#Мобильное приложение
Внедрение корпоративных мобильных приложений для оперативного управления процессами охраны труда. Мобильный телефон в кармане линейного руководителя как мощнейший HSE-инструмент. Раздел содержит опыт перевода фиксации опасных условий (Near Miss), проведения ПАБ и выдачи нарядов-допусков в формат интуитивно понятных смартфонов.
Баланс трёх культур: производственной, корпоративной и культуры безопасности
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Трансформация производственного контроля (барьерная модель риск- управления)
В промышленности серьёзные происшествия почти всегда начинаются с «мелочей» — скрытых нарушений, необсуждаемых рисков, формального производственного контроля и привычки «подкрашивать» картинку в расследованиях. На сессии поговорим о том, как выстроить сквозной подход к управлению рисками: от тепловых карт на рабочих местах и поведенческих наблюдений до барьерной модели риск-менеджмента и готовности к чрезвычайным ситуациям в условиях современных вызовов. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстроить системный подход: от фиксации инцидентов до анализа причин и действий Практические методы выявления и приоритизации критических рисков Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Что меняется в расследовании происшествий: от поиска виновных к управлению системными причинами Как компании готовятся к ЧС и учатся действовать в кризисных условиях
Почему на производстве мы до сих пор работаем на бумаге? Цифровизация СИЗ как шаг к культуре безопасности
В современном мире мы не представляем жизнь без смартфона. В нём — и банковские сервисы, и бронирование отпусков, и оплата коммунальных услуг. Мы давно перестали стоять в очередях с квитанциями в Сберкассе. Но приходя на работу, особенно на промышленное производство, мы будто возвращаемся в прошлое: процессы всё ещё строятся на бумажных журналах и распечатанных ведомостях. Это особенно заметно в сфере охраны труда. Например, процесс обеспечения сотрудников средствами индивидуальной защиты (СИЗ) долгое время оставался одним из самых «бумажных» и неудобных для всех сторон: Работник должен был помнить, когда ему положена новая выдача СИЗ. Руководитель — отслеживать, чтобы ни один подчинённый не остался без защиты. Администраторы — вручную формировать ведомости, согласовывать их, распечатывать, подписывать, сканировать и отправлять на склад. Даже наличие ERP-систем (типа SAP или 1С) не всегда решало проблему: данные были, но не в нужном формате и не в нужный момент. Информация о комплектации сотрудника оставалась в базе, недоступной на «поле» — там, где работает человек. Цифровой прорыв: мобильный сервис СИЗ Норникель— одна из компаний, которая активно занимается цифровой трансформацией процессов охраны труда и промышленной безопасности. И один из ключевых проектов — мобильное приложение по СИЗ, доступное каждому сотруднику на его личном устройстве. Как это работает? Работник видит в приложении: Какие СИЗ у него уже выданы; Когда наступает следующая дата выдачи; Какие размеры за ним закреплены (и может их скорректировать — например, после отпуска или изменения параметров); Всё это — в режиме реального времени, без обращения к кадрам или ОТ. Руководитель получает онлайн-видимость: Кто из подчинённых полностью обеспечен СИЗ, а кому требуется замена; Нет необходимости выгружать отчёты — вся информация доступна в один клик на смартфоне; Можно оперативно напомнить сотруднику: «Сходи на склад — тебе положены новые перчатки». Процесс выдачи стал проще: Раньше: распечатать ведомость → подписать → отнести на склад → выдать → вернуть подпись. Сейчас: работник нажимает «Сформировать ведомость» → система автоматически подбирает нужные СИЗ по его профессии и размерам → он идёт на склад → получает комплект. Всё это интегрировано с корпоративной ИТ-архитектурой, но при этом работает через веб-интерфейс — без установки дополнительных программ, в полном соответствии с современными требованиями информационной безопасности. Безопасность начинается с доверия Цифровизация СИЗ — это не просто удобство. Это выполнение требований Трудового кодекса РФ. Но не менее важно и психологическое измерение: когда сотрудник видит, что процесс прозрачен, а его безопасность — в приоритете, растёт доверие к системе и вовлечённость в культуру безопасности. Заключение: сервисы в жизни — и сервисы в работе должны быть одними и теми же Мы уже не печатаем квитанции для оплаты ЖКХ. Почему тогда на производстве продолжаем «жить на бумаге»? Ответ прост: нам не хватало решений, созданных «вместе с производством». Сервис СИЗ — это пример того, как цифровые технологии приходят не ради инноваций, а ради людей. И в Норникеле мы уверены: такая трансформация — не исключение, а новая норма для всей системы охраны труда и промышленной безопасности.
