Структура безопасности в ООО «ИНК»

Эволюция системы управления безопасностью: от старой школы к международным практикам

Развитие культуры безопасности в крупных промышленных компаниях требует системного подхода и интеграции современных инструментов управления рисками. В рамках вебинара Илья Гусельников, главный специалист отдела внедрения лучших практик управления производственной безопасности Иркутской нефтяной компании (ИНК), делится опытом трансформации подходов к охране труда и промышленной безопасности. Спикер разбирает структуру управления безопасностью в компании, демонстрируя, как переход от традиционных методов к международным практикам позволяет эффективно снижать уровень травматизма и повышать вовлеченность персонала.

Структура управления производственной безопасностью

В ИНК выстроена многоуровневая система управления безопасностью, включающая департаменты охраны труда, промышленной безопасности, экспертизы и лучших практик, а также пожарной безопасности. Спикер показывает на примере, как распределение функций между подразделениями обеспечивает комплексный контроль. Важным элементом является наличие специалистов по охране труда непосредственно в производственных подразделениях, которые выступают связующим звеном между управлением и производством, помогая внедрять новые инструменты на местах.

Департамент экспертизы и лучших практик

Особое внимание в выступлении детально рассмотрено направление экспертизы и лучших практик. Этот департамент занимается стандартизацией процессов расследования происшествий с использованием международных методик (пять почему, дерево причин, Kelvin TOP-SET, Tripod Beta, Bow-tie). Также в его ведении находится безопасность дорожного движения и внедрение лучших практик, включая развитие поведенческой безопасности и управление подрядными организациями.

Инструменты управления рисками и цифровизация

Для оперативного выявления и управления рисками в компании внедрена система «Риск-контроль». Одним из ключевых инструментов является анализ безопасности выполнения работ (АБВР) — структурированный документ, создаваемый непосредственно для исполнителей. Он содержит пошаговый порядок действий и помогает работникам адаптироваться к конкретным условиям без необходимости изучения объемных инструкций.

Спикер отмечает важность цифровизации процессов: использование мобильного приложения «Охота на опасности» для оперативной передачи информации о рисках, а также ведение электронных баз данных поведенческих диалогов и выявленных опасностей. Это позволяет системно анализировать информацию и точечно воздействовать на проблемные зоны.

Оценка и развитие культуры безопасности

Эффективность внедряемых инструментов напрямую зависит от уровня культуры безопасности. В ИНК используется методика оценки «Сердца и умы», которая позволяет определить текущий уровень развития (от реактивного до инициативного) и выявить области для улучшения. Спикер подчеркивает, что регулярная оценка и разработка целевых мероприятий позволили компании продемонстрировать положительную динамику и перейти на более высокий уровень культуры безопасности.

Вовлечение руководства и мотивация

Важным фактором успеха является вовлечение высшего руководства в вопросы безопасности. В компании применяется система мотивации, при которой годовой бонус руководителей корректируется с учетом коэффициента по безопасности. Этот коэффициент формируется на основе общих показателей травматизма (включая подрядные организации) и выполнения индивидуальных целей в области безопасности (концепция лидерства).

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как выстроить эффективную структуру управления производственной безопасностью в крупной компании?
• Какие международные методики расследования происшествий и оценки рисков применяются на практике?
• Как инструмент АБВР помогает исполнителям безопасно выполнять работы?
• Как цифровизация процессов (мобильные приложения, электронные базы данных) повышает оперативность управления рисками?
• Как оценить уровень культуры безопасности и разработать план по его повышению?
• Как система мотивации руководителей влияет на общие показатели безопасности компании?