#Снижение рисков
Инструменты, методологии и практические барьеры для системного снижения производственных рисков. В этом разделе собраны не просто теоретические подходы, а реальные решения, позволившие компаниям кардинально снизить коэффициенты травматизма и аварийности. Фокус сделан на переход от оценки рисков ради формальности к выработке конкретных компенсирующих мероприятий: модернизации технологических линий, изменению регламентов обслуживания, замене устаревшего оборудования и изменению поведенческих паттернов на уровне рабочих бригад.
Грузовое вагоностроение: эффективность производителя VS безопасность заказчика
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Ключевые правила безопасности спасают жизнь
Каждый день на рабочих местах происходят несчастные случаи. Статистика говорит об одном: большинство из них можно было бы избежать, если бы люди соблюдали простые, но жизненно важные правила. Эти правила — не формальность. Они созданы на основе опыта, ошибок и даже трагедий. Их цель — сохранить самое ценное: человеческую жизнь. Почему работают Ключевые правила безопасности? Многим кажется, что требования по безопасности лишь замедляют работу. На самом деле, каждое правило — часть системы, которая выстроена для предупреждения опасностей, а не для наказания. Эта система основана на четырёх фундаментальных принципах. 1. Принцип управления риском: анализ вместо реакции Наряд-допуск — это не лишняя бумага, а инструмент, который помогает заранее понять, где могут возникнуть риски и как их избежать. Он заставляет ответить на ключевые вопросы: Что может пойти не так? Какие меры мы предпримем? Кто несёт ответственность? Планирование безопасности — это такой же важный этап, как и сама работа. 2. Принцип нулевой энергии: исключение случайностей Работы под напряжением или в зонах движущихся механизмов относятся к числу самых опасных. Процедура Lockout/Tagout (блокировка и маркировка) гарантирует, что оборудование полностью обесточено и не может быть случайно запущено. Повесив замок, работник получает уверенность: техника не включится, пока он не снимет блокировку. Это не недоверие — это система, исключающая человеческий фактор. 3. Принцип барьера: защита между человеком и опасностью Каска, перчатки, очки — это не просто элементы формы, а физический барьер, принимающий на себя удар, если что-то пошло не по плану. Средств Индивидуальной Защиты (СИЗ) — это не альтернатива внимательности, а её дополнение. Даже самый опытный специалист не застрахован от неожиданностей. 4. Принцип осознанности: понимание последствий Фраза «я просто быстро...» слишком часто становится причиной трагедий. Осознанность — это не страх, а понимание реальных последствий своих действий. Когда человек знает, что падение даже с двух метров может закончиться тяжёлой травмой, он десять раз подумает, прежде чем пренебречь страховкой. Какие Ключевые правила безопасности выбрать? Каждое предприятие определяет собственный перечень Ключевых правил безопасности с учётом специфики производства. Но их цель одна — защитить людей и оборудование от вредных и опасных факторов. За основу можно использовать Ключевые правила безопасности, которые должны стать привычкой ваших работников: 1. Получи разрешение на опасные работы. Работы на высоте, в замкнутых пространствах, огневые — требуют особого допуска и наряда-допуска. Этот документ — не формальность, а пошаговый план, который гарантирует, что все риски учтены. 2. Выполняй блокировку оборудования. Перед ремонтом или чисткой станка ОБЯЗАТЕЛЬНО обесточьте его, повесьте бирку «Не включать! Работают люди». Это исключает случайный пуск и спасает жизни. 3. Всегда используй СИЗ. Каска, защитные очки, перчатки, обувь — это ваш последний рубеж обороны. Статистика подтверждает, что правильное применение СИЗ предотвращает до 80% тяжелых травм. Проверяйте их исправность перед каждой сменой. 4. Соблюдай правила подъема и переноса грузов. Спина у вас одна. При подъеме тяжестей сгибайте колени, а не поясницу. Не переносите то, что не можете поднять без усилия. Используйте тележки и механизмы. 5. Будь внимателен к зонам движения транспорта. Не пересекайте вслепую пути погрузчиков. Используйте обозначенные пешеходные переходы. Помните: водитель может вас не заметить. 6. Не игнорируй риск и не импровизируй. «Я быстро, только тут перелезу...» — эта фраза слишком часто становится последней. Если задача кажется опасной или непонятной — ОСТАНОВИСЬ. Спроси у руководителя. Безопасность всегда важнее скорости. 7. Применяйте ремни безопасности. Ремень безопасности — это средство пассивной безопасности, предназначенное для удержания пассажира автомобиля (или иного транспортного средства) на месте в случае аварии, либо внезапной остановки. ⚠️ Главное правило: Безопасность начинается с тебя. Ключевые правила безопасности — это не ограничения, а система защиты. Соблюдая их, ты гарантируешь, что в конце рабочего дня вернёшься домой здоровым и невредимым — к своей семье!