Сервис СИЗ: как мобильное приложение изменило процесс обеспечения СИЗ
Ключевые тезисы: Почему важно развивать цифровые сервисы для работников Что включает в себя «Сервис СИЗ» и какие инструменты он предоставляет пользователям Как цифровизация делает систему обеспечения СИЗ прозрачной, удобной и управляемой Что меняется в культуре безопасности после внедрения цифрового сервиса СИЗ
Мобильное приложение в области ПБ, ОТ и ООС – «Вестник HSE
Ключевые тезисы: Цифровизация процессов работы персонала по управлению системой непрерывных улучшений Обучение персонала риск ориентированному подходу в управлении безопасностью производства через цифровую систему Повышение профессионального уровня в области производственной (промышленной) безопасности и успешного прохождения аттестации Едином портале тестирования Ростехнадзора
Какие тонкости скрываются под «Остановкой небезопасной работы»
Ключевые тезисы: Выстраивание системы управления рисками Что такое «Остановка небезопасных работ» и какую проблему решает Порядок применения права на остановку, распределение обязанностей Как прививаем норму Результат права на остановку
Автоматизированная платформа по ОТиПБ
У Российских работодателей существует необходимость в информационном ресурсе, который поспособствует эффективной реализации требований охраны труда и обеспечению безопасности на предприятиях. На вебинаре узнаем, как компания Металлоинвест создала единую централизованную платформу для автоматизированного управления процессами ПБ, ОТ и ООС для всех предприятий. Ключевые тезисы: С чем столкнулись: низкая вовлеченность сотрудников в вопросы Безопасности, низкая регистрация или совсем отсутствие регистрации опасных событий, отсутствие единой базы опасных событий Решение: создание единой цифровой платформы для регистрации опасных событий, консолидация зарегистрированных данных, автоматизация ключевых процессов по охране труда Эффекты от внедрения: вовлечение сотрудников компании от рабочего до топ руководителей, каждое выявленное и устроенное событие/несоответствие/риск это предотвращенное происшествие, сквозная прозрачная аналитика несоответствий для расстановки фокуса внимания и своевременных проактивных управленческих решений Цифровая трансформация в охране труда, это закономерность, так как все больше производств переходит на цифровые технологии инновационные IT – решения для развития предприятий.
Металлоинвест: «Безопасность выше плана»
Операционная эффективность и безопасность на первый взгляд всегда входят в конфликт, так как преследуют разные цели. Невозможно сделать безопасным то, что необходимо оптимизировать или сократить в организации. Отсутствие такой согласованности на практике может привести к печальным последствиям: травмам, инцидентам и даже авариям на производстве. Или все-таки между эффективностью и безопасностью можно найти компромисс улучшив производства и сохранив жизни и здоровье людей? На сессии представители обоих направлений поделятся подходами и обменяются мнениями, как сделать производство одновременно эффективным и безопасным. Ключевые тезисы докладов сессии докладов: Как разрешить конфликт целей безопасности и операционной эффективности? Последствия для безопасности производства от неправильного внедрения инструментов операционной эффективности
Управление рисками производственной безопасности с помощью цифровых решений
Ключевые тезисы: Построение эффективного процесса управления рисками производственной безопасности в Группе компаний, на производственных активах с различным уровнем развития технологий и культуры, в том числе в области производственной безопасности Место цифровых технологий и как они помогают добиваться результатов, в системе управления производственной безопасностью, базирующейся на риск-ориентированном подходе Массив информации, который можно предоставить руководителям для принятия управленческих решений.
Внедрение проекта по управлению критическими рисками на руднике «Интернациональный» Компании АК «АЛРОСА» (ПАО)
Ключевые тезисы: Предпосылки для внедрения проекта Выбор подрядчика – куратора проекта Подбор проектной команды Идентификация существенных негативных событий (СНС) Идентификация барьеров для недопущения реализации СНС Внедрение чек листов для работников рабочих профессий Внедрение электронных чек листов для горных мастеров Планируемое масштабирование проекта Рассмотрение эффектов от внедрения проекта
Инновационные разработки и цифровая трансформация системы охраной труда
Ключевые тезисы: Собственные и совместные инновационные разработки для снижения производственного и не производственного травматизма на железной дороге Организация системы инновационных разработок в области охраны труда Положительные примеры внедрения инновационных изделий в области охраны труда Полученные эффекты от внедрения инновационных изделий в области охраны труда Внедрение цифровой информационной системы управления охраной труда на предприятии Основные элементы информационной системы управления охраной труда Эффекты от внедрения информационной системы управления охраной труда
Мобильное приложения для поиска и идентификации рисков. С чего начать, если нет бюджета
Ключевые тезисы: Основная направленность приложения Плюсы и минусы Расширение функционала Главное иметь силы сделать «шаг назад»