Сначала безопасность, потом прибыль: практики Пакер

Безопасность как основа бизнеса: опыт НПФ Пакер

В современной промышленности всё чаще звучит тезис о том, что безопасность сотрудников должна стоять выше производственных показателей. Спикер Юрий Чинчик, руководитель службы охраны труда, промышленной и пожарной безопасности ГО и ЧС ООО НПФ Пакер, детально разбирает, как этот принцип реализуется на практике. В политике компании закреплен четкий приоритет: сначала безопасность сотрудников, затем потребителей и граждан, и только потом — получение прибыли. Такой подход требует комплексной работы по трем направлениям: формирование осознанного отношения к безопасности, создание безопасной среды и готовность к оперативному реагированию на инциденты.

Готовность к реагированию: фактор времени

Спикер показывает на примере, что наличие оборудования само по себе не гарантирует спасения жизни — критически важна скорость доступа к нему. В компании функционирует служба медицинской помощи с опытными фельдшерами, работающая без выходных. Наличие автоматических дефибрилляторов в производственных и сервисных подразделениях уже доказало свою эффективность: благодаря быстрому реагированию удалось спасти жизнь сотрудника при остановке сердца. Это подчеркивает важность не только оснащения, но и территориальной доступности средств спасения.

Комплексная забота о здоровье сотрудников

Эффективным может быть только здоровый сотрудник. В выступлении детально рассмотрен подход компании к поддержанию здоровья коллектива. На предприятии оборудованы процедурные и физиотерапевтические кабинеты, предоставляются услуги массажа и магнитотерапии. Важным элементом является система ДМС, лимит которой увеличивается в зависимости от стажа работы. Кроме того, организовано бесплатное сбалансированное питание с учетом сезонных потребностей и профилактики распространенных заболеваний, а также обеспечен постоянный доступ к питьевой воде во всех подразделениях.

Формирование безопасной среды и визуализация

Создание безопасных условий труда требует постоянных инвестиций и внимания к деталям. Спикер отмечает использование антискользящих покрытий на уличных дорожках и выделение цветом первых ступеней лестниц — практику, перенятую из международного опыта. Для предотвращения столкновений в зонах с ограниченным обзором (как в офисах, так и на производстве, где работает бесшумный электротранспорт) активно применяются зеркала безопасности. Информационная система предприятия автоматизирует контроль за сроками перезарядки огнетушителей, выдачи СИЗ и проведения инструктажей.

От знаний к умениям: обучение и лидерские аудиты

Знать правила безопасности и уметь применять их на практике — разные вещи. Для преодоления этого разрыва в компании внедрены регулярные «Дни знаний», когда сотрудники освобождаются от работы на 4 часа исключительно для обучения. Особое внимание уделяется разбору реальных инцидентов и микротравм. Для вовлечения руководителей в процесс обеспечения безопасности активно применяются лидерские поведенческие аудиты (ЛПА). В них участвуют 86 из 87 руководителей, включая непроизводственные подразделения. Это позволяет не только выявлять риски, но и демонстрировать приверженность руководства вопросам охраны труда, что напрямую влияет на культуру безопасности.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как организовать эффективную службу медицинской помощи на предприятии?
• Почему доступность реанимационного оборудования важнее его количества?
• Как внедрить систему заботы о здоровье, включающую питание и физиотерапию?
• Как использовать визуализацию и зеркала безопасности для снижения травматизма?
• Как преодолеть сопротивление руководителей при внедрении поведенческих аудитов безопасности?