#Металлургия
Специфика охраны труда и производственной безопасности в металлургической отрасли. Управление рисками горячих цехов: работа с расплавленным металлом, воздействие высоких температур и интенсивное крановое хозяйство. Здесь собран опыт внедрения технологических барьеров защиты, использования термостойких СИЗ нового поколения и роботизации наиболее опасных ручных визуальных операций.
Сталь и Воля: Как лидерство создает культуру безопасности в металлургии
Почему приверженность руководителя — это единственный по-настоящему несгораемый материал на производстве? Введение: Цена ошибки — не в тоннах, а в жизнях В металлургии мы привыкли оперировать масштабами. Тысячи тонн стали, раскаленные до немыслимых температур, гигантские механизмы, ревущие потоки металла. В этом индустриальном аду сила — это всё. Но самая главная сила здесь — не в мощности пресса и не в жаростойкости стали. Она — в воле лидера. Воли, которая превращает свод правил из папки в архиве в живую, дышащую культуру безопасности, которую чувствует каждый работник у доменной печи или в прокатном цехе. Безопасность в металлургии — это не KPI, не процент от плана и не табличка на стене. Это убеждение, переходящее в действие. И начинается оно исключительно на верхушке управленческой пирамиды. Часть 1: Лидерство как демонстрация, а не декларация Любой руководитель может подписать приказ о проведении внепланового инструктажа. Но настоящий лидер сам наденет каску и очки, чтобы пройтись по цеху и лично проверить, как этот инструктаж работает на практике. Что такое реальная приверженность? Приоритетность: Безопасность — это первый пункт в повестке любого совещания, всегда. Обсуждаем ли мы планы по выпуску или ремонт оборудования, вопрос «Как это повлияет на безопасность людей?» звучит первым. Ресурсы: Лидер не экономит на безопасности. Он инвестирует в новейшие системы защиты, в современные средства индивидуальной защиты (СИЗ), в обучение. Он понимает: цена этой инвестиции — человеческая жизнь. Прозрачность: Расследование каждого инцидента, даже самого незначительного (микротравма), проводится с максимальной открытостью. Цель — не найти и наказать виновного, а понять системную ошибку и не дать ей повториться. Реальный пример из отрасли: «Норникель» и трансформация подхода После серьезных инцидентов компания «Норникель» кардинально пересмотрела свою систему управления промышленной безопасностью. Во главу угла был поставлен принцип «нулевого вреда». Что сделало руководство? Внедрило систему риск-ориентированного подхода. Теперь каждый процесс анализируется на предмет потенциальных угроз. Назначило прямую ответственность за безопасность на линейных руководителей, сделав ее их ключевым показателем эффективности. Запустило масштабные программы цифровизации: системы видеомониторинга с AI-анализом для выявления опасного поведения, датчики контроля состояния оборудования и среды. Это не слежка, а реальный инструмент для предотвращения аварий. Результат? Снижение количества инцидентов, зафиксированное в отчетности компании, — это не просто цифры. Это доказательство того, что когда лидерство проявляет волю, система начинает работать. Часть 2: Культура безопасности vs. Культура страха Часто на производствах царит «культура страха»: рабочие боятся сообщать о мелких неполадках, чтобы их не наказали или не лишили премии. Это — тупиковый путь. Он как раз и приводит к тем самым катастрофам, которые возникают из-за цепочки незамеченных «мелочей». Лидер строит культуру безопасности, основанную на доверии и