Мониторинг работ повышенной опасности, инструмент для идентификации рисков в строительстве

От надзора к партнерству: трансформация безопасности в строительстве

Специфика строительной отрасли — высокая текучесть кадров, динамичные условия на площадке и привлечение множества субподрядных организаций с разным уровнем компетенций. В таких условиях традиционный надзорный подход и борьба с последствиями инцидентов оказываются неэффективными. Илья Кривошеев, главный специалист по управлению рисками компании «Рудстрой», разбирает практический кейс перехода к адаптивной риск-ориентированной концепции, которая позволила снизить общий травматизм на 40%.

Зонирование и оптимизация чек-листов

Для эффективного управления территорией спикер предлагает метод дробления: строительные объекты разбиваются на зоны по типам работ повышенной опасности (земляные, огневые, высотные). За каждым участком закрепляется ответственность, а контроль осуществляется через специализированные чек-листы.

В выступлении детально рассмотрен процесс эволюции чек-листов. Изначально они содержали до 90 пунктов, что приводило к избыточной бюрократии. Оптимизация до 21–25 ключевых критериев позволила сократить время заполнения до 15–20 минут. Это сделало инструмент рабочим: руководители производств могут оперативно оценивать ситуацию через мобильное приложение на портале охраны труда, не отрываясь надолго от основных задач.

Управление жизненным циклом риска «здесь и сейчас»

Ключевое изменение в методологии — отказ от традиционной «охоты на риски», при которой нарушения лишь фиксируются для последующей разработки мероприятий. Спикер показывает на примере, как внедряется принцип устранения риска «здесь и сейчас» на этапе выполнения строительно-монтажных работ. Если риск (например, угроза падения техники) требует времени на устранение, работы приостанавливаются до обеспечения безопасности.

Для поддержания системы выстроена многоуровневая структура аудитов: еженедельные обходы руководителями производств, проверки начальниками подразделений дважды в месяц и ежемесячные выходы топ-менеджмента. Риск-менеджеры при этом выступают в роли супервизоров, проверяя корректность применения методологии.

Интеграция субподрядчиков в единый контур безопасности

Особое внимание уделено работе с подрядными организациями. Вместо штрафной системы внедрена нематериальная мотивация — рейтинг подрядчиков по безопасности работ повышенной опасности, который напрямую влияет на долгосрочные партнерские отношения. Обучение персонала проводится по трем модулям: норма территории, норма работ и норма лидера, с обязательным практическим закреплением навыков на площадке.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как сократить объем чек-листов для работ повышенной опасности без потери качества контроля?
• Как организовать многоуровневый аудит строительной площадки с вовлечением линейных руководителей и директоров?
• Как работает принцип устранения рисков «здесь и сейчас» и как он влияет на жизненный цикл риска?
• Что делать, если оценки безопасности площадки подрядчиком и риск-менеджером расходятся?
• Как выстроить систему рейтингования субподрядчиков для их нематериальной мотивации?