Опыт внедрения стандарта LOTO

Контекст: почему управление опасными энергиями требует системного подхода

Управление опасными энергиями — критический элемент производственной безопасности. Статистика показывает, что инциденты, связанные с несанкционированным пуском оборудования или выбросом энергии, часто ведут к наиболее тяжелым травмам. В своем выступлении Дмитрий Зубов, директор по безопасности производства и благополучию группы компаний Danone, разбирает практический опыт внедрения стандарта Lockout/Tagout (LOTO), который позволил производственным площадкам свести количество подобных происшествий к нулю.

Отказ от «LOTO под ключ» и разработка собственного стандарта

Спикер отмечает, что изначальная попытка компании делегировать внедрение системы внешнему подрядчику оказалась неэффективной. Оценка рисков проводилась формально, без участия линейного персонала, знающего специфику оборудования. Это привело к созданию красивых, но неактуальных инструкций, которые не защищали работников на практике.

В результате было принято решение выстраивать систему с нуля. Компания разработала собственные стандарты, формы разрешений и методологию аудитов. Ключевым фактором успеха стало вовлечение в процесс оценки рисков самих сотрудников, что обеспечило реальную применимость процедур на местах и глубокое понимание механизмов работы системы.

Матрица ролей и многоуровневое обучение

Вместо найма отдельных специалистов по безопасности, компания интегрировала функции LOTO в обязанности действующего персонала, выделив конкретные роли:

• LOTO-менеджеры: наиболее опытные эксперты на заводе, которые организуют работу, проводят оценку рисков и валидируют стандартные операционные процедуры (СОП).
• LOTO-специалисты: обученные сотрудники (инженеры, операторы), непосредственно выполняющие блокировку конкретных видов опасной энергии.
• Аудиторы: сотрудники различных подразделений (от логистики до директоров заводов), оценивающие эффективность работы стандарта и дающие рекомендации по его развитию.

Для каждой группы были разработаны специфические тренинги, а на заводах созданы практические полигоны, где персонал безопасно отрабатывает навыки отключения энергий.

Снижение бюрократии и техническая модернизация оборудования

Чтобы система безопасности работала, она должна быть удобной и не блокировать бизнес-процессы. Дмитрий показывает на примере рутинных операций, как можно избежать излишней бумажной работы. Вместо ежедневного оформления десятков разрешений на регулярную очистку трубопроводных фильтров, компания инвестировала в модернизацию оборудования — установила локальные отсечные краны.

В ходе проекта около 70% точек блокировки на предприятиях были технически дооснащены. Это позволило перевести многие процессы в разряд стандартизированных рутинных процедур, интегрировав безопасность в ежедневную работу и существенно сократив время на бюрократию.

Трансформация культуры: от кардинальных правил до бонусной системы

Внедрение технических средств и написание инструкций — лишь часть задачи. Главным вызовом стало изменение отношения персонала к процедурам блокировки. Для этого компания применила комплексный подход:

• Нулевая толерантность: нарушение процедур LOTO было включено в список кардинальных правил, несоблюдение которых ведет к увольнению.
• Позитивная мотивация: опережающие показатели (количество проведенных оценок рисков, создание СОП, результаты аудитов) стали частью бонусной программы для всех уровней сотрудников.
• Разъяснительная работа: регулярная демонстрация реальных кейсов и последствий игнорирования стандарта для формирования осознанного отношения к собственной безопасности.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Почему внедрение системы LOTO силами исключительно внешних подрядчиков часто обречено на провал?
• Как правильно распределить роли в системе блокировки энергий, чтобы не раздувать штат предприятия?
• Как сократить время на оформление нарядов-допусков при выполнении рутинных производственных операций?
• Какие технические изменения оборудования необходимы для эффективного и удобного применения стандарта?
• Как преодолеть сопротивление персонала и сделать блокировку энергий естественной частью рабочего процесса?