Удержание результатов повышения культуры безопасности

От «полицейской» культуры к проактивной безопасности

Переход от реактивного управления охраной труда к проактивному — один из самых сложных вызовов для крупных промышленных предприятий. Зачастую инициативы угасают после завершения активной фазы внедрения. В своем выступлении Владимир Варламов, директор департамента развития системы управления ОТ и ПБ компании «Металлоинвест», разбирает практический опыт трансформации корпоративной культуры и объясняет, почему для успешных изменений критически важна точная диагностика текущего состояния и безоговорочная поддержка топ-менеджмента.

Спикер показывает на примере своей компании, как за два с половиной года удалось снизить уровень смертельного и тяжелого травматизма на 90%. Ключевым фактором стала работа по четырем направлениям: люди, процессы, безопасная среда и трансформация самой службы HSE, где каждый инструмент внедрялся строго в соответствии с уровнем зрелости конкретного предприятия.

Институционализация изменений: проактивные отделы

Многие компании сталкиваются с тем, что после завершения проекта по внедрению новых инструментов безопасности, результаты начинают деградировать. Чтобы этого избежать, необходимо переводить проектные команды в постоянные организационные структуры. В выступлении детально рассмотрен процесс создания отделов по развитию культуры безопасности.

Эти подразделения объединяют риск-менеджеров и внутренних тренеров, которые не просто фиксируют нарушения, а помогают производственному руководству расшивать узкие места. Они разрабатывают диаграммы барьеров, оцифровывают риски и помогают линейным руководителям преодолевать бюрократические препятствия при запросе ресурсов на устранение опасностей.

Каскад комитетов вместо карательных проверок

Особое внимание уделяется выстраиванию открытой коммуникации между рабочими и топ-менеджментом. Спикер разбирает эволюцию системы информирования — переход от традиционных комиссий производственного контроля к каскаду комитетов по ОТ и ПБ. Эта структура работает как единая точка сбора компетенций для решения проблем на каждом уровне: от генерального директора до сменно-встречных собраний в цехах. Если проблема не может быть решена на базовом уровне из-за нехватки ресурсов, она эскалируется выше, что обеспечивает реальное устранение корневых причин рисков.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как правильно диагностировать текущий уровень культуры безопасности, чтобы не ошибиться с выбором инструментов?
• Почему традиционные инструкции по охране труда перестают работать и как их адаптировать под риск-ориентированный подход?
• Как трансформировать проектную команду по управлению рисками в полноценный проактивный отдел?
• Каким образом выстроить каскад комитетов для эффективной коммуникации и устранения бюрократических барьеров?
• Как объединить стандарты работы руководителя и систему управления рисками на базе лидерства?