Сервисы и инструменты НЛМК для работы с подрядными организациями

От контроля к сервису: эволюция работы с подрядными организациями

Управление безопасностью подрядных организаций — один из самых сложных вызовов для крупных промышленных холдингов. Традиционный подход, основанный исключительно на жестких требованиях и штрафах, часто приводит к сокрытию происшествий и формальному выполнению правил. Естественным этапом развития отрасли становится переход к сервисной модели, где компания-заказчик создает для подрядчика удобную и понятную экосистему безопасности. В своем выступлении Георгий Аджиенко на примере группы НЛМК детально разбирает, как принципы системной инженерии и клиентоориентированности помогают снизить уровень травматизма среди 18 тысяч работников подрядных организаций.

Оптимизация допуска и практическое обучение

Анализ происшествий показывает, что в девяти из десяти случаев корневой причиной инцидентов с подрядчиками является низкий уровень компетенций. Спикер показывает на примере, как можно трансформировать ресурсозатратные процессы допуска и обучения в эффективные инструменты.

• Автоматизация вводного инструктажа. Многочасовые очные лекции заменены на профильные видеоролики (20 минут для непроизводственного и 70 минут для производственного персонала) с последующим тестированием. Это сократило время процедуры в семь раз, а результаты тестов автоматически интегрируются с системой выдачи пропусков (СКУД).
• Практическая проверка навыков. Для работ повышенной опасности (высота, огневые, грузоподъемные операции, электробезопасность) введено обязательное краткосрочное обучение на полигонах. Работник должен на практике показать умение надевать привязь или использовать анкерную линию.
• Связка обучения и допуска. После успешной проверки работник получает специальный отличительный знак («паспорт подрядчика»). Супервайзеры на местах проверяют наличие этой отметки при допуске бригады по наряду-допуску, исключая работу неквалифицированного персонала.

Инфраструктура безопасности: модульные леса и аналитический супервайзинг

Обеспечение физической безопасности рабочих мест требует стандартизации применяемого оборудования и глубокого анализа нарушений.

• Централизованное обеспечение лесами. Компания отказалась от использования неинвентарных средств подмащивания подрядчиков. Вместо этого предоставляются в аренду современные модульные леса, которые собирают специализированные лесомонтажные организации. Допуск бригады осуществляется только после проверки лесов супервайзером и вывешивания зеленой бирки.
• Обучение работе с лесами. Практика показала, что даже безопасные леса могут стать источником риска, если рабочие самовольно демонтируют ригели или площадки. Внедрение обязательного 30-минутного инструктажа по правилам эксплуатации модульных лесов позволило кратно снизить количество таких нарушений.
• Индекс безопасности. Супервайзинг трансформирован из простого надзора в аналитический инструмент. Ежемесячно формируется индекс безопасности по каждому виду работ повышенной опасности. Детальная статистика позволяет вести предметный диалог с руководителями подрядных организаций на регулярных форумах.

Вовлечение руководителей и целевое использование штрафов

Для устойчивого снижения травматизма необходимо активное участие первых лиц подрядных организаций в вопросах охраны труда.

• Блокноты для линейных обходов. Многие руководители избегают аудитов безопасности из-за недостатка профильных знаний. Разработка карманных чек-листов с визуальными подсказками (на что смотреть, какие типичные нарушения искать) сделала процесс линейных обходов простым и понятным для генеральных директоров.
• Взаимозачет штрафов. Штрафные санкции переведены в русло развития. Подрядчик имеет право не выплачивать штраф напрямую, а направить эквивалентную сумму на устранение корневых причин нарушения — например, закупить качественные страховочные привязи или оплатить обучение персонала в учебном центре.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как сократить время на проведение вводного инструктажа для подрядчиков в несколько раз без потери качества?
• Как технически и организационно связать проверку практических навыков с системой выдачи нарядов-допусков?
• Почему внедрение современных модульных лесов требует обязательного дополнительного обучения линейного персонала?
• Как с помощью визуальных чек-листов мотивировать руководителей подрядных организаций регулярно проводить линейные обходы?
• Как работает механизм целевого взаимозачета штрафов и почему он эффективнее прямого взыскания средств?