Создание эффективной системы обучения производственного персонала — одна из ключевых задач для развития культуры безопасности. В условиях вступления в силу новых требований законодательства (в частности, Порядка обучения № 2464) многие компании столкнулись с выбором: передать обучение на аутсорсинг или развивать внутреннюю экспертизу. В выступлении детально рассмотрен опыт ОАО «Красцветмет», где был создан собственный Центр развития практических навыков (ЦРПН), позволивший не только выполнить требования закона, но и качественно изменить отношение сотрудников к вопросам охраны труда.
Спикер разбирает, почему компания отказалась от услуг внешних учебных центров. Главными причинами стали невозможность обеспечить должный контроль качества, отсутствие адаптации под специфику конкретного производства и формальный подход к процессу. Внутреннее обучение, напротив, позволило интегрировать корпоративные ценности в каждую программу и сделать акцент на реальных практических навыках, а не на получении «корочек».
В основе работы ЦРПН лежит философия, базирующаяся на четырех принципах: ценность жизни и здоровья, осознанность, ответственность и риск-ориентированное мышление. Спикер показывает на примере, как эти принципы реализуются на практике. Вводное занятие строится не как сухая лекция, а как диалог на равных, где обсуждаются реальные опасности и их последствия. Это помогает перевести сотрудников от бессознательных опасных действий к осознанному безопасному поведению.
Особое внимание уделяется формированию нейронной связки «опасность — последствие — как избежать». Такой подход позволяет работникам понимать смысл правил, а не просто заучивать их. Ответственность формируется через осознание того, что каждый ежедневный выбор влияет на собственную жизнь и здоровье.
Ключевая особенность ЦРПН — максимальный упор на отработку практических навыков. Программа включает тренинги по применению средств индивидуальной защиты (СИЗ), оказанию первой помощи и пожарной безопасности. Обучение не ограничивается теорией: навыки первой помощи отрабатываются на манекенах, а пожаротушение — на реальных возгораниях с использованием настоящих огнетушителей на базе газоспасательного пункта.
Для повышения эффективности используется смешанный формат обучения. Теоретическая база дается через видеоуроки на внутреннем учебном портале, что позволяет высвободить время для очных практических занятий. Такой подход обеспечивает глубокое погружение в материал и лучшее закрепление навыков.
Создание внутреннего центра обучения потребовало инвестиций в материально-техническую базу и подготовку внутренних тренеров, однако экономический эффект оказался значительным. Спикер отмечает, что самостоятельное обучение позволило сэкономить более 6 млн рублей по сравнению с затратами на внешние учебные центры. Кроме того, косвенная экономия достигается за счет снижения травматизма и отсутствия штрафов.
Но главным результатом стали социальные эффекты. За время реализации проекта в компании не произошло ни одного несчастного случая. Изменение отношения к обучению способствовало росту доверия между руководством и работниками, снижению формализма и повышению общего уровня культуры безопасности.
Исследуйте полную библиотеку лучших практик производственной безопасности
Перейти в библиотеку