Идентификация рисков с помощью инструментов: ежедневный мониторинг, проверки Safety Behavioral, предложения по улучшениям

От контроля к осознанной безопасности: эволюция инструментов

Переход от системы наказаний к осознанному выбору безопасного поведения — ключевой вызов для современных производственных компаний. Алина Соколова, заместитель генерального директора по качеству и промышленной безопасности Steel Technology, делится практическим опытом трансформации культуры безопасности. В выступлении детально рассмотрен комплексный подход к идентификации рисков, где безопасность становится не просто приоритетом, а внутренней ценностью каждого сотрудника.

Ежедневный мониторинг как основа выявления рисков

Система мониторинга в компании построена на регулярности и вовлеченности. Ежедневные утренние обходы производственных площадок дополняются еженедельными проверками офисов и внеплановыми аудитами. Спикер подчеркивает важность открытости процесса: начальники участков заранее оповещаются о плановых обходах через общий чат и могут добровольно присоединиться к проверке.

Такой подход позволяет сместить фокус с фиксации мелких бытовых нарушений на выявление потенциально опасных ситуаций. Мелкие недочеты устраняются на месте, а серьезные риски фиксируются в системе Bitrix с назначением ответственных и сроков. За год такой мониторинг позволил выявить дополнительные риски, не учтенные при ежегодной оценке, что доказывает эффективность непрерывного контроля.

Поведенческие аудиты: работа с неосознанным опасным поведением

Спикер разбирает критически важный аспект травматизма — неосознанное опасное поведение. Традиционные методы (инструкции, тренинги) здесь не работают. Инструментом решения становятся проверки за наблюдением (поведенческие аудиты).

Процесс выстроен максимально корректно: оператор заранее предупреждается о наблюдении, которое длится 10-15 минут. Важнейший этап — последующая обратная связь. Обсуждение строится на оценке ситуации, а не личности сотрудника. Совместный поиск причин небезопасных действий позволяет сформировать новую, безопасную модель поведения, которая со временем становится рутинной.

Предложения по улучшениям (ППУ): вовлечение персонала

Логичным развитием системы мониторинга стало внедрение механизма предложений по улучшениям. Любой сотрудник может подать идею по повышению безопасности, улучшению эргономики или экологии. Для максимального охвата используются различные каналы: электронные и бумажные бланки, ящики для сбора и даже специальные «агенты по улучшениям».

Каждое предложение проходит оценку рисков до и после внедрения. Мотивация подкрепляется материально: премия выплачивается даже за отклоненные идеи, а за реализованные — в увеличенном размере. Дополнительно выплачивается процент от экономического эффекта. Этот инструмент позволил выявить десятки скрытых рисков и значительно повысить вовлеченность персонала.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как организовать эффективный ежедневный мониторинг без формализма?
• Как проводить поведенческие аудиты, чтобы они меняли привычки, а не вызывали негатив?
• Как выстроить работающую систему предложений по улучшениям (ППУ) и мотивировать сотрудников?
• Как использовать доски решения проблем для оперативного устранения рисков?
• Какие критерии использовать для конкурса на лучшее подразделение по охране труда?