Барьеры безопасности - инструмент для снижения рисков

Современная система управления охраной труда требует перехода от формального контроля к риск-ориентированному подходу. Инструменты, позволяющие точечно воздействовать на корневые причины происшествий, становятся основой безопасности на производстве. В рамках выступления Арман Абайдельдинов, директор по ОТ и ПБ АО «ПАВЛИК», разбирает методику применения барьеров безопасности — подход, который не требует дополнительных бюджетов, но позволяет снизить уровень происшествий на 28%.

Алгоритм работы с барьерами безопасности

Суть методики заключается в выявлении системных отказов и разработке мероприятий, направленных на их устранение. Спикер показывает на примере, как выстроить этот процесс поэтапно:

• Обучение линейного ИТР. Мастера и механики учатся проводить проверки по универсальному чек-листу, оценивая четыре критерия: компетентность персонала, соблюдение процедур, исправность оборудования и условия труда. Это дает проверяющим четкий фокус на рабочих местах.
• Анализ данных за период. Результаты проверок консолидируются в единой электронной системе (что исключает формализм бумажных журналов) и группируются по категориям нарушений.
• Выбор приоритетов. Из всего массива выделяются три наиболее часто повторяющихся риска, на которые направляются основные усилия подразделения в следующем квартале.

Пять типов барьеров и оценка их эффективности

Для устранения выявленных приоритетных рисков разрабатываются барьеры безопасности. В выступлении детально рассмотрена классификация этих мер:

• Организационные и управленческие — регламентация взаимодействия производственных служб и закрепление зон ответственности за конкретными руководителями и исполнителями.
• Технические — физическое устранение опасности (восстановление ограждений, установка защитных кожухов). Спикер подчеркивает, что это наиболее эффективный вид барьера, так как он исключает саму возможность контакта работника с источником опасности.
• Интеллектуальные и визуальные — обучение персонала, разбор реальных видеороликов с инцидентами, а также применение современных средств визуализации, таких как световые гобо-проекторы для демаркации опасных зон.

Каждое мероприятие формулируется по принципу SMART. Если по итогам следующего отчетного периода статистика профильных нарушений не снижается, барьер признается неэффективным, а причины его сбоя детально анализируются.

Система «Референт»: вовлечение через ответственность

Второй инструмент, представленный в докладе, направлен на трансформацию отношения самих рабочих к вопросам производственной безопасности. Система «Референт» передает часть функций по инструктажу и контролю рядовому персоналу.

• Рабочий-инструктор. По заранее составленному графику один из рабочих проводит пятиминутку безопасности для своей смены по подготовленным тезисам. Это стимулирует самостоятельное погружение в материал и вызывает здоровый профессиональный интерес в коллективе.
• Совместный аудит. После инструктажа «референт» вместе с мастером проводит проверку рабочих мест. Опытный взгляд рабочего позволяет выявить скрытые технологические риски, которые могут быть неочевидны линейному руководителю, за что предусмотрена система поощрений.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как научить линейных руководителей видеть реальные риски, а не искать формальные нарушения?
• Как правильно комбинировать технические, организационные и визуальные барьеры для достижения максимального эффекта?
• Что делать, если разработанный барьер безопасности не работает на практике и статистика нарушений не падает?
• Как мотивировать рядовых сотрудников активно участвовать в поиске и устранении производственных опасностей?
• Почему цифровизация результатов проверок критически важна для эффективной работы с рисками?