5Z Culture - инструмент для оценки и реализации концепции Vision Zero

От Vision Zero к измеримым результатам: внедрение 5Z Culture

Концепция Vision Zero (нулевой травматизм) стала важным ориентиром для многих промышленных компаний, однако оценка эффективности её внедрения часто вызывает трудности. Традиционные показатели, такие как коэффициент частоты несчастных случаев, не дают полной картины работы системы управления охраной труда (HSE). В этом контексте Николай Иевлев, начальник управления ПБ, ОТ и ООС в «Русвьетпетро» (совместное предприятие «Зарубежнефти» и Petrovietnam), разбирает практический опыт применения международной методологии 5Z Culture — инструмента, позволяющего комплексно оценить и визуализировать реализацию принципов Vision Zero.

Что такое 5Z Culture и как это работает

Спикер показывает на примере своей компании, как методология 5Z интегрирует семь золотых правил Vision Zero и расширяет их, фокусируясь на пяти ключевых направлениях (осях):

• Ноль несчастных случаев: оценка рисков, расследование инцидентов, безопасность дорожного движения и лидерство.
• Ноль заболеваний: наблюдение за здоровьем, психосоциальные риски, эргономика и укрепление здоровья на рабочем месте.
• Ноль отходов: экологическая политика, управление выбросами, энерго- и водосбережение (минимизация воздействия на окружающую среду).
• Ноль неравенства: равные условия труда, содействие справедливости и предотвращение конфликтов.
• Ноль неосведомленности: информирование персонала, развитие талантов и карьерный рост.

Этот подход дает прозрачный бенчмарк на основе опережающих показателей, позволяя руководству увидеть реальную эффективность процессов и выявить зоны для улучшения.

Этапы аудита и практические улучшения

В выступлении детально рассмотрен процесс прохождения аудита 5Z Culture, который включает самооценку на специализированной платформе, анализ данных международными экспертами и внешний аудит. По результатам базовой оценки компания набрала проходной балл, но выявила проседание в блоке «Ноль заболеваний». Это стало отправной точкой для конкретных изменений.

Опираясь на рекомендации аудиторов, компания реализовала ряд практических проектов:

• Медосмотр без отрыва от производства: внедрен передвижной медицинский комплекс на базе автомобилей КАМАЗ, позволяющий вахтовым работникам проходить полный медосмотр (включая рентген, УЗИ и ФГДС) непосредственно на промысле за пару часов.
• Телемедицина: закуплено оборудование для онлайн-консультаций между врачом на промысле и специалистами центральной районной больницы, что критически важно в арктических условиях.
• Автоматизация предрейсовых осмотров: время прохождения осмотра водителями сократилось с 5 до 1,5 минут.
• Модернизация СИЗ: на основе обратной связи от работников улучшены модели спецодежды, особенно для сварщиков и операторов по добыче.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как перейти от декларации принципов Vision Zero к их измеримой оценке?
• Из каких этапов состоит международный аудит по системе 5Z Culture?
• Как организовать полноценный медицинский осмотр вахтовиков прямо на месторождении?
• Какие службы компании должны быть вовлечены в процесс оценки культуры безопасности?
• Как использовать результаты самооценки для обоснования инвестиций в здоровье и безопасность работников?