Повышение культуры безопасности труда и осознанного лидерства в области ПБиОТ

Контекст: почему культура безопасности требует новых подходов

Сохранение жизни и здоровья работников — базовая цель любой производственной компании. Однако на определенном этапе развития многие предприятия сталкиваются с эффектом «плато», когда традиционные методы снижения травматизма перестают давать заметный результат, особенно при работе с подрядными организациями. В своем выступлении Сергей Тарханов, ведущий специалист по ПБ и ОТ «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», разбирает, как преодолеть этот барьер через развитие культуры безопасности и внедрение цифровых инструментов.

Цифровизация контроля: от видеоаналитики до мобильных обходов

Спикер детально рассматривает два ключевых IT-решения, внедренных в рамках отраслевого шаблона «Переработка», которые качественно изменили подход к контролю за безопасностью:

• Система видеоаналитики. Автоматическое распознавание нарушений (отсутствие СИЗ, задымление) с помощью существующих камер. Это важно, поскольку исключает человеческий фактор при мониторинге. На практике система отправляет уведомления ответственным лицам, что позволяет оперативно реагировать на инциденты. Спикер отмечает, что после периода адаптации количество нарушений со стороны работников свелось к минимуму — соблюдение правил стало привычкой.
• Система «Мобильный обходчик». Использование взрывозащищенных носимых устройств с BLE и NFC-метками для контроля маршрутов операторов. Это решение повышает прозрачность производственных процессов. Старший смены в реальном времени видит местоположение персонала, может выдавать задания (например, чек-листы для проверки работ повышенной опасности) и получать фото/видео отчеты о дефектах оборудования.

Вовлечение и мотивация: как стать партнером для работников и подрядчиков

Технический контроль — лишь часть системы. Спикер показывает на примере своего предприятия, что не менее важна работа с мотивацией. Вместо исключительно карательных мер компания делает ставку на вовлечение:

• Конкурсы и соревнования. Проведение конкурсов «Лидер безопасности», «Объект высокой культуры» и интеллектуальных игр по охране труда с привлечением подрядчиков. Это формирует партнерские отношения и стимулирует подрядные организации повышать свои компетенции.
• Осознанное лидерство. Воспитание лидеров внутри коллектива, которые своим примером транслируют ценности компании, помогают коллегам осваивать новые инструменты и формируют атмосферу нетерпимости к нарушениям.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как внедрить систему видеоаналитики и преодолеть сопротивление персонала?
• Каким образом технология BLE и NFC-меток помогает контролировать обходы оборудования?
• Как выстроить партнерские отношения с подрядными организациями в вопросах ПБ и ОТ?
• Какие инструменты мотивации работают лучше штрафов?
• Что такое осознанное лидерство в охране труда и как его развивать на производстве?