Лидерский аудит безопасности

Открытый диалог вместо контроля: эволюция лидерского аудита безопасности

Внедрение концепции Vision Zero требует не просто формального соблюдения правил, а изменения самой культуры взаимодействия на производстве. Елена Компасенко, начальник Управления по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды «Зарубежнефть», разбирает, как лидерский аудит безопасности становится инструментом выстраивания доверия между руководителем и работником. Спикер показывает на примере своей компании, первой в России присоединившейся к международному совету Vision Zero, как системный подход позволяет не только снижать травматизм, но и эффективно управлять рисками даже в условиях пандемии.

Системный подход и международный бенчмаркинг

Переход к нулевому травматизму невозможен без единой системы оценки. В выступлении детально рассмотрен процесс адаптации международных стандартов к российским реалиям. Использование семи «золотых правил» Vision Zero позволяет проводить корректный бенчмаркинг с предприятиями различных отраслей. Для объективной оценки внедрения этих правил компания использует программный продукт 5Z, который дает возможность измерить эффективность применяемых практик и выявить зоны для улучшения.

Лидерский аудит: снимая погоны

Ключевая проблема многих проверок — формализм и позиция «начальник-подчиненный». Спикер подчеркивает, что успешный лидерский (или поведенческий) аудит безопасности начинается с умения руководителя вести диалог на равных. Цель аудита — не наказать за нарушение, а понять его причину и помочь работнику осознать риски для его жизни и благополучия семьи. Внедрение системы стоп-карт без указания фамилий нарушителей смещает фокус с поиска виноватых на устранение системных проблем.

Преодоление сопротивления и психология общения

Работа с опытными сотрудниками «старой закалки» требует особого подхода. Нельзя просто указывать на ошибки — необходимо проявлять уважение к их опыту и объяснять смысл требований. Спикер разбирает реальные кейсы, показывая, как важно не стоять «над душой» у работника, а выбирать правильный момент для беседы. Аудитор должен выступать не в роли надзирателя, а в роли наставника и психолога, способного достучаться до каждого сотрудника.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как правильно подготовиться к лидерскому аудиту и выстроить доверительный диалог с работником?
• Почему система стоп-карт работает эффективнее, когда она анонимна?
• Как убедить руководителей проводить поведенческие аудиты без формализма?
• Какие инструменты оценки по концепции Vision Zero (включая систему 5Z) применяются на практике?
• Как системный подход к HSE помогает управлять рисками в кризисных ситуациях (на примере пандемии)?