Баланс трёх культур: производственной, корпоративной и культуры безопасности

От противостояния к синергии: как объединить производство и безопасность

Развитие культуры безопасности часто сталкивается с барьером: функция HSE готова к изменениям, а производственный блок — нет. Или наоборот. Степан Дикий, руководитель департамента по развитию систем ОТ и ПБ Сипкор, на конкретных примерах разбирает, как выстроить эффективное взаимодействие между этими направлениями, когда инициатива исходит от сильной службы HSE, а производство вовлекается постепенно.

Трансформация инструментов контроля: от формальности к эффективности

Спикер показывает на примере поведенческого аудита безопасности (ПАБ), как адаптация инструмента под запросы производства меняет отношение к нему. В 2022 году компания столкнулась с тем, что длительное обучение (4 дня) и сложное заполнение форм (15 минут) отталкивали производственников.

• Сокращение времени обучения и автоматизация: Обучение ПАБ сократили до 1 дня, а благодаря цифровому продукту ввод данных ускорился на 60%. Это позволило за год обучить необходимое количество сотрудников, не отрывая их надолго от работы.
• Интеграция в обязательные курсы: Обучение основам безопасного поведения встроили в обязательные программы, снизив общую нагрузку на персонал на 2 дня в год.
• Вовлечение работников: К поведенческим аудитам подключили уполномоченных по охране труда (совместный проект с Росуглепрофом), передав им часть функций предварительной оценки рисков, которая в первоначальном виде не прижилась.

Пятиуровневый контроль и управление подрядчиками

В выступлении детально рассмотрен подход к производственному контролю и работе с подрядными организациями. Механизм оценки стал более прозрачным, а ответственность за подрядчиков перешла к производственникам.

• Входной контроль: Внедрена система оценки подрядчиков при допуске на предприятие с четкой иерархией мер при недостижении показателей.
• Кураторство: Производственники (ИТР) назначены кураторами подрядных организаций. Теперь за безопасность на объекте отвечает не только служба HSE, но и конкретный руководитель от производства.

Цифровизация и стандартизация: фокус на главном

Спикер подчеркивает важность упрощения работы для ИТР. Не все руководители на местах досконально знают нормативную базу, поэтому им нужны четкие алгоритмы.

• Чек-листы по критическим рискам: В систему зашиты конкретные пункты для проверки, фокусирующие внимание на опасных нарушениях и применении барьеров. Это ускоряет анализ и формирование отчетов.
• Мобильное приложение: Фиксация опасных ситуаций переведена в цифру, включая возможность голосового ввода, что значительно экономит время.
• Стандарт «Работа руководителя»: Гармонизация процессов (нарядная система, производственный контроль, ПАБ) привела к тому, что генеральный директор запросил создание аналогичного блока для производства, чтобы объединить алгоритмы действий в единую систему.

Преодоление барьеров при внедрении изменений

Внедрение новых подходов неизбежно сталкивается с сопротивлением. Спикер выделяет три главных барьера и способы их преодоления:

• Психологическое неприятие: Решается через стратегические сессии, вовлечение первых руководителей и демонстрацию успешных кейсов (бенчмаркинг).
• Ожидание быстрых результатов: Требует назначения конкретных руководителей проектов и регулярного информирования команды о промежуточных итогах.
• Неверие в успех: Важно доводить проекты до конца, показывать их эффективность и постоянно коммуницировать с сотрудниками.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как адаптировать поведенческий аудит безопасности, чтобы производственники захотели его применять?
• Каким образом можно снизить нагрузку на ИТР при обучении и контроле безопасности?
• Как правильно передать ответственность за безопасность подрядчиков производственному блоку?
• Какие цифровые инструменты реально ускоряют фиксацию опасных ситуаций?
• Как преодолеть сопротивление коллектива при внедрении новых стандартов безопасности?