Масштаб производственных процессов крупных компаний неизбежно сталкивается с проблемой контроля: когда количество сотрудников превышает 50 тысяч, а производственных объектов — более тысячи, традиционные методы проверок становятся неэффективными. Бумажные акты, ручной свод данных и формальные отписки об устранении нарушений отнимают тысячи человеко-часов, не давая реальной картины безопасности. В рамках вебинара начальник службы охраны труда и промышленной безопасности Дальневосточной железной дороги Максим Фисенко разбирает опыт перехода от устаревших форматов к автоматизированной системе учета проверок и регистрации нарушений.
До внедрения цифровых инструментов процесс обработки результатов проверок требовал колоссальных ресурсов. Формирование мероприятий, многократное подписание отчетов и пересылка документов через региональные дирекции приводили к потере около 8000 рабочих часов в год только на администрирование. Кроме того, отсутствовала достоверная визуализация: отчеты часто содержали лишь формальные отметки «выполнено», что порождало высокий процент повторных нарушений и скрытые риски.
Для решения этих проблем была внедрена единая веб-среда, исключающая необходимость установки отдельных приложений или создания дополнительных паролей — авторизация происходит через учетную запись рабочего компьютера. Система обеспечила облачное хранение данных, автоматическую сигнализацию о сроках устранения замечаний (система «светофоров») и обязательную фото- или видеофиксацию факта устранения нарушения. Спикер подчеркивает, что теперь подразделения не могут просто отчитаться на бумаге — требуется наглядное доказательство проделанной работы. Если предоставленный отчет не отражает полноты устранения замечания, служба охраны труда отклоняет его и возвращает на доработку.
Ключевым этапом развития автоматизации стала синхронизация базы проверок с единой корпоративной системой управления трудовыми ресурсами, в частности — с модулем оценки профессиональных рисков. Это позволило перейти от статических карт рисков к динамическому управлению на основе реальных данных с мест.
В выступлении детально рассмотрен механизм такой интеграции. Если в ходе проверки выявляется нарушение, являющееся критерием активации риска (например, выполнение работ без утвержденного технологического процесса), система автоматически вносит корректировку. Риск, связанный с этим нарушением (например, наезд подвижного состава), переходит в категорию неприемлемого уровня. За год такой подход позволил объективно откорректировать около 400 карт профессиональных рисков, сделав их реальным инструментом для формирования адресных профилактических мер по конкретным дирекциям.
Переход на безбумажную технологию и прозрачный контроль принесли измеримые результаты. Экономия времени специалистов составила порядка 7000 часов за год, а финансовые затраты на бумагу и печать сократились на полмиллиона рублей. Однако главным достижением стало снижение повторяемости выявленных нарушений почти в три раза. Жесткий контроль за качеством предоставляемых отчетов исключил формальный подход к безопасности.
Доступ к аналитике имеют все руководители структурных подразделений, а их активность в программе контролируется в режиме онлайн. Для обеспечения информационной безопасности при выездных проверках используются защищенные корпоративные планшеты. К должностным лицам, систематически игнорирующим работу с нарушениями, применяются меры дисциплинарного воздействия и снижение премиальных выплат, что поддерживает высокий уровень исполнительской дисциплины.
Исследуйте полную библиотеку лучших практик производственной безопасности
Перейти в библиотеку