Практики по лидерству в охране труда на разных уровнях управления

Трансформация культуры безопасности через вовлечение руководителей

Развитие культуры безопасности на крупном промышленном предприятии невозможно без личного участия руководителей всех уровней. Формального соблюдения процедур недостаточно — требуется переход к осознанному лидерству, когда топ-менеджмент и линейные руководители демонстрируют приверженность принципам охраны труда на личном примере. В рамках вебинара директор по охране труда и безопасности производства ПАО «Юнипро» Дмитрий Колмаков детально разбирает систему практических инструментов, которые помогают выстроить сквозную ответственность за безопасность: от генерального директора до рабочего в бригаде.

Инструменты вовлечения топ-менеджмента

Спикер показывает на примере своей компании, как можно интегрировать вопросы безопасности в регулярную повестку высшего руководства. Основой служит Комитет по охране труда, где функциональные директора и руководители филиалов отчитываются о выполнении личных планов по безопасности. Для оценки прогресса используется корпоративный инструмент, базирующийся на модели культуры Хадсона, что позволяет прозрачно планировать переход подразделений на новые уровни зрелости.

Особое внимание уделено проекту «Свежий взгляд». Его суть заключается в том, что функциональные директора (включая директоров по персоналу, закупкам или юридическим вопросам), посещая филиалы, в обязательном порядке проводят обходы производственных площадок совместно с руководством филиала. Это не просто инспекция, а диалог с персоналом на рабочих местах, оценка условий проведения работ повышенной опасности и последующее формирование корректирующих мероприятий с выделением необходимого финансирования.

Управление высокими рисками и Центры компетенций

Невозможно одинаково эффективно контролировать все опасности одновременно, поэтому в выступлении детально рассмотрен подход к приоритизации. Выделены пять ключевых направлений высоких рисков: работы в электроустановках, на высоте, с грузоподъемными механизмами, в замкнутых пространствах и огневые работы. Для каждого направления реализуются фокусные программы, включающие месячники безопасности, самооценку подразделений и перекрестные проверки.

Для глубокой проработки стандартов созданы Центры компетенций на базе различных филиалов. Каждый центр курирует определенный вид работ высокого риска, а лидерскую поддержку ему оказывает один из функциональных директоров исполнительного аппарата. Это позволяет сократить время на разработку регламентов и обеспечить единый высокий стандарт безопасности по всей компании.

Мотивация персонала и визуализация требований

Изменение отношения работников к безопасности требует баланса между строгими правилами и позитивной мотивацией. Спикер разбирает внедрение пяти «Жизненно важных правил», нарушение которых ведет к безусловному увольнению без права восстановления. В противовес этому работает конкурс «Звезда безопасности», где за безопасное выполнение работ сотрудники могут получить премию в размере месячного оклада.

Среди нестандартных практик, представленных в докладе:

• Паспорт безопасности: индивидуальная книжка работника с фотографией, содержащая ключевые правила и страницы для фиксации нарушений или поощрений.
• Визуализированные инструкции: перевод сложных текстовых регламентов в формат инфографики (по аналогии с инструкциями по безопасности в самолетах) для лучшего восприятия линейным персоналом.
• Проективные психологические исследования: работа с фокус-группами для выявления подсознательного отношения работников к рискам, что позволяет адаптировать коммуникационные материалы и плакаты под специфику конкретного филиала.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как разработать и внедрить личные планы по охране труда для топ-менеджеров непроизводственных функций?
• По каким критериям оценивается эффективность работы Центров компетенций по высоким рискам?
• Как работает система мотивации «Звезда безопасности» и кто принимает решение о премировании?
• Каким образом проективные методики психологов помогают повысить эффективность наглядной агитации по охране труда?
• Как организовать систему визуальной идентификации допусков работников на площадке с помощью наклеек на каски?