Диспетчерский центр по производственной безопасности

От диспетчерского центра к видеоаналитике: эволюция контроля безопасности

Внедрение новых инструментов безопасности часто сталкивается с необходимостью обоснования их эффективности перед бизнесом. Олег Храбровский на примере создания диспетчерского центра по производственной безопасности показывает, как можно не только решить текущие задачи, но и получить измеримый результат, который будет понятен руководству.

Изначально диспетчерский центр создавался для решения двух ключевых проблем: обеспечения круглосуточного подписания электронных нарядов-допусков и повышения скорости реагирования на происшествия. Специалисты центра работают в режиме 24/7, что позволяет им прибывать на место инцидента в течение 5-10 минут, фиксируя объективную картину до того, как она будет искажена.

Эффективность в цифрах: снижение нарушений и стоимость владения

Для запуска проекта потребовалось время на подбор персонала: специалисты набирались со стороны, с акцентом на заинтересованность и правильное понимание задач. Стоимость владения центром, включая ФОТ и обслуживание оборудования, составляет около 6,5 млн рублей в год. При этом стоимость выявления одного нарушения оценивается примерно в 2000 рублей.

Спикер приводит впечатляющую статистику: если в 2021 году было выявлено 3234 нарушения, то к 2024 году эта цифра снизилась до 644. Это свидетельствует о пятикратном снижении опасных действий персонала. Особенно заметен эффект в применении СИЗ — количество нарушений уменьшилось в 9 раз, так как работники осознают постоянный контроль. Также зафиксировано семикратное снижение нарушений ПДД водителями на территории предприятия благодаря интеграции с системами ГЛОНАСС/GPS.

Развитие проекта: видеоаналитика и оперативное реагирование

Достигнув определенного плато по количеству нарушений, компания начала внедрять новые инструменты. Одним из них стала видеоаналитика. Изначально система давала лишь 41% верных срабатываний, часто ошибочно фиксируя отсутствие каски. Однако после обучения системы этот показатель вырос до 88%.

В выступлении детально рассмотрен важный нюанс: первоначально камеры устанавливались в местах с наибольшим количеством нарушений, но практика показала, что эффективность видеоаналитики критически зависит от качества самих камер, угла обзора и освещенности. Поэтому фокус сместился на использование высококачественного оборудования.

Спикер показывает на примере ремонтно-механического цеха, как простые решения могут давать отличный результат. Создание группы в мессенджере, куда диспетчер в онлайн-режиме отправляет информацию о нарушениях, позволило оперативно устранять недочеты и достичь показателя в ноль травм за последние три года.

Вовлечение персонала: перезагрузка института уполномоченных по охране труда

Еще один проект, реализованный в рамках развития культуры безопасности, — пересмотр работы уполномоченных по охране труда. Создание матрицы компетенций и изменение подхода к мотивации привели к увеличению числа уполномоченных с 59 до 76 человек. Они стали в два раза чаще выявлять нарушения и активнее предлагать мероприятия по улучшению условий труда.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как обосновать руководству необходимость создания диспетчерского центра по безопасности?
• Какие технические требования критичны для успешного внедрения видеоаналитики?
• Как простые инструменты коммуникации (мессенджеры) могут снизить травматизм до нуля?
• Как перезапустить работу уполномоченных по охране труда и сделать их реальными помощниками?