Улучшение безопасных условий труда в рамках развития производственной системы

Интеграция безопасности в производственную систему: опыт «Зарубежнефть-добыча Харьяга»

Развитие производственной системы невозможно без глубокой интеграции вопросов охраны труда и промышленной безопасности. В современных реалиях компании делятся на реактивные, реагирующие на уже произошедшие события, и проактивные, работающие на упреждение. Переход ко второму типу требует системного подхода, вовлечения персонала и непрерывных улучшений. В рамках вебинара Алексей Мосягин, начальник службы ПБ, ОТ и ОС «Зарубежнефть-добыча Харьяга», делится практическим опытом трансформации производственной культуры на нефтепромысле.

Система 5S как инструмент выявления предпосылок к происшествиям

Спикер детально разбирает применение стандарта 5S не просто как метода организации рабочего пространства, а как полноценного инструмента безопасности. В компании курирование этой системы возложено на службу ПБ и ОТ, поскольку каждое несоответствие стандарту (например, загромождение проходов или неправильное хранение химреагентов) рассматривается как потенциальная предпосылка к инциденту.

• Регулярные аудиты: Проводятся по чек-листам с балльной оценкой, что позволяет объективно оценивать состояние объектов.
• Визуализация улучшений: Подразделения ежемесячно отчитываются в формате «было/стало», демонстрируя реальные изменения (например, маркировка прекурсоров в лаборатории).
• Аналитика нарушений: Выявленные несоответствия классифицируются на опасные действия и опасные условия, что помогает точечно работать с причинами нарушений через дашборд Nestro Data.

Вовлечение персонала: система непрерывных улучшений «Есть идея!»

Одним из ключевых элементов развития культуры безопасности является мотивация сотрудников к поиску решений. В выступлении показано, как работает система подачи идей, охватывающая как работников заказчика, так и подрядчиков.

• Приоритет безопасности: Идеи, направленные на улучшение ПБ и ОТ, имеют максимальный весовой коэффициент при начислении баллов.
• Многоуровневая мотивация: Накопленные баллы можно обменять на ценные призы, дополнительные оплачиваемые выходные или полисы ДМС для родственников. Лучшая идея месяца поощряется денежной премией.
• Практические результаты: Из более чем 3800 поданных идей внедрено около 1700. Примеры включают оптимизацию системы управления уставками подачи газа и модернизацию проверки систем сигнализации.

Организация работы бригад и визуальное управление

Для поддержания вовлеченности на системном уровне компания использует комплексный подход к организации работы структурных подразделений.

• Рейтингование подразделений: Ежемесячная оценка учитывает участие в системе 5S и подачу идей. Победители квартала получают существенную денежную премию, что создает здоровую конкуренцию.
• Стандартные операционные процедуры (СОП): Визуализированные пошаговые инструкции (например, для целевого инструктажа перед газоопасными работами) согласовываются со службой ПБ, обеспечивая баланс скорости и безопасности выполнения работ.
• Стенды визуального управления эффективностью (ВУЭ): Инструмент для проведения регулярных планерок, позволяющий каждому работнику видеть связь между его ежедневными задачами и ключевыми показателями компании.

Оценка зрелости и преодоление сопротивления

Внедрение новых инструментов всегда сталкивается с сопротивлением. Спикер показывает на примере, как компания преодолевала эти трудности через интеграцию новых требований в систему рейтингования и финансовой мотивации, постепенно формируя привычку и понимание ценности нововведений. Оценка уровня развития производственной системы проводится с помощью внутренних аудитов и системы «Барометр», что позволяет отслеживать динамику и планировать дальнейшие улучшения.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как адаптировать стандарт 5S для нужд службы охраны труда и снизить количество предпосылок к происшествиям?
• Как выстроить работающую систему подачи идей по безопасности и чем мотивировать персонал?
• Как использовать рейтингование подразделений для повышения вовлеченности в вопросы ПБ?
• Как визуализировать рабочие процессы с помощью СОП и стендов ВУЭ для повышения безопасности?
• Как преодолеть сопротивление персонала при внедрении новых инструментов производственной системы?