Снижаем риски при работах по нарядам-допускам

Опыт моей команды

В предыдущий Компании у меня и моей команды есть опыт внедрения инструмента «Управление рисками работ по нарядно-допускной системе».

Инструмент состоит из 2-х частей:

1. Оценка смертельных рисков данной работы.
2. Оценка соблюдения нарядно-допускной системы.

По первой части инструмента расскажу в этой статье.

Коротко суть методологии:

• выбраны 4 смертельных риска (на основе анализа травматизма при ремонтных работах)
• 4 смертельных риска утверждены, как сквозные по всему предприятию, это (коротко, формулировка через направление работы):

– риски при работах на высоте

– работы с газами

– работы в замкнутых пространствах

– земляные работы

• по каждому риску сделаны чек-листы с перечнем барьеров (набор мероприятий технического/организационного характера)
• чек-лист, в зависимости от присущего риска данной работе автоматически распечатывается из ИТ системы при подготовке наряда-допуска
• чек-лист кроме текстовой информации содержит визуализацию рисков
• далее подрядчик (в лице производителя работ) перед допуском к работам проводит оценку эффективности барьеров непосредственно на месте работ
• заполненный чек-лист вручается производителем работ допускающему, непосредственно на месте работ
• если выявлены не работающие барьеры по чек-листу, то работа не начинается до устранения несоответствий
• все требования внесены в Положение по нарядно-допускной системе

Оценка эффективности

Какие плюсы и минусы, спросите вы? Конечно они есть.

Плюсы:

• Фокус внимания на барьеры, не выполнение которых может привести к самым трагичным последствиям
• Повышение компетенции производителей работ
• Повышение качества допуска

Минусы:

• Дополнительные затраты времени
• Возможность обойти систему, проставив в чек-листе отметку "ДА"

Как и любой инструмент, для эффективности его работы нужна - вера в него и поддержка со стороны производственников и дирекции ОТ и ПБ.