Ключевые направления развития СУОТ ЕВРАЗа

Контекст трансформации СУОТ в ЕВРАЗе

Развитие системы управления охраной труда (СУОТ) — непрерывный процесс, требующий адаптации к новым вызовам и уровню культуры безопасности. В компании ЕВРАЗ, где работает около 50 000 сотрудников, жизнь и здоровье персонала являются безусловным приоритетом. Спикер Яна Репринцева, директор по развитию ОТ и ПБ, детально разбирает путь компании от создания функции в 2007 году до масштабной трансформации, стартовавшей в 2022 году.

Предпосылкой к изменениям стало понимание того, что, несмотря на внедрение риск-управления и других инструментов, достичь нулевого смертельного травматизма не удавалось. Оценка по шкале Брэдли показала, что компания находится на втором уровне культуры безопасности. Это потребовало пересмотра подходов и вовлечения всех участников процесса: производства, подрядчиков и самой функции ОТ и ПБ.

Пирамида безопасности: фокус на микротравмы

В выступлении детально рассмотрен подход к фиксации происшествий через пирамиду безопасности. Ранее компания успешно отслеживала тяжелый и смертельный травматизм (LTIFR, TRIFR). Однако для перехода на третий уровень культуры безопасности необходимо работать с основанием пирамиды — микротравмами.

Спикер показывает на примере, что основные барьеры при фиксации микротравм связаны со страхом наказания и нежеланием сотрудников коммуницировать с руководством. Для решения этой проблемы ЕВРАЗ внедряет:

• Упрощенные инструменты фиксации: размещение QR-кодов в подразделениях для быстрого сообщения о микротравмах.
• Доступность первой помощи: интеграция средств первой помощи в вендинговые аппараты по выдаче СИЗ.
• Отказ от LTIFR в KPI: на уровне управляющей компании этот показатель исключен из карт KPI (кроме вице-президентов), чтобы стимулировать открытость и сбор объективных данных для системного анализа.

Тепловая карта: инструмент проактивного управления

Вторым ключевым инструментом трансформации стала тепловая карта. Это цифровой дашборд (реализованный на базе Power BI), который визуализирует скопление рисков на производственных участках. Инструмент помогает ИТР-персоналу (мастерам, начальникам участков и цехов) правильно планировать работу и фокусировать внимание на проблемных зонах.

Тепловая карта формируется на основе прямых и косвенных показателей, определенных по результатам многолетней аналитики происшествий. Цветовая индикация (от зеленого к красному) показывает уровень «накала» на участке. Например, если на участке работают новые сотрудники (менее 30 дней), система подсвечивает эту зону, сигнализируя о необходимости дополнительного контроля со стороны наставника.

Спикер подчеркивает, что тепловая карта не заменяет оценку рисков, а дополняет ее, собирая данные из различных систем в единое информационное пространство. Это позволяет оперативно реагировать на изменения и принимать превентивные меры.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как преодолеть страх сотрудников перед фиксацией микротравм и почему это критически важно для развития культуры безопасности?
• Какие показатели целесообразно исключить из KPI для повышения открытости персонала?
• Как работает тепловая карта рисков и какие данные необходимы для ее построения?
• Как автоматизировать сбор данных для дашбордов и снизить нагрузку на руководителей?
• Как вовлечь подрядчиков в единую систему управления безопасностью?