Эволюция показателей и система развития безопасного поведения

От контроля к осознанности: эволюция системы безопасности

Развитие культуры безопасности в крупных корпорациях неизбежно проходит этап перехода от жесткого контроля к формированию осознанного поведения сотрудников. В рамках вебинара Иван Полищук, директор центра развития культуры и безопасности Росатома, разбирает практический опыт трансформации системы управления охраной труда в компании с численностью 250 тысяч человек. Спикер показывает на примере масштабной структуры, как внедрение концепции Vision Zero меняет подходы к целеполаганию и оценке эффективности.

Трехлетний цикл трансформации пилотных предприятий

Системная работа по изменению культуры безопасности требует длительного вовлечения и четкой методологии. В выступлении детально рассмотрен алгоритм работы с пилотными предприятиями, который включает несколько ключевых этапов:

• Интервью с первым лицом: понимание мотивации и видения генерального директора определяет успех всего проекта. Без осознанного заказа сверху изменения не приживутся.
• Диагностика и оценка: сравнение самооценки топ-менеджмента с результатами независимой диагностики и анонимного анкетирования сотрудников. Это позволяет выявить разрывы в восприятии ситуации и оценить уровень открытости в коллективе.
• Создание инфраструктуры: формирование советов по культуре безопасного поведения и рабочих групп для разработки дорожных карт. Инструменты подбираются индивидуально под специфику каждого предприятия.

Переход от реактивных к проактивным показателям (KPI)

Традиционные показатели, такие как LTIFR (коэффициент частоты травматизма) и снижение тяжести травматизма, хорошо работают на этапе выстраивания базовой системы контроля. Однако для дальнейшего движения к нулевому травматизму их недостаточно. Спикер разбирает, почему компания решила пересмотреть систему KPI:

• Проблема "талии" в пирамиде Хайнриха: жесткая привязка мотивации к реактивным показателям часто приводит к сокрытию легких травм и микротравм, искажая реальную картину.
• Внедрение проактивных метрик: фокус смещается на показатели, стимулирующие предотвращение инцидентов. Среди них — количество поданных предложений по улучшению (ППУ), работа с микротравмами и опасными действиями, а также управление профессиональными рисками.
• Разделение мотивации: реактивные показатели остаются в качестве понижающих коэффициентов, а проактивные становятся мотивирующими, поощряя сотрудников за активное участие в вопросах безопасности.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как выстроить трехлетний цикл трансформации культуры безопасности на предприятии?
• Почему традиционные показатели травматизма (LTIFR) могут тормозить развитие системы охраны труда?
• Какие проактивные KPI помогают вовлечь сотрудников в управление рисками?
• Как выявить и устранить "талию" в пирамиде Хайнриха, чтобы видеть реальную статистику инцидентов?
• Как правильно организовать диагностику уровня культуры безопасности и работать с ее результатами?