Развитие компетенций линейных руководителей в области безопасности

От формального надзора к осознанному лидерству

Развитие культуры безопасности на предприятии невозможно без активного участия линейных руководителей — начальников смен и участков. Именно они ежедневно взаимодействуют с персоналом и напрямую влияют на соблюдение правил. В своем выступлении Евгений Горынин делится практическим опытом трансформации роли линейного руководителя: от простого исполнителя требований до лидера, способного анализировать риски и принимать решения.

Спикер разбирает, как компания перешла от формального контроля и наказаний за небезопасное поведение к системному развитию компетенций. Толчком к изменениям послужил анализ текущего положения дел через призму кривой Брэдли, который показал необходимость глубокой перестройки процессов и вовлечения руководителей всех уровней.

Создание профиля компетенций линейного руководителя

Ключевым шагом стало формирование профиля компетенций начальника смены в области безопасности. Спикер подчеркивает важность использования уже существующих HR-инструментов: вместо создания новой системы с нуля, компания дополнила действующую матрицу компетенций блоком по охране труда.

В профиль вошли такие навыки, как личная результативность, эффективное управление ресурсами (включая постановку задач по SMART), взаимодействие с командой и непрерывная оценка рисков. Критически важным фактором успеха стало вовлечение самих руководителей в процесс формирования этого профиля — они сами определяли, какие навыки им необходимо развить для эффективной работы.

Оценка и инструменты развития

Для понимания текущего уровня руководителей была проведена комплексная оценка. Она включала анализ ключевых показателей эффективности, сбор обратной связи методом «360 градусов» и ежегодную аттестацию, объединяющую проверку знаний и оценку профильных навыков. На основе этих данных совместно с HR-специалистами разрабатывались индивидуальные планы развития.

В выступлении детально рассмотрен набор инструментов для обучения. Опираясь на пирамиду Эдгара Дейла, компания сделала ставку на практическое применение знаний. В арсенал вошли пересмотренные форматы инструктажей, ротация, наставничество и деловые игры, позволяющие руководителям безопасно отработать навыки управления рисками в смоделированных ситуациях.

Результаты и изменение отношения к безопасности

Системная работа привела к качественному изменению культуры. Линейные руководители начали самостоятельно инициировать обсуждение вопросов безопасности, обращаться за консультациями при выявлении рисков и брать на себя ответственность за процессы в своих подразделениях. Спикер показывает на примере, как смещение фокуса с тотального контроля на развитие компетенций позволило достичь нулевого травматизма даже на сложных производственных объектах.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как объективно оценить текущий уровень культуры безопасности и убедить руководство в необходимости изменений?
• Как интегрировать требования по охране труда в существующую HR-матрицу компетенций?
• Какие навыки необходимы линейному руководителю для эффективного управления безопасностью?
• Как вовлечь начальников смен в процесс развития и преодолеть сопротивление изменениям?
• Какие практические инструменты обучения дают наибольший эффект при работе с линейными руководителями?