Реализация интегрированной системы барьеров безопасности

Интегрированная система барьеров безопасности: от теории к практике

Внедрение эффективной системы управления рисками и обеспечения безопасности на производстве — задача, требующая комплексного подхода. В рамках вебинара Артём Канисеев, ведущий инженер по ОТиПБ ООО «Томскнефтехим», делится практическим опытом реализации интегрированной системы барьеров безопасности на крупном нефтехимическом предприятии. Спикер разбирает, как различные компоненты барьерной модели взаимодействуют между собой и какие инструменты помогают повысить уровень культуры безопасности.

Управление рисками и практико-ориентированное обучение

Первым ключевым барьером является система управления рисками. На предприятии реализован вертикально интегрированный подход: анкеты рисков формируются на уровне структурных подразделений и поднимаются до реестра рисков предприятия. Это позволяет фокусироваться на наиболее значимых угрозах и учитывать их при бизнес-планировании.

Вторым важным элементом выступает обучение персонала. Спикер подчеркивает важность практико-ориентированного подхода. Использование реальных кейсов и моделирование нештатных ситуаций (например, разгерметизации оборудования) позволяет работникам анализировать ошибки и лучше понимать последствия нарушений. Расширение целевой аудитории таких тренингов на кураторов подрядных организаций дополнительно усиливает этот барьер.

Коммуникация, аудиты и культура безопасности

Эффективная коммуникация — еще один критический барьер. Практика «Беседы об опасностях» и регулярные встречи по ОТиПБ в сменах создают условия для открытого диалога между руководством и работниками. Это помогает выявлять скрытые угрозы и оперативно принимать меры.

В выступлении детально рассмотрен подход к аудитам. Помимо стандартных проверок, внедрены целевые аудиты западающих процессов (например, наряд-допусков) и регулярные линейные обходы с участием высшего руководства. Это демонстрирует приверженность лидерству в вопросах безопасности.

Культура безопасности поддерживается через систему поощрений и наказаний. С одной стороны, действует строгая политика за нарушение ключевых правил (вплоть до удаления с территории). С другой — проводятся чемпионаты по безопасности, где подразделения соревнуются в качестве проведения поведенческих аудитов и выявлении опасных условий. Это стимулирует вовлеченность персонала и практику безопасного вмешательства.

Инновации и автоматизация контроля

Спикер показывает на примере, как современные технологии усиливают барьеры безопасности. Использование мобильных обходов для мониторинга состояния оборудования позволяет оперативно выявлять дефекты и интегрировать их в систему ERP для планирования ремонтов.

Особое внимание уделено пилотному проекту по внедрению интеллектуального видеонаблюдения (ИВН) на сливно-наливных эстакадах. Для контроля применения страховочных привязей были установлены камеры на входах на эстакаду. Для повышения точности распознавания (до 95%) были разработаны специальные яркие чехлы для привязей. Реализация концепции «черного экрана» снизила информационную нагрузку на операторов, выводя на монитор только случаи нарушений.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как выстроить вертикально интегрированную систему управления рисками?
• Какие форматы практического обучения наиболее эффективны для предотвращения инцидентов?
• Как вовлечь персонал в выявление опасностей через чемпионаты по безопасности?
• Как организовать целевые аудиты процессов и линейные обходы руководства?
• Как внедрить систему интеллектуального видеонаблюдения для контроля применения СИЗ при работе на высоте?