вовлеченности. Поощрение «стоп-права»: Любой сотрудник, от стажера до ветерана, имеет право и даже обязанность остановить работу, если видит нарушение. И его за это не осудят, а поблагодарят. Диалог вместо приказа: Проведение регулярных «диалогов о безопасности» (Safety Talks), где работники делятся своими наблюдениями и опасениями напрямую с руководством. Вовлечение в решение задач: Создание советов по безопасности из числа рядовых сотрудников. Кто лучше знает о подводных камнях на конкретном участке, чем тот, кто работает на нем каждый день? Реальный пример: Металлоинвест и программа «Останови работу» Компания Металлоинвест активно внедряет практику «Останови работу». На их предприятиях (Лебединский и Михайловский ГОКи, ОЭМК) закреплено право и обязанность каждого работника остановить процесс, если он считает его опасным. Руководство не просто разрешило это — оно активно пропагандирует и поощряет такие решения, демонстрируя, что безопасность людей важнее сиюминутного выполнения плана. Часть 3: Технологии на службе у человека Сильный лидер понимает, что технологии — это не замена бдительности, а ее усиление. Современная металлургия становится цифровой. Дополненная реальность (AR) для тренировок по отработке действий в аварийных ситуациях без риска для жизни. Системы позиционирования внутри цехов, позволяющие в режиме реального времени отслеживать местоположение персонала в опасных зонах. Виртуальные тренажеры для управления сложными установками, где можно «безболезненно» совершить ошибку и научиться ее исправлять. Заключение: Ваша подпись под каждым прокатанным листом Уважаемые коллеги, руководители металлургических предприятий! Ваша приверженность безопасности — это нечто большее, чем корпоративная социальная ответственность. Это — ваш личный след в каждой тонне выпущенной продукции. Когда вы утром приходите на завод, вы своим примером, своими вопросами, своими решениями задаете тон на весь день. Спросите себя сегодня: Когда я в последний раз лично интересовался условиями труда на самом опасном участке? Знают ли мои подчиненные, что я ценю их безопасность выше, чем досрочное выполнение плана? Готов ли я вложить средства в новую систему защиты, даже если она не даст сиюминутной финансовой отдачи? Лидерство, которое ставит безопасность во главу угла, — это не мягкая «социалка». Это — самая твердая и надежная сталь, из которой куется будущее всей отрасли. Будущее, в котором мы будем гордиться не только объемами производства, но и безупречными условиями для тех, кто это производство создает.
Управление экологическими рисками
В современных условиях промышленным предприятиям недостаточно просто соответствовать экологическим нормам — они должны активно управлять экологическими рисками и интегрировать принципы устойчивого развития в свои бизнес-процессы. На сессии поговорим о прикладных вопросах, с которыми сталкиваются промышленные экологи в своей работе – отходы, сточные воды, нормативы, управление рисками. Рассмотрим кейсы, которые позволяют компании не только минимизировать воздействие на окружающую среду, но и извлечь прибыль. Ключевые тезисы докладов сессии: Как управлять экологическими рисками на этапе проектирования и эксплуатации промышленных объектов? Какие подводные камни возникают при получении ЭкоЗОС и как их избежать? Как соответствовать изменяющимся требованиям экологического законодательства? Как управлять водными ресурсами и отходами на крупных производственных площадках? Как интегрировать принципы устойчивого развития в бизнес-процессы промышленной компании?
