Управление рисками при выполнении работ повышенной опасности подрядными организациями

Импорт рисков: почему подрядчики требуют особого контроля

Привлечение подрядных организаций на крупные промышленные объекты неизбежно влечет за собой интеграцию чужой производственной культуры, которая зачастую не соответствует стандартам заказчика. Низкий уровень компетенций персонала подрядчика и формальное отношение к правилам безопасности приводят не только к регулярным нарушениям, но и к срывам сроков реализации инвестиционных проектов. Отложенный запуск производства из-за инцидентов измеряется миллионными финансовыми потерями. В выступлении детально рассмотрен подход компании НЛМК к управлению рисками подрядчиков на этапе, когда организация уже зашла на площадку и приступила к выполнению работ повышенной опасности.

Трехуровневая система работы с нарушениями

Традиционная нарядно-допускная система не способна полностью перекрыть риски на масштабных стройках с тысячами привлеченных работников. Спикер разбирает архитектуру контроля, фундаментом которой является непрерывный супервайзинг.

• Внешний и внутренний технический надзор. Привлечение профильных специалистов для ежедневного контроля позволяет не только фиксировать отклонения, но и проводить разъяснительную работу непосредственно на рабочих местах.
• Детализированный реестр нарушений. Систематизация данных с глубокой классификацией (например, разделение работ на высоте на проблемы с анкерными линиями, лесами или привязями) дает возможность выявлять системные сбои в процессах конкретного подрядчика.
• Адресная отработка корректирующих мер. На основе аналитики реестра формируются целевые поручения для руководителей подрядных организаций, исполнение которых жестко контролируется заказчиком.

Трансформация безопасности при работах на высоте

Работы на высоте традиционно генерируют наибольший объем нарушений — на отдельных проектах эта доля достигала 40%. Спикер показывает на примере этого ключевого риска, как комплексный подход меняет статистику травматизма.

• Практическая проверка компетенций. Внедрение обязательного тестирования на специализированных учебных полигонах позволяет отсеять неквалифицированный персонал до выхода на объект.
• Переход на модульные леса. Полный отказ от самодельных деревянных подмостей в пользу стандартизированных модульных конструкций минимизирует риск обрушения рабочих площадок.
• Технический надзор за сборкой. Каждая конструкция лесов проходит независимую проверку правильности монтажа. Только после получения разрешительной «зеленой бирки» бригада допускается к работе.

Данная схема позволила полностью исключить случаи падения с высоты на контролируемых объектах и снизить количество профильных нарушений более чем на 60%.

Вовлечение руководства и информационная открытость

Эффективность системы контроля напрямую зависит от заинтересованности производственного менеджмента. Включение конкретных показателей по безопасности (участие в линейных обходах, присутствие на совещаниях по ОТ и ПБ) в годовые KPI руководителей проектов формирует реальный спрос на безопасное производство работ со стороны заказчика. Дополнительно внедряется принцип информационной открытости: подрядчикам предоставляется полный доступ к корпоративным каталогам рисков, обучающим видеороликам и справочникам, что устраняет барьер незнания внутренних процедур компании.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как выстроить систему супервайзинга и аналитики нарушений для многотысячного штата подрядчиков?
• Почему отказ от деревянных подмостей в пользу модульных лесов требует дополнительного обучения персонала?
• Как работает система допуска к работам на высоте через независимый технический надзор?
• Каким образом можно интегрировать требования по охране труда в процедуру тендерного отбора подрядных организаций?
• Как использовать KPI для вовлечения производственных руководителей заказчика в контроль безопасности на стройплощадке?