Международный стандарт ISO 45001: вызовы и возможности

Переход на ISO 45001: от формализма к реальному управлению рисками

Внедрение международных стандартов в области охраны труда часто воспринимается как бюрократическая процедура. Однако переход от OHSAS 18001 к ISO 45001 открывает новые возможности для интеграции вопросов безопасности в бизнес-процессы компании. В рамках вебинара Наталья Ковалёва, менеджер по охране труда Coca-Cola HBC Russia, делится практическим опытом мультисайт-сертификации и адаптации требований стандарта в масштабах крупной производственной сети.

Спикер разбирает ключевые отличия нового стандарта, акцентируя внимание на процессном подходе и анализе контекста организации. В отличие от предыдущих спецификаций, ISO 45001 требует учитывать не только внутренние риски для здоровья сотрудников, но и внешние факторы: изменения законодательства, ожидания стейкхолдеров и влияние бизнес-среды.

Лидерство и вовлечение работников: как создать работающую систему

Один из главных вызовов при внедрении ISO 45001 — обеспечение реального, а не номинального участия работников в вопросах охраны труда. В выступлении детально рассмотрен механизм создания рабочих комитетов, в которые входят представители различных функций, включая производство, логистику и руководство завода.

• Защита от наказаний: внедрена система, позволяющая сотрудникам сообщать о небезопасных ситуациях без страха санкций. Это важно для формирования культуры открытости и доверия.
• Право на остановку работ: закреплено право сотрудников останавливать процесс при выявлении критических рисков на своем рабочем месте, а также обязанность немедленно информировать руководителя о потенциальных угрозах в других зонах.
• Мотивация и признание: разработана система нефинансового поощрения, включающая доски почета, награждение лучших сотрудников и проведение соревнований между заводами. Это стимулирует вовлеченность и формирует позитивное отношение к вопросам безопасности.

Оценка бизнес-рисков и адаптация к изменениям

Спикер показывает на примере, как компания работает с новым требованием стандарта — оценкой рисков для бизнес-процессов. Анализ факторов окружения позволяет своевременно реагировать на изменения, такие как введение новых санитарных норм или изменение экономической ситуации.

Для оценки бизнес-рисков используется матрица, учитывающая вероятность возникновения события и его влияние на репутацию, качество продукции, необходимость дополнительных управленческих усилий и безопасность сотрудников. Если риск признается высоким, разрабатываются планы действий и выделяются ресурсы для его снижения до приемлемого уровня.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как организовать мультисайт-сертификацию по ISO 45001 в крупной компании?
• Какие практические инструменты помогают вовлечь работников в управление охраной труда?
• Как реализовать право сотрудника на остановку небезопасных работ без ущерба для производства?
• Как оценивать бизнес-риски в контексте требований ISO 45001?
• Какие метрики и подходы помогают снизить уровень травматизма до минимальных значений?