Сопровождение внедрения инструментов развития культуры безопасности и системы управления ОТиПБ на предприятии

От разовых инициатив к устойчивой культуре безопасности

Развитие культуры безопасности на производстве часто сталкивается с системной проблемой: новые инструменты, внедренные с помощью внешних консультантов или перенятые у других предприятий, со временем перестают работать. Как только активная фаза поддержки завершается, инициативы угасают, а сотрудники возвращаются к привычным паттернам поведения. В своем выступлении Вячеслав Еременко, начальник Центра трансформации АО «Апатит» (группа «ФосАгро»), детально разбирает, как компания решила эту проблему через создание института внутренних риск-менеджеров.

Эволюция поддержки: появление риск-менеджеров в цехах

Спикер показывает на примере своей компании, что для устойчивого развития системы управления охраной труда (СУОТ) необходима постоянная внутренняя поддержка. Изначально эту функцию выполняли тренеры, однако практика показала, что частичное привлечение сотрудников не дает нужного эффекта. Решением стал переход к выделенным риск-менеджерам, которые физически размещаются непосредственно в структурных подразделениях.

Такой подход позволяет специалисту стать «своим» в цеху, глубоко погрузиться в специфику процессов и выстроить доверительные отношения с коллективом, избегая восприятия себя как очередного надзорного органа.

Шесть ключевых направлений работы риск-менеджера

Вячеслав Еременко выделяет конкретные инструменты, сопровождение которых берет на себя риск-менеджер. Каждый из них направлен на вовлечение персонала и проактивный поиск угроз:

• Охота на риски. Риск-менеджер не просто собирает данные, а координирует работу команд, фасилитирует обсуждения и отслеживает статус корректирующих мер. Это превращает разовые проверки в непрерывный процесс улучшения.
• Аудит работ повышенной опасности (работа с подрядчиками). В отличие от классической проверки с целью наказания, аудит направлен на диалог. Фиксируются не только нарушения, но и позитивные практики, на основе которых формируется рейтинг подрядных организаций. Лучшие подрядчики получают поощрения, что создает соревновательный элемент.
• Сопровождение лидерских визитов. Специалист помогает руководителям грамотно выстроить маршрут визита, фокусируя внимание на действительно важных аспектах безопасности и организуя качественный диалог с рабочими.
• Карты пошагового выполнения работ. Разработка и контроль применения наглядных инструкций (формат А4), где каждый шаг работы связан с конкретными мерами безопасности и возможными последствиями их нарушения.
• Ежесменные инструктажи. Риск-менеджер обучает начальников смен проведению коротких фокусных бесед по безопасности, дает обратную связь и помогает повысить уровень лидерства линейных руководителей.
• Каскад совещаний. Выстраивание системы трансляции проблем и лучших практик от уровня цеха до управляющего комитета компании, что обеспечивает прозрачность и оперативность принятия решений.

Преодоление барьеров и развитие компетенций

Внедрение новой роли неизбежно сталкивается с сопротивлением. Спикер разбирает главную проблему — восприятие риск-менеджера как дополнительного контролера. Для преодоления этого барьера компания делает ставку на развитие коммуникативных навыков специалистов и выстраивание партнерских отношений. Цель — совместный поиск решений, а не поиск виновных.

В перспективе функционал риск-менеджеров расширяется: они становятся экспертами по оценке культуры безопасности (по шкале Брэдли) и центрами компетенций по управлению всеми рисками подразделения, пропуская через матрицу рисков все выявляемые нарушения.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Почему внедренные инструменты безопасности перестают работать после ухода консультантов и как этого избежать?
• Как интегрировать риск-менеджера в производственный цех, чтобы он не воспринимался как надсмотрщик?
• Чем аудит работ подрядных организаций отличается от классической проверки и как мотивировать подрядчиков работать безопасно?
• Как правильно подготовить и провести лидерский визит, чтобы он принес реальную пользу производству?
• Как выстроить систему каскадирования информации, чтобы проблемы цеха оперативно решались на уровне руководства компании?