Деятельность НГДУ в условиях COVID-19

Адаптация нефтегазодобывающего предприятия к условиям пандемии

Глобальная пандемия COVID-19 стала серьезным вызовом для промышленных предприятий, особенно для тех, чья деятельность связана с вахтовым методом работы в удаленных регионах. В условиях правового вакуума и отсутствия готовых решений компаниям пришлось оперативно перестраивать процессы управления безопасностью. В рамках вебинара Николай Иевлев, эксперт компании «Русьвьетпетро», делится практическим опытом организации работы нефтегазодобывающего управления (НГДУ) в период пандемии.

Ключевые проблемы и барьеры на старте

Спикер детально разбирает трудности, с которыми столкнулся штаб по чрезвычайным ситуациям в первые месяцы пандемии. Среди основных проблем:

• Отсутствие инфраструктуры: невозможность организации обсерваторов в городах присутствия (Нарьян-Мар, Республика Коми) из-за несоответствия условий.
• Дефицит медицинских ресурсов: нехватка лабораторий для тестирования, отсутствие врачей-инфекционистов и эпидемиологов в штате медицинских подрядчиков.
• Недостаток информации и оборудования: отсутствие четких данных о заболевании на ранних этапах, дефицит СИЗ и медицинского оборудования на рынке.

Организационные и предупредительные меры

Для минимизации рисков распространения инфекции компания внедрила комплексный подход. В выступлении детально рассмотрен переход в режим повышенной готовности, включающий ежедневные совещания штаба и проведение командно-штабных тренировок по различным сценариям — от единичных случаев до полной остановки промысла.

Особое внимание спикер уделяет нормативному регулированию внутри компании: разработке инструкций по охране труда в условиях пандемии и регламентов смены вахт, которые были интегрированы в договоры с подрядными организациями с установлением штрафных санкций за нарушения режимов (масочного, дистанцирования, тестирования).

Управление потоками персонала и система барьеров

Интересным практическим решением стало разделение подрядчиков на категории (вынужденный контакт, работа на одной площадке, автономия) с использованием цветовой индикации (жилеты, наклейки на каски, браслеты). Это позволило визуально идентифицировать статус работника и срок его нахождения на вахте, обеспечивая необходимое дистанцирование.

Спикер показывает на примере трехуровневую систему барьеров при перевахтовке:

• Барьер 1: Тестирование по месту жительства перед выездом.
• Барьер 2: Тестирование в пункте сбора (г. Усинск) перед отправкой на промысел.
• Барьер 3: Тестирование на 10-й день нахождения в обсерваторе на месторождении.

Принцип «Лего» при локализации инфекции

В случае выявления инфекции применяется принцип «Лего» — исключение заболевшей ячейки (работника и его соседей по комнате) из производственной цепочки. Заболевший помещается в изолятор, где организовано лечение и повторное тестирование, а при ухудшении состояния — эвакуация. Этот подход позволил успешно локализовать выявленные случаи без распространения инфекции.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как организовать эффективную систему обсервации и тестирования вахтового персонала в условиях дефицита медицинской инфраструктуры?
• Какие методы визуальной идентификации помогают контролировать контакты между работниками разных категорий?
• Как работает принцип «Лего» для локализации очагов инфекции на удаленном производстве?
• Какие дезинфицирующие средства и технологии (например, «холодный туман») наиболее эффективны в условиях промысла?
• Как адаптировать нормативную базу предприятия и выстроить взаимодействие с подрядчиками в период эпидемиологических ограничений?