SIMOPS. Управление безопасностью в период пусконаладочных работ

Управление безопасностью в период пусконаладочных работ: вызовы и решения

Пусконаладочные работы (ПНР) — один из самых сложных и рискованных этапов в строительстве промышленных объектов. В этот период на одной площадке одновременно работают строители, монтажники и специалисты по наладке оборудования. Такое пересечение задач создает новые угрозы, к которым персонал часто оказывается не готов. В своем выступлении Дамир Талипов, начальник отдела ОТЭП и ПБ компании «РЭНЕРА-Энертек», разбирает концепцию SIMOPS (одновременные операции) и делится практическим опытом управления безопасностью на этапах предпусковых и пусконаладочных работ.

Почему ПНР требуют особого подхода к безопасности

Спикер отмечает, что к моменту начала испытаний систем и подсистем возникает ряд специфических проблем:

• Некорректное планирование. Вопросы производственной безопасности часто остаются без должного внимания при составлении графиков работ.
• Размытие зон ответственности. Строители передают объект пусконаладочной организации или заказчику, что приводит к спорам о границах ответственности и контроля над помещениями и оборудованием.
• Появление новых рисков. Динамические испытания, подача напряжения и комплексное опробование создают угрозы, которых не было на этапе строительно-монтажных работ (разгерметизация трубопроводов, поражение электрическим током, выброс химических веществ).
• Сжатые сроки. Задержки на предыдущих этапах строительства часто приводят к сокращению времени, отведенного на ПНР, что провоцирует спешку и ошибки.
• Разный уровень культуры безопасности. На крупных объектах работают подрядчики из разных стран и регионов, с разным менталитетом и пониманием требований охраны труда.

Ключевые шаги для безопасного проведения SIMOPS

Для минимизации рисков при одновременном выполнении работ спикер предлагает структурированный подход, состоящий из нескольких этапов:

1. Подготовка и планирование

Необходимо определить все пересекающиеся операции. Если их нельзя развести по времени, следует убедиться, что строительно-монтажные работы завершены в соответствии с проектом и документально подтверждены. Важно обеспечить поэтапную передачу зон и систем в наладку, разработать памятки по рабочим средам и утвердить матрицу оповещений.

2. Проверка готовности (Чек-листы)

Детальная проверка каждого узла и проектной точки с участием строительного надзора и независимых организаций. Использование чек-листов позволяет объективно оценить статус готовности оборудования к старту ПНР и предотвратить нештатные ситуации.

3. Визуализация и информирование

Переход от строительных знаков безопасности к эксплуатационным. Размещение памяток с информацией о рисках и мерах безопасности при работе с конкретными средами (газ, химические вещества). Спикер подчеркивает важность заблаговременного (за 48 часов) оповещения всех участников проекта о предстоящих испытаниях с указанием места, времени, вида работ и ответственных лиц.

4. Ограничение доступа и применение LOTO

Для защиты персонала, не участвующего в ПНР, применяется ограждение опасных зон, экранирование и система Lockout-Tagout (LOTO). В некоторых случаях целесообразно создание специальных зон SIMOPS с контролем доступа (СКУД). Блокировка оборудования (например, задвижек на газопроводах или электропомещений) обычно находится в зоне ответственности заказчика.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как организовать безопасное взаимодействие строителей и наладчиков на одной площадке?
• Какие специфические риски возникают при проведении пневматических, гидравлических и электрических испытаний?
• Как использовать чек-листы для оценки готовности систем к пусконаладочным работам?
• Как правильно выстроить систему оповещения о начале опасных операций?
• В каких случаях и кем должна применяться система LOTO на этапе строительства?