Волонтер безопасности – проводник изменений
Основной приоритет в работе – безопасность труда. Так было, так есть и так будет, несмотря ни на какие внешние обстоятельства. Чтобы кардинально улучшить ситуацию в области безопасности труда важно вовлечься каждому! И личным примером демонстрировать, что сохранение жизни людей, для нашей Компании - это самый Важный приоритет. Достигать целей можно только вместе. Волонтер безопасности — это человек, выходящий за грань комфорта; тот, кто не пройдет мимо нарушений и желает делится своим опытом. Именно такие люди двигают Компанию вперед! Уже второй год компания «Северсталь» развивает целую экосистему добровольчества для создания безопасных условий труда и улучшения качества работы в части безопасности. От волонтеров безопасности ожидается, что это будут активные неравнодушные участники развития безопасности, которые готовы вовремя заявлять о всех сложностях и открыто обсуждать существующие проблемы с руководителями. Ключевые тезисы: Цель инструмента и ценность для Компании Кто такой волонтер безопасности? Критерии для отбора ВБ Процедура принятия ВБ Чем могут помочь Волонтеры безопасности? Примеры практических кейсов от ВБ
Поддержание вовлеченности руководителей в вопросы ОТ и ПБ в условиях внешних вызовов и неопределенности в Группе НЛМК
Ключевые тезисы: Инструменты лидерства в ОТПБ Эффекты от внедрения инструментов Управление бизнесом в период турбулентности С какими вызовами столкнулись топ-руководители, руководители среднего звена, мастера Связь лидерства и теории «разбитых окон» Как сохранить и повысить вовлеченность руководителей в вопросы ОТ и ПБ Что делает и планирует сделать НЛМК для помощи руководителям и работникам в сохранении фокуса на безопасности
Особенности системы управления рисками воздействия на окружающую среду ПАО «Корпорация ВСМПО – АВИСМА»
Система управления рисками ПАО «Корпорация ВСМПО – АВИСМА» активно используется с 2015 года. С тех пор регулярно оценивается её эффективность и внедряются новые подходы к управлению рисками. В настоящее время на предприятии используется комбинация подходов обеспечения приемлемого риска и минимального риска. Ключевые тезисы: Краткая характеристика предприятия, как объекта негативного воздействия на окружающую среду История становления риск – менеджмента. От гарантий выпуска некоторых видов продукции к стратегическому риск – менеджменту Сильные и слабые стороны системы Приемлемого Риска и системы Минимального Риска Опыт предприятия по обеспечению уровня Приемлемого Риска с использованием метода стандартных решений Опыт индивидуальных решений для достижения уровня Минимального Риска Рекомендации по внедрению комбинированной системы управления рисками, как наиболее качественного и экономически обоснованного подхода к сокращению негативного воздействия на окружающую среду и перехода к Наилучшим доступным технологиям Андрей Головин принимает участие в рейтинге HSE TOP 100 2022 года. Его выступление является самым существенным этапом в рейтинге. В конце вебинара Вам станет доступна форма для оценки выступления по следующим критериям: актуальность темы, практическая ценность, подача материала, креативность подходов.
Практика регистрации, расследования происшествий
Целеполагание и систематизация процессов являются основополагающими элементами не только в части развития функций ОТ и ПБ, но и в развитии всего предприятия в целом. Четкая постановка целей и КПЭ - первый шаг на пути к качественным изменениям на предприятии. Все дальнейшие действия, которые предприятие будет выполнять, должны быть системными, взаимосвязанными между собой, идти друг за другом, повторяться. Только системные действия дадут высокий результат и обеспечит движение к достижению целей. Спикеры сессии «Цели и систематизация» на практических примерах покажут как эффективная постановка целей и систематизация аспектов ОТ и ПБ помогают двигаться в направлении цели «Ноль». Спикер сессии Александр Пивиков, эксперт с 20-летним опытом в области безопасности, поделится своей практикой по расследованию происшествий. Ключевые тезисы: Зачем заниматься расследованиями происшествий? Что нужно расследовать и что расследовать необязательно? С чего нужно начинать процесс расследования? Кто должен расследовать происшествия? Как необходимо расследовать происшествия? Кто ответит за происшествия и потери Компании?
Безопасность производственных процессов
Безопасность Производственных Процессов (БПП) – это комплексное проактивное управление производственными рисками, направленное на предотвращение ущерба здоровью людей, целостности активов и окружающей среде вследствие аварий, взрывов, пожаров и происшествий, связанных с отклонениями в работе оборудования и нарушениями технологического процесса. Для России БПП достаточно новое направление, которое только начинает развиваться. На вебинаре Сергей Бобков расскажет что такое БПП, в чем отличие от безопасности труда и как выстроить эффективную модель управления БПП. Ключевые тезисы: Предпосылки для БПП Что такое БПП и чем отличается от безопасности труда на рабочем месте Инструменты управления рисками