюджетированием Полученный опыт. Основные сложности внедрения риск-ориентированного подхода и работы с ключевыми и наиболее существенными рисками