Взаимная интеграция системы управления эффективностью (в т.ч. Кайдзен, ТОС, 5S, бережливое производство) и системы управления охраной труда

Интеграция эффективности и безопасности: как найти баланс

В современной производственной среде руководители часто сталкиваются с дилеммой: что важнее — эффективность бизнес-процессов или безопасность труда? Артём Беляев, руководитель службы ОТ и ПБ производственного предприятия «Русский хлеб», в своем выступлении доказывает, что это ложное противоречие. Эффективный бизнес-процесс неизбежно становится безопасным, а безопасный — эффективным. Спикер разбирает, как объединить эти два направления, используя принципы Кайдзен и бережливого производства, чтобы создать устойчивую систему управления.

Общие принципы управления эффективностью и безопасностью

Анализируя базисные модели управления, спикер показывает их поразительное сходство. Обе системы строятся на трех ключевых блоках:

• Администрирование процессов: управление решениями, распределение функций и ресурсов.
• Обеспечение результата (или предотвращение рисков): в эффективности это выпуск продукции и финансовый результат, в безопасности — соблюдение требований, подготовка персонала и предотвращение инцидентов.
• Реагирование на нежелательные явления: анализ причин сбоев, наличие резервов и планов реагирования.

В центре обеих систем находятся бизнес-активы компании (персонал, здания, оборудование). Понимание этой идентичности позволяет объединить усилия и ресурсы для достижения общей цели — создания «антихрупкой» организации, способной не только выдерживать кризисы, но и становиться сильнее благодаря им.

Преодоление барьеров на пути к синергии

В выступлении детально рассмотрены четыре глубинные проблемы, мешающие интеграции систем управления:

• Расфокусировка внимания: самостоятельное функционирование систем качества, эффективности и охраны труда приводит к отсутствию единого управленческого подхода.
• Ограниченность целеполагания: постановка локальных целей без совместного планирования различных блоков.
• Отсутствие единого анализа: разрозненный анализ данных порождает противоречия в принимаемых решениях.
• Ограниченность ресурсов: средства направляются на решение самых «горячих» проблем в ущерб системному развитию.

Для решения этих проблем на предприятии были сформированы рабочие группы и проектные офисы из числа руководителей. Их задачей стала разработка проектов улучшений, которые одновременно повышают производственную эффективность и уровень безопасности.

Практические кейсы: проекты с двойным эффектом

Спикер показывает на примере реализованных проектов, как инвестиции в безопасность окупаются за счет повышения эффективности:

• Система видеоконтроля узких мест: ускорила оборот сырья и одновременно обеспечила контроль за безопасными проходами и порядком хранения.
• Модернизация вентиляции и кондиционирования: улучшила микроклимат для хранения продукции и обеспечила нормальный температурный режим на рабочих местах.
• Внедрение СКУД на производстве: позволило контролировать комплектность бригад для рационального распределения ресурсов и соблюдение режима труда и отдыха.
• Перевод теплогенерирующего оборудования на газ: сократил финансовые издержки, исключил риски возгорания дизельного топлива и снизил выбросы в атмосферу.
• Аутсорсинг обеспечения спецодеждой: сократил простои в ожидании СИЗ и гарантировал стабильное обеспечение работников необходимыми комплектами.

Такой подход сделал вложения в безопасность обоснованными и неразрывно связанными с развитием бизнеса.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как доказать руководству, что инвестиции в безопасность повышают производственную эффективность?
• Как объединить цели службы ОТ и ПБ с задачами производственных подразделений?
• Какие инструменты Кайдзен и бережливого производства применимы в охране труда?
• Как преодолеть сопротивление персонала при внедрении интегрированной системы управления?
• Как использовать проектные офисы для вовлечения линейных руководителей в вопросы безопасности?