Обеспечение безопасности на производстве и транспорте невозможно без качественного контроля состояния здоровья сотрудников. Традиционный подход к предрейсовым и предсменным медицинским осмотрам часто сводится к формальности: один фельдшер физически не способен полноценно осмотреть сотни работников за короткое время пересменки. В результате возникают очереди, а качество осмотра падает. Заместитель директора по транспортной безопасности компании Highland Gold Александр Балухта делится практическим опытом решения этой проблемы через внедрение электронных систем медицинских осмотров.
Спикер разбирает ситуацию, знакомую многим предприятиям: здравпункт соответствует всем требованиям законодательства, есть лицензии и оборудование, но реальный контроль состояния работников отсутствует. При нормативе времени на качественный осмотр одного человека не менее трех с половиной минут, пропускная способность традиционного здравпункта критически мала. Это создает риски допуска к работе людей в состоянии утомления, алкогольного или наркотического опьянения, а также с опасными отклонениями в состоянии здоровья, например, с высоким артериальным давлением.
Столкнувшись с необходимостью повысить качество медосмотров, руководство компании рассматривало несколько вариантов. Оставить все как есть означало принять на себя риски аварий и штрафов. Увеличение штата медицинских работников для обеспечения должного качества осмотров потребовало бы значительных финансовых затрат (только фонд оплаты труда составил бы около 6 млн рублей). Третий вариант — поэтапная автоматизация процесса — оказался наиболее эффективным.
В выступлении детально рассмотрены критерии выбора оборудования для автоматизированных медосмотров:
Внедрение любых инноваций часто сталкивается с сопротивлением коллектива. Спикер показывает на примере пилотной площадки в Забайкальском крае, как компания преодолевала саботаж и вандализм. Удивительно, но главными противниками нововведений поначалу оказались сами медицинские работники, привыкшие к старым порядкам. Потребовалась масштабная разъяснительная работа, личные встречи с коллективами и даже увольнение некоторых сотрудников, категорически не желавших принимать новые правила.
Важным этапом стала интеграция системы электронных медосмотров с другими процессами предприятия:
Жесткий контроль артериального давления (порог допуска установлен на уровне 140/90) выявил у многих работников проблемы со здоровьем, о которых они не подозревали. Компания не стала массово увольнять таких сотрудников, а сформировала группы риска. Работникам рекомендовали пройти углубленное обследование и назначили лечение. При стабилизации давления с помощью препаратов они продолжают трудиться.
Главный итог внедрения системы — за 17 месяцев на предприятии не зафиксировано ни одного случая медицинской эвакуации по причине инфаркта или инсульта, связанного с высоким давлением, а также ни одного ДТП из-за состояния здоровья водителей.
Исследуйте полную библиотеку лучших практик производственной безопасности
Перейти в библиотеку