Метод организации и контроля безопасности производственных процессов на угольном разрезе

Контекст: почему традиционного контроля недостаточно

В условиях открытых горных работ, особенно при расширении штата и привлечении новых сотрудников, стандартных методов проверки квалификации часто не хватает. Спикер разбирает ситуацию на угольном разрезе, где после закрытия шахты и массового переобучения персонала на водителей карьерных самосвалов наметился рост негативных событий: столкновений, наездов и повреждений техники. Стало очевидно, что формальное наличие удостоверения не отражает реального отношения человека к безопасности. Возникла потребность в инструменте, который позволил бы оценивать надежность работников непосредственно в производственной среде и управлять рисками до начала смены.

Методика категорирования: как оценить надежность персонала

В выступлении детально рассмотрен подход к оценке персонала, разработанный совместно с профильным научно-исследовательским институтом. Оценка проводится комиссионно по четырем ключевым критериям, каждый из которых оценивается от 1 до 4 баллов:

• Информирование: готовность работника своевременно и честно сообщать о предпосылках к инцидентам. Это важно для превентивного реагирования на угрозы.
• Квалификация: способность не просто знать правила, но и осознанно применять их на практике без постоянного принуждения.
• Отношение к безопасности: восприятие безопасного труда как внутренней потребности, а не навязанной обязанности.
• Взаимоотношения в коллективе: нацеленность на сотрудничество и учет интересов коллег при выполнении задач.

По результатам оценки работнику присваивается категория (от «зеленой» до «красной»). Для визуализации используются цветные талоны на спецодежде, что позволяет мастерам и коллегам мгновенно оценивать уровень надежности бригады и грамотно распределять задачи.

Автоматизация нарядной системы: предотвращение опасных сочетаний

Спикер показывает на примере Единой книги безопасности (ЕКБ), как результаты категорирования интегрируются в ежедневный производственный процесс. Помимо персонала, оценке подлежат и сами производственные процессы (по уровню стандартизации, наличию крупногабаритной техники и т.д.).

Ключевой механизм системы — блокировка выдачи наряда при недопустимом сочетании категорий работника и процесса. Если неопытный или ненадежный сотрудник («красная» категория) назначается на выполнение работ повышенной опасности, программа требует от руководителя либо внедрить дополнительные компенсирующие мероприятия, либо отменить задачу. Такой алгоритм исключает человеческий фактор при планировании смены и напрямую влияет на снижение аварийности.

Динамика и мотивация: как меняется культура безопасности

Внедрение системы потребовало времени на преодоление сопротивления коллектива, однако результаты оказались показательными. Анализ инцидентов подтвердил прямую корреляцию: участниками происшествий закономерно становились работники с низким рейтингом безопасности. Система предсменного электронного тестирования позволяет сотрудникам динамически улучшать свою категорию, а ежегодный пересмотр оценок и риск-ориентированное обучение для «отстающих» стимулируют осознанное отношение к труду. Финансовая мотивация построена на депремировании за нахождение в зоне высокого риска, что делает соблюдение правил экономически целесообразным для каждого.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как разработать объективные критерии для оценки отношения работников к безопасности?
• Каким образом визуализация рейтинга сотрудника помогает в управлении бригадой?
• Как автоматизировать выдачу наряд-заданий, чтобы исключить допуск ненадежного персонала к опасным работам?
• Как преодолеть негатив коллектива при внедрении системы персонального категорирования?
• Как связать результаты предсменного тестирования с динамическим изменением рейтинга работника?