Стандарт работы руководителя – четыре практики, один документ по ОТиПБ

От технической модернизации к управлению культурой

За последние десятилетия промышленность прошла большой путь в снижении травматизма за счет внедрения современных технических средств, систем газозащиты, блокировок и качественных СИЗ. Однако сегодня этот тренд выходит на плато. Дальнейшее снижение количества инцидентов требует системной работы с сознанием и поведением людей. В своем выступлении Юрий Штельма, руководитель службы ПК и ОТ компании СУЭК-Красноярск, разбирает, как объединить разрозненные инструменты безопасности в единый Стандарт работы руководителя (СРР).

Четыре ключевые практики стандарта

Спикер показывает на примере крупных угольных разрезов, как четыре привычных направления трансформируются в управляемую систему, если задать для них четкие метрики и алгоритмы.

Формализация нарядной системы

Даже при наличии проработанных карт рисков процесс выдачи наряда часто опирается исключительно на личный опыт горного мастера. Разработка краткого формализованного алгоритма позволяет молодым специалистам сверяться с эталоном, гарантируя, что все критические вопросы безопасности (состояние забоя после прошлой смены, погодные условия, наличие опасных зон) будут обязательно озвучены. Для контроля качества этой коммуникации планируется использовать данные с видеокамер, установленных в нарядных.

Перезагрузка производственного контроля и чек-листов

Смешение вопросов безопасности и технического обслуживания в одном длинном чек-листе неизбежно приводит к потере фокуса внимания работника. Спикер детально рассматривает подход к созданию целевых чек-листов, основанных на оценке приоритетных рисков по методу «Галстук-бабочка» (Bowtie). Это позволяет проверять конкретные барьеры безопасности, а не просто формально заполнять документы.

Оценка качества поведенческих аудитов (ПАБ)

Когда система ПАБ внедрена повсеместно и переведена в электронный формат, на первый план выходит не количество проведенных аудитов, а их качество. Внедрение новых метрик, таких как соотношение выявленных опасных действий и условий к общему числу проведенных бесед, помогает оценить реальную вовлеченность линейных руководителей и эффективность их коммуникации с рабочими.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как составить алгоритм выдачи наряда, который будет реально помогать молодым мастерам на производстве?
• Почему чек-листы по безопасности необходимо отделять от технического контроля оборудования?
• Как оценивать качество проведенных поведенческих аудитов, опираясь на объективные данные системы?
• Как выстроить ежемесячную работу с картами рисков на уровне начальников участков, чтобы отслеживать реальную динамику улучшений?