Культура безопасного труда – как личный приоритет сотрудника

Культура безопасности как естественный этап развития предприятия

Достижение нулевого травматизма на современном производстве невозможно без изменения отношения самих сотрудников к вопросам безопасности. Когда соблюдение правил перестает быть формальностью и становится личным приоритетом каждого работника, компания переходит на новый уровень производственной культуры. В рамках вебинара Вадим Гура, начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности ООО «АГМК», разбирает практические инструменты вовлечения персонала и формирования осознанного отношения к безопасному труду.

Коммуникационная программа: от информирования к вовлечению

Спикер подчеркивает, что для эффективного изменения культуры безопасности необходим комплексный подход. На предприятии была разработана коммуникационная программа, цель которой — сделать безопасность личным приоритетом каждого. Она включает в себя не только информирование, но и активное вовлечение сотрудников всех уровней.

Лидерство руководителей

Ключевым элементом программы является личный пример руководителей. Вопросы охраны труда всегда стоят первыми на повестке любых совещаний. Руководители лично участвуют в аудитах безопасности, применяют полный комплект СИЗ при посещении производственных объектов и обеспечивают присутствие специалистов по охране труда при рассмотрении любых производственных проектов. Это демонстрирует реальную, а не декларируемую приверженность компании вопросам безопасности.

Вовлекающие инструктажи и пятиминутки безопасности

Вместо формального зачитывания инструкций внедрены вовлекающие инструктажи. Ежеквартально актуализируются темы пятиминуток безопасности с учетом выявленных рисков на конкретных участках. Важной особенностью является двухэтапный формат: в первый день мастер доводит информацию, а во второй — вовлекает рабочих в обсуждение, передавая им инициативу. Это стимулирует активное участие коллектива в процессе.

Инструменты контроля и обратной связи

Для поддержания высокого уровня культуры безопасности необходимы эффективные инструменты контроля и сбора обратной связи.

Ежесменная оценка рисков (ЕОР)

Процедура ЕОР проводится в два этапа: сначала рабочий оценивает свое рабочее место, затем — мастер. В карточки ЕОР также вносятся предложения по улучшению условий труда. Спикер отмечает успешное внедрение мобильного приложения для ЕОР, что значительно упростило и ускорило процесс фиксации несоответствий и предложений.

Поведенческий аудит безопасности (ПАБ)

ПАБ направлен на выявление опасных действий и условий. Руководители наблюдают за выполнением работ, фиксируют ошибки и проводят корректирующие беседы. Это позволяет не только предотвращать инциденты, но и демонстрировать лидерские качества руководителей в вопросах безопасности.

Мотивация и работа с подрядчиками

Важным аспектом является мотивация персонала. На предприятии проводятся смотры-конкурсы, рейды безопасности и рейды благодарности с вручением ценных призов и сувенирной продукции. Также внедрена система подписания личных и коллективных обязательств по соблюдению правил безопасности.

Особое внимание уделяется работе с подрядными организациями. Для них разработан специальный интернет-ресурс с необходимой документацией, проводится ежеквартальная оценка и награждение лучших подрядчиков, что стимулирует их к соблюдению высоких стандартов безопасности компании.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как преодолеть сопротивление персонала при внедрении новых правил безопасности?
• Какие инструменты коммуникационной программы наиболее эффективны для вовлечения работников?
• Как организовать процесс ежесменной оценки рисков с использованием мобильных технологий?
• Как мотивировать подрядные организации соблюдать корпоративные стандарты охраны труда?
• В чем разница в подходах к формированию культуры безопасности у молодых специалистов и опытных работников?