Мероприятия по устранению рисков при работе на высоте
Ключевые тезисы: Как снизить травматизм при работе на высоте с помощью системного подхода Почему важно регулярно испытывать лестницы и как это влияет на безопасность Как правильно подобрать и установить анкерные системы на опасных локациях Зачем нужен учебный полигон и как он влияет на уровень подготовки персонала
Щелкни, пока не щелкнули другие
Безопасность — это не формальность. Яркий пример — недавнее опрокидывание вахтового автомобиля в Кузбассе, где 6 из 18 человек в салоне не были пристёгнуты. Эта ситуация могла бы закончиться гораздо трагичнее. Статистика ДТП — не просто цифры, а суровая реальность: 🚗 При аварии на скорости 80 км/ч вес пассажира увеличивается в 80 раз. Без ремня шансы выжить резко падают. 🚗 Ремень безопасности на переднем сиденье спасает жизнь в 50% случаев. 🚗 При лобовом столкновении риск гибели и тяжёлых травм снижается в 2 раза, при боковом ударе — в 1,8 раз. 🚗 Пассажир на заднем сиденье, будучи пристёгнутым, спасает и жизнь водителя: 80% водителей могли бы выжить, если бы пассажиры сзади использовали ремни. В АО «СУЭК-Кузбасс» вопросу безопасности транспорта уделяется первостепенное внимание. Издан соответствующий приказ, а для контроля в режиме реального времени внедряется система онлайн-мониторинга использования ремней безопасности. Внедряемая в АО «СУЭК-Кузбасс» система представляет собой комплекс технических и программных решений, который работает по следующему принципу: Сбор данных: В салоне служебного транспорта устанавливаются камеры видеоаналитики, направленные на пассажирские сиденья. Анализ в реальном времени:Специальное программное обеспечение в режиме 24/7 фиксирует видеопоток. Фиксация нарушения:Обнаружения нарушения (непристегнутый ремень) регистрирует факт регистрируется фотофиксацией, с определением места в салоне, даты и времени. Реакция и контроль:Ответственные лица (например, руководитель подразделения или специалист по Безопасности) получают уведомление о нарушении. Это позволяет оперативно связаться с водителем для пресечения нарушения и проводить дальнейшую профилактическую работу с сотрудником. Итог: Система превращает разрозненные наблюдения в управляемые данные, позволяя не просто фиксировать, а системно искоренять нарушения, формируя культуру безопасности. Это не «тотальный контроль», а эффективный инструмент для защиты жизни и здоровья каждого работника. Один щелчок ремня — простая привычка, которая сохраняет жизнь. Не пренебрегайте ей.
Согласование отклонений от внутренних требований или как производству повысить эффективность без ущерба безопасности на примере БДД
Ключевые тезисы: Действительно ли «приостановка работ» является хорошим решением Почему «приостановка работ» является признаком не качественной работы функции безопасности Как можно «Договориться» с сотрудником БДД без ущерба безопасности и производству Как можно внедрять требования по безопасности в ситуации, когда подразделения (или подрядчики) находятся на разном уровне готовности к изменениям
Управление Азотом в почве. Как обуздать «великана»
Ключевые тезисы: Ценность азота в жизни растений и животных. Почему он «великан»? Основные особенности законодательного регулирования качества почв Из чего формируется риск по азоту Решение проблемы и подбор инструментов для управления содержанием азота в почве Достигнутые результаты
Открытый диалог с Екатериной Роговой: как снизить тяжелый травматизм на 70% за 2 года
Минус 70% тяжелого травматизма за 2 года. Открытый диалог о том, как это удалось добиться в компании Металлоинвест. Можно ли совершить квантовый скачок в культуре безопасности (+2 ступени по кривой Брэдли), когда кажется, что все уже перепробовано? Какие конкретные шаги стоят за громкими цифрами и как пройти путь от идеи до системы, которая реально спасает жизни? Приглашаем на открытый диалог с Екатериной Роговой, руководителем проектов по развитию производственной культуры в «Металлоинвесте». Она мечтала работать технологом на хлебокомбинате, а в итоге стала успешной в безопасности труда. Вот лишь несколько фактов, которые говорят сами за себя: Результатом работы Екатерины и её команды стало снижение тяжелого и смертельного травматизма на 70%, а также +2 ступени по кривой Бредли за 2 года активной трансформации Признана лучшим руководителем по развитию культуры безопасности в 2023 году по версии рейтинга HSE TOP 100 Возглавляла портфель проектов по культуре безопасности – PROриски, Институт внутреннего тренерства, стандарта работы руководителя, внутренние расследования критичных происшествий Компания Металлоинвест в 2023 году стала Лауреатом Премии II степени за проект PROриски - программу по формированию культуры безопасности Не боится говорить об ошибках и выученных уроках Убежденный сторонник work/life balance, который «заставляет» свою команду его соблюдать Стала во главе проекта по повышению производственной культуры Важно: это не будет стандартный вебинар с докладом. Это будет живая дискуссия, построенная вокруг ваших вопросов. У вас есть уникальная возможность обсудить реальные проекты, узнать о трудностях и получить честные ответы от практика. Задайте свой вопрос заранее — это гарантия, что мы разберем именно ваш вопрос. Самые интересные, глубокие и системные вопросы станут основой нашего диалога. Примеры вопросов, которые помогут вам сформулировать свой: «С каким главным сопротивлением вы столкнулись при внедрении Стандарта руководителя и какой аргумент стал решающим для скептиков?» «Какие KPI вы использовали для внутренних тренеров? Были ли неудачные варианты?» «Как вы “продавали” бюджет на проект PROриски финансовому директору и акционерам?» Заполните форму, чтобы задать свой вопрос (можно анонимно): https://forms.gle/KTBgeuHezb5WNEJ97 Ваши вопросы и активность в чате решат, какую тему мы разберем детальнее. Именно по теме, которая вызовет наибольший интерес, Екатерина поделится с участниками эксклюзивными материалами: Внедрить инструмент – легко звучит, нелегко исполнить Выстраивание коммуникаций для трансформации культуры безопасности: как создать эффект Улья, чтобы все «жужжали» о безопасности Остановка небезопасной работы и другие противоречивые инструменты - опыт Металлоинвеста Формирование методологии внутренних расследований происшествий или как научиться не обманывать себя
Опыт взаимодействия Югорского государственного университета с «Салым Петролеум Девелопмент» при реализации инфраструктурных и научно-прикладных проектов
В современных условиях промышленным предприятиям недостаточно просто соответствовать экологическим нормам — они должны активно управлять экологическими рисками и интегрировать принципы устойчивого развития в свои бизнес-процессы. На сессии поговорим о прикладных вопросах, с которыми сталкиваются промышленные экологи в своей работе – отходы, сточные воды, нормативы, управление рисками. Рассмотрим кейсы, которые позволяют компании не только минимизировать воздействие на окружающую среду, но и извлечь прибыль. Ключевые тезисы докладов сессии: Как управлять экологическими рисками на этапе проектирования и эксплуатации промышленных объектов? Какие подводные камни возникают при получении ЭкоЗОС и как их избежать? Как соответствовать изменяющимся требованиям экологического законодательства? Как управлять водными ресурсами и отходами на крупных производственных площадках? Как интегрировать принципы устойчивого развития в бизнес-процессы промышленной компании?
Оценка риска перед закупкой и запуском нового оборудования
Эффективное управление рисками на производстве требует комплексного подхода, который охватывает все уровни компании — от рабочих до руководства. Важно не просто реагировать на инциденты, но и заранее предвидеть и предотвращать возможные риски, создавая систему, которая интегрирована в каждый этап производственного процесса. Как организовать риск-ориентированное управление безопасностью на различных уровнях компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками и обеспечения безопасности при проведении работ повышенной опасности? Обсудим эти вопросы с опытными руководителями функций ОТПБ и риск-менеджерами. Ключевые тезисы докладов сессии: Как создать риск-ориентированную систему управления безопасностью, охватывающую все уровни компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками? Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Какие подходы эффективны для расследования происшествий с учетом их значимости? Как качественное расследование происшествий помогает улучшить систему управления рисками?
Управление критическими рисками. Практическая интеграция управления рисками в производственный контроль
Эффективное управление рисками на производстве требует комплексного подхода, который охватывает все уровни компании — от рабочих до руководства. Важно не просто реагировать на инциденты, но и заранее предвидеть и предотвращать возможные риски, создавая систему, которая интегрирована в каждый этап производственного процесса. Как организовать риск-ориентированное управление безопасностью на различных уровнях компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками и обеспечения безопасности при проведении работ повышенной опасности? Обсудим эти вопросы с опытными руководителями функций ОТПБ и риск-менеджерами. Ключевые тезисы докладов сессии: Как создать риск-ориентированную систему управления безопасностью, охватывающую все уровни компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками? Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Какие подходы эффективны для расследования происшествий с учетом их значимости? Как качественное расследование происшествий помогает улучшить систему управления рисками?
Реализация климатической повестки в компании «Татнефть»
Ключевые тезисы: Как адаптируется вертикально-интегрированная нефтяная компания в рамках реализации климатической повестки (климат) Переработка отработанных шин позволяет получить новые продукты с низким углеродным следом (зеленая шина) Социальная ответственность Компании - подготовка кадров для «зеленой» экономики и устойчивого будущего (образовательная вертикаль) Как создание инфраструктуры способствует устойчивости региона (велодорожки, энергоэффективный поселок)
Повышение безопасности производства влиянием на процессы энергоснабжения
Ключевые тезисы: Повышение энергоэффективности, энергонезависимости и энергостабильности предприятий путем внедрения в процессы решений генерации собственных энергорессурсов Решение проблем подверженности внешним факторам и повышение уровня безопасности процессов энергообеспечения Результаты пректов Планы мероприятий по совершенствованию