Развитие сотрудников службы охраны труда и формирование команды

Развитие safety-команды: от разрозненных специалистов к единому механизму

Формирование сильной команды в службе охраны труда — одна из ключевых задач руководителя, особенно в условиях масштабной реорганизации. Когда компания объединяет множество разрозненных площадок с разной спецификой (от ритейла до производственных заводов), возникает необходимость не просто нанять квалифицированных экспертов, но и научить их работать в унисон. В своем выступлении Валерия Лукина, руководитель службы охраны труда и экологии в Белуга Групп, делится практическим опытом создания мотивационной программы, которая помогла объединить специалистов из разных часовых поясов и направлений бизнеса.

Программа Safety Rodeo: геймификация для сплочения и роста

Для решения задачи объединения команды была разработана годовая программа Safety Rodeo. Ее главная цель — не просто развлечь сотрудников, а стимулировать обмен опытом, ускорить разработку единых стандартов и повысить вовлеченность. Программа включала девять этапов, каждый из которых был направлен на развитие определенных навыков и компетенций.

• Квизы и неформальное общение: Игры на отвлеченные темы помогли сотрудникам познакомиться и наладить контакт в неформальной обстановке, что особенно важно для распределенных команд.
• Оценка компетенций и обучение: Тестирование (вербальное, числовое, логическое) и прохождение курсов на внутреннем портале стимулировали саморазвитие. Важно, что результаты тестов оставались конфиденциальными, чтобы избежать демотивации.
• Культура благодарности: Внедрение системы взаимных благодарностей («спасибо») за конкретные действия способствовало созданию позитивной атмосферы и признанию заслуг коллег.
• Safety Creativity: Поощрение творческого подхода к вопросам безопасности (создание плакатов, проведение вебинаров, экологические акции) позволило выйти за рамки рутины и найти нестандартные решения.
• Обмен лучшими практиками (Good Practices): Регулярные встречи для презентации внедренных улучшений (от визуализации опасных зон до новых стандартов спецодежды) стали мощным инструментом масштабирования успешного опыта на все площадки.
• Проектная работа (X-функция): Распределение конкретных проектов (разработка стандартов, оценка рисков, внедрение новых процедур) между сотрудниками позволило не только решить бизнес-задачи, но и развить лидерские качества участников.

Интеграция данных в Power BI: прозрачность и контроль

Помимо мотивационной программы, спикер разбирает подход к автоматизации сбора и анализа данных по безопасности. Вместо дорогостоящих IT-решений компания использовала связку обычных Excel-таблиц (чек-листов) и системы Power BI. Это позволило создать наглядные дашборды для руководства, отражающие статус выполнения мероприятий, процент соответствия стандартам и ключевые метрики (дни без инцидентов, пирамида безопасности, экологические показатели).

Такой подход обеспечил прозрачность процессов и дал специалистам на местах удобный инструмент для самооценки и планирования корректирующих действий, избегая при этом излишней бюрократизации.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как разработать и внедрить мотивационную программу для службы охраны труда без привлечения внешних подрядчиков и бюджетов?
• Какие этапы геймификации наиболее эффективны для сплочения распределенной команды?
• Как стимулировать сотрудников делиться лучшими практиками и внедрять их на своих площадках?
• Как организовать проектную работу внутри отдела для ускорения разработки стандартов безопасности?
• Как с минимальными затратами визуализировать показатели по охране труда с помощью Power BI?