Культура безопасности. Кто в ответе?

Эволюция культуры безопасности: от регламентов к осознанности

Концепция культуры безопасности исторически зародилась в атомной отрасли как ответ на критические инциденты, доказавшие, что человек является главным барьером на пути к нулевому травматизму. В своем выступлении руководитель проекта концерна «Росэнергоатом» Ирина Косарева разбирает архитектуру системы, в которой ответственность за безопасность перестает быть формальностью и становится личной ценностью каждого сотрудника.

Дебюрократизация и удобство процессов

Обилие нормативной документации часто становится препятствием для ее реального исполнения. Спикер показывает на примере своей компании, как запуск программы дебюрократизации помогает адаптировать правила под конечного пользователя. Суть подхода заключается в том, чтобы документы писались понятным языком, а их эффективность регулярно оценивалась на практике. Это позволяет системе развиваться по восходящей спирали, а не зацикливаться на формальном соблюдении устаревших норм.

Трансформация лидерства: от протоколов к личным обязательствам

Ключевой сдвиг в управлении безопасностью происходит, когда меняется формат вовлечения топ-менеджмента. В выступлении детально рассмотрен переход от классических заседаний с сухими докладами к интерактивным форматам. Руководители участвуют в стратегических играх и форумах, по итогам которых формируются не стандартные протоколы, а меморандумы с личными обязательствами. Практика показывает, что критический взгляд лидеров на собственные достижения стимулирует развитие всей системы.

Институт уполномоченных и новые форматы обучения

Для обеспечения непрерывной коммуникации между руководством и линейным персоналом был создан институт уполномоченных по культуре безопасности. В отличие от инспекторов по охране труда, их главная задача — выстраивание диалога и сбор обратной связи. Параллельно трансформируется система подготовки:

• Внедрение интерактивных и виртуальных тренажеров (например, по электробезопасности) позволяет отрабатывать навыки с эффектом полного присутствия.
• Использование мобильных платформ обучения дает сотрудникам возможность проходить курсы и тестирование в удобное время, повышая общий охват.

Расширение периметра: подрядчики и семьи сотрудников

Культура безопасности не ограничивается проходной предприятия. Спикер подчеркивает важность интеграции требований безопасности еще на этапе составления технического задания для подрядных организаций. Предварительная проверка знаний и конкурсы среди подрядчиков позволили повысить результативность их работы на 60%.

Особое внимание уделяется семьям сотрудников. Проведение дней семейной безопасности, создание 3D-учебников для детей и трансформация детских рисунков в мотивационные плакаты на производстве формируют единую ценностную среду, которая влияет на поведение работника эффективнее строгих выговоров.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как перестроить работу комитетов по безопасности, чтобы руководители брали на себя реальные обязательства?
• В чем принципиальное отличие уполномоченного по культуре безопасности от специалиста по охране труда?
• Как запустить процесс дебюрократизации нормативной базы на крупном промышленном предприятии?
• Какие инструменты нематериальной мотивации работают лучше всего для вовлечения персонала?
• Как интегрировать подрядные организации в единый контур культуры безопасности до начала